一份某房建施工項(xiàng)目工程部年度工作總結(jié)

1、責(zé)任目標(biāo)：完成建安產(chǎn)值5.2億元。顧客回訪滿意度達(dá)到85%。
完成情況：2007年全年，公司各已竣工單位工程交驗(yàn)合格率100%，單位工程一次交易合格率達(dá)到100%，顧客回訪滿意度達(dá)到85%，完成產(chǎn)值6.5億元。共完成建筑面積約85萬平方米。
本年度共交竣工工程41項(xiàng)，面積約21萬平方米，已具備交竣工條件工程4項(xiàng)，在建工程67項(xiàng)，面積約37.6萬平方米，新增工程72項(xiàng)。
2、責(zé)任目標(biāo)：創(chuàng)鄭州市“商鼎杯”工程一項(xiàng)，河南省“中州杯”工程一項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程四項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程兩項(xiàng)，創(chuàng)市級(jí)QC成果獎(jiǎng)兩項(xiàng)，省級(jí)QC成果獎(jiǎng)一項(xiàng)。
完成情況：xxxxxxxxxxxxxxx工程獲得鄭州市商鼎杯工程，河南省中州杯工程。
申報(bào)xxxxxxxxxxxxxxxxxx為鄭州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（結(jié)構(gòu)商鼎杯），河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（結(jié)構(gòu)中州杯）。
QC成果獎(jiǎng)四項(xiàng)，省級(jí)一項(xiàng)。分別是：xxxxQC小組獲得市級(jí)三等獎(jiǎng)，課題為《運(yùn)用QC方法控制干掛花崗巖工藝的施工質(zhì)量》，xxxQC小組獲得市級(jí)二等獎(jiǎng)，課題為《運(yùn)用QC方法控制防止?jié)B漏》，xxxx項(xiàng)目部QC小組獲得市級(jí)二等獎(jiǎng)，課題為《運(yùn)用QC方法提高框架柱混凝土澆筑質(zhì)量》，xxxxQC小組獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)，省級(jí)二等獎(jiǎng)，課題為《運(yùn)用QC方法提高直螺紋連接合格率》。
在獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)過程中，能夠做到技術(shù)資料的整理準(zhǔn)備工作，整理資料中出現(xiàn)的問題并修改完善，及時(shí)整理申報(bào)材料，并及時(shí)聯(lián)系資料光盤的拍攝制作。
優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的申報(bào)未完成，原因?yàn)猷嵵菔袇^(qū)內(nèi)的工程本身就比較少，而大多數(shù)的工程在前期手續(xù)上都出現(xiàn)有問題。
明年將結(jié)合經(jīng)營部，拿出妥善的辦法解決項(xiàng)目部不愿意承擔(dān)申報(bào)工作的狀況，對(duì)工程的事前準(zhǔn)備（多在前期手續(xù)方面和內(nèi)部承包合同方面）、事中控制（多在質(zhì)量監(jiān)督、工程跟蹤、與質(zhì)檢站積極溝通等等）早日下手，對(duì)符合申報(bào)條件的工程申報(bào)市優(yōu)省優(yōu)。
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3、責(zé)任目標(biāo)：定期對(duì)公司所屬在建工程進(jìn)行工程巡檢，杜絕重大技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故?？刂瀑|(zhì)量通病的發(fā)生，建立預(yù)防機(jī)制。
完成情況：全年無任何技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故。
工程部能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，按公司制度辦事，能夠做到財(cái)務(wù)手續(xù)清，各部門無問題后，積極配合簽章，辦理交工手續(xù)。能夠及時(shí)按照項(xiàng)目部的要求對(duì)工程進(jìn)行測量定位放線和復(fù)核，并做到準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)了對(duì)施工過程的工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作和資料核查工作。
能夠積極參與項(xiàng)目部與建設(shè)方、監(jiān)理及責(zé)任主體的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，積極配合項(xiàng)目部的一切工作。今年共開具工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告書40份。
今年已經(jīng)完成對(duì)工程部人員進(jìn)行了各種培訓(xùn)，如二級(jí)建造師，一級(jí)建造師，三類人員安全教育等等。并且在條件允許的情況下，增加了工程部人員到工地實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每次工程部都對(duì)工程的監(jiān)督檢查報(bào)告做了詳細(xì)的記錄，不僅記錄了需要整改的方面，還記錄項(xiàng)目部做得較好的各個(gè)方面，并鼓勵(lì)項(xiàng)目部繼續(xù)保持。
而在具體人員的分工上，更是把工程部日常的每一件工作細(xì)化到了每個(gè)人身上，基本達(dá)到了任何時(shí)候，任何人，到工程部辦理任何事情都有專人負(fù)責(zé)，分清了各自的職責(zé)權(quán)限，大大的提高了工作效率。
經(jīng)過在工地的實(shí)習(xí)和磨練，法院項(xiàng)目部張偉，海龍大廈項(xiàng)目部馮沖，以及在綠都置業(yè)項(xiàng)目部的張海濤，和正在農(nóng)科所項(xiàng)目部的黃華國，對(duì)工程和管理的認(rèn)識(shí)，都有了不同程度的提高。
和去年一樣，由于有工程監(jiān)理制度的存在，現(xiàn)有的工程發(fā)生工程事故的概率已經(jīng)大大降低。。但在監(jiān)督檢查的工程中，新進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部質(zhì)量問題比較多，也比較突出。表現(xiàn)在不理解公司的管理制度，對(duì)簽章問題埋怨過多等。
究其原因，新進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)一部份以前未從事過工民建工程的施工，半路出家的較多，僅僅依靠一兩個(gè)懂行的技術(shù)員來支撐整個(gè)項(xiàng)目部的管理。而這些施工員中，憑借經(jīng)驗(yàn)施工的又占大多數(shù)。即便是憑借經(jīng)驗(yàn)施工，也有經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)施工工序和過程模糊不清的現(xiàn)象。比如馮子亮項(xiàng)目部，對(duì)工程一竅不通，整個(gè)過程中張圈副總?cè)瘫O(jiān)督，甚至直接上去管理，才使得該工程順利完工。
