建筑工程施工單位某年度技術(shù)質(zhì)量工作要點

四、加強評價過程管理，推進(jìn)地方獎勵工作

1、抓好業(yè)主項目三方評價管理

目前，公司已確立了對xx、xx、xx、xx、xx三個在建項目業(yè)主的考核要求，項目數(shù)量占到公司所有在建項目的一半，其中大部分是局、公司的戰(zhàn)略客戶。目前，部分項目在規(guī)劃、流程實施、檢查水平等方面與分行的要求仍有較大差距。三方評價關(guān)系到分支機構(gòu)的榮譽，也影響到局方、公司和戰(zhàn)略所有者之間的合作。下一步，公司將重點支持滯后或高風(fēng)險的項目，并進(jìn)行預(yù)設(shè)的模擬評估，以提高業(yè)主評估結(jié)果。

2、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)生優(yōu)秀作品和獎項的工作

創(chuàng)作優(yōu)秀作品并獲獎是技術(shù)質(zhì)量工作的一個永恒主題。今年，公司質(zhì)量工作的重點是順利實現(xiàn)天xx項目和xx花園項目的 "xx杯"，力爭取得xx項目的 "xx獎"、內(nèi)蒙古xx項目的 "鋼結(jié)構(gòu)金獎 "和xx大數(shù)據(jù)的 "國優(yōu) "獎。 它是為了促進(jìn)。"創(chuàng)建獎勵過程中，三是要做好xx項目創(chuàng)建省部級以上優(yōu)質(zhì)獎項的前期策劃工作。今年，分院將嚴(yán)格做好三年滾動計劃，有針對性地編制科技成果計劃，每個項目都簽好責(zé)任狀，同時推動分院抓好質(zhì)量規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)獎勵工作，切實推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)獎勵工作。

五、專注于裝配式項目，善用特殊才能

公司的技術(shù)部門將重點幫助第一批裝配式建筑的順利實施。 同時，我們將把這些項目作為我們的事業(yè)，注重裝配技術(shù)的研究和編制，組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)和觀摩，確保公司在裝配領(lǐng)域有專門的人才。

六、努力推進(jìn)成果運用，降本增效項目推進(jìn)

今年，公司技術(shù)線將按照公司下發(fā)的《關(guān)于推廣科技創(chuàng)新和應(yīng)用技術(shù)清單促進(jìn)降本增效的通知》要求，全面推廣使用20項強制性應(yīng)用技術(shù)，根據(jù)地域特點和項目特點，提出應(yīng)用技術(shù)和快速施工系統(tǒng)新 有選擇地使用技術(shù)，并利用每季度全會交流的機會，交流和細(xì)化新技術(shù)的應(yīng)用。