而到了2008年，工程部將面臨更嚴(yán)重的問題，那就是在鄭州市區(qū)內(nèi)，多項(xiàng)無前期手續(xù)的工程同時(shí)施工。土地使用證、規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等等缺乏的工程目前就有很多，如天地惠城小區(qū)，青寨轟世花園、今暉車間基礎(chǔ)及辦公樓，嘉美車間基礎(chǔ)及辦公樓等等。
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面對(duì)這種工程，公司除了要承擔(dān)上級(jí)主管部門檢查并處理的風(fēng)險(xiǎn)，也要承擔(dān)工程質(zhì)量隱患過多的風(fēng)險(xiǎn)，要知道，再開工工程沒有前期手續(xù)的情況下，即便是有監(jiān)理，也還是缺少了質(zhì)監(jiān)站作為政府部門監(jiān)督的關(guān)鍵一環(huán)。
這個(gè)時(shí)候，如果監(jiān)理公司一旦放松了對(duì)工程的監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)站不介入監(jiān)督，甲方大多不是專業(yè)的從事工民建專業(yè)的管理員，恐怕到時(shí)項(xiàng)目部整個(gè)施工過程混亂無序，有違反國標(biāo)強(qiáng)條的事情發(fā)生。
要想規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，必須從項(xiàng)目部的管理人員上下手。只有項(xiàng)目部本身的施工技術(shù)力量增強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)到位，才能從根本上防范違規(guī)事件的發(fā)生。
工程部將在2008年在巡檢過程中，對(duì)這些工程技術(shù)力量薄弱、施工過程靠經(jīng)驗(yàn)而不是靠規(guī)范的項(xiàng)目部、進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制。越是沒有前期手續(xù)的工程，對(duì)該工程的項(xiàng)目管理人員持證上崗的要求，以及管理人員的經(jīng)驗(yàn)的要求越高，直至直接責(zé)令項(xiàng)目部必須聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員持證上崗。
凡事不能達(dá)到正常施工管理要求的項(xiàng)目部，工程部將責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和在培訓(xùn)，對(duì)于拒不服從管理的項(xiàng)目部，工程部將采用教育，批評(píng)，書面通知，暫扣工程款，罰款，與甲方和監(jiān)理方溝通等措施，情節(jié)嚴(yán)重的，將上報(bào)上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督主管部門，以提高項(xiàng)目部的施工水平，確保合格工程，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任事故。
2008年，工程部將在每月底組織召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，召集公司所有部門對(duì)公司的在建工程情況進(jìn)行溝通，排查。若有關(guān)部門不能按時(shí)參加，工程部也將單獨(dú)對(duì)該部門進(jìn)行工程情況的通報(bào)，使得能夠?qū)Ω鞣N問題都做到心中有數(shù)，盡量提早發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決處理。
同時(shí)，工程部也會(huì)積極的配合項(xiàng)目部以及各部門，對(duì)工程項(xiàng)目做好服務(wù)工作，對(duì)符合公司簽章管理制度的工程，盡量配合，對(duì)有問題不符合簽章管理制度的，耐心解釋，與各部門協(xié)調(diào)溝通，爭取讓項(xiàng)目部滿意。
培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力，留住項(xiàng)目經(jīng)理，是工程部的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
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4.責(zé)任目標(biāo)：認(rèn)真完成ISO9000族質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。
完成情況：今年通過一次內(nèi)審，一次外審，工程部能在開具不合格項(xiàng)后積極整改，積極改正外審中發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)關(guān)閉不合格項(xiàng)。
經(jīng)過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，新近員工已經(jīng)能夠初步的掌握體系的運(yùn)行模式，已經(jīng)能夠自發(fā)的依照體系運(yùn)行的原則和制度去思考問題，發(fā)現(xiàn)問題。
在內(nèi)審和外審的工程中，工程部積極配合審核小組的工作，服從安排，認(rèn)真回答審核小組所提出的問題，并能拿出相應(yīng)的證據(jù)。抽調(diào)的內(nèi)審員也能按照審核程序做到規(guī)范、公平和公正。
2008年工程部將繼續(xù)依照管理手冊(cè)和程序文件的要求展開工作，做好各種記錄，對(duì)已竣工的工程資料進(jìn)行審核存檔，校驗(yàn)儀器。做好對(duì)項(xiàng)目部的資料章的發(fā)放和回收。對(duì)舊版的法律、法規(guī)、規(guī)范強(qiáng)制性條文和指導(dǎo)性文件實(shí)時(shí)更新，使得工作開展起來更加有效、有序、高效。
5.責(zé)任目標(biāo)：按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，每月召開一次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議。、
完成情況：能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成相關(guān)工作，和事務(wù)部配合召開項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議。在組織項(xiàng)目經(jīng)理工作的時(shí)候能做到提前通知各部門，并協(xié)調(diào)號(hào)會(huì)議的議程安排。
能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作、使公司各部門的工作配合起來更加默契。能夠與建設(shè)方和監(jiān)理方做好溝通工作，盡量滿足建設(shè)方提出的合理要求，樹立公司良好的企業(yè)形象。能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖并按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部
2xxx年12月28日