某鐵路項目局指物資管理工作年度總結(jié)和下一年的工作安排

20xx年物資管理工作總結(jié)和20xx年工作安排匯報

xx項目部物資部物資管理工作，自項目成立初即樹立為施工生產(chǎn)服務的思想，以施工生產(chǎn)物資供應為中心，以做好招投標管理為龍頭，狠抓供應鏈的動態(tài)管理，本著節(jié)約、優(yōu)質(zhì)、高效的目標，為物資供應做到了早謀劃，多協(xié)調(diào)，不斷供，較好的完成了20xx年施工所需物資的供應。

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一、物資供應：截止20xx年年底，供應主要物資情況如下：

1.甲供物資情況：

1.1連續(xù)梁球型鋼支座總量x個、簡支梁盆式橡膠支座總量x孔均已到齊，累計消耗支座x孔；

1.2聚氨酯防水涂料總量x噸，已到x噸，計劃20xx年3、4、5月供應總數(shù)為x噸；

1.3高聚物改性瀝青防水卷材總量x平方米，已供應x平方米；

1.4橋梁端伸縮縫總量x道，已到x道，20xx年供應x道；

1.5聚脲防水涂料總量x噸，已到x噸，20xx年供應x噸；

2、甲控、自采物資開累消耗情況:

2.1 鋼材：總量x萬噸共21個規(guī)格型號，開累消耗x萬噸；

2.2 水泥：總量x萬噸共5個品種型號，開累消耗x萬噸；

2.3減水劑：開累消耗x噸；

2.4粉煤灰：開累消耗x萬噸；

2.5礦粉：開累消耗x萬噸；

碎石：x公司開累消耗x萬噸，六公司開累消耗x萬噸，總計消耗x萬噸；

中砂:x公司開累消耗x萬噸，六公司開累消耗x萬噸，總計消耗x萬噸。

二、機構(gòu)制度

1、物資管理機構(gòu)：

xxx項目部物資部，定員x名。下設有四個工區(qū)根據(jù)需要配備若干名專職物資管理人員，并成立相應的工區(qū)物資部，施工現(xiàn)場設有x個料場料庫。

2、制度建立及落實：

自進場以來，嚴格執(zhí)行集團公司和xx客運專線公司《物資管理辦法》，同時根據(jù)xx線的實際情況，先后制定下發(fā)了《物資供應管理辦法》、《物資招標采購實施細則》、《材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度》等制度，促使各項工作有章可循，步入按規(guī)范、按程序辦理的良性軌道。

三、物資管理及原材料的質(zhì)量控制

1、開工以來，在局物資部幫助和指導下，局xx項目部按照規(guī)定超過100萬元以上物資材料和設備進行招標采購；并遵循了選優(yōu)價廉的原則，通過對質(zhì)量、價格、可靠性、及時性等因素，綜合評審后擇優(yōu)招標。

2、在物資供應方面，根據(jù)工程技術部門施工計劃、現(xiàn)場施工進度、供貨周期、難易程度等多方面因素編制供貨計劃，及時有效與供貨商聯(lián)系發(fā)貨，做到了供應及時，不斷檔。

3、內(nèi)業(yè)方面，局指及各工區(qū)建立物資進貨、發(fā)貨領用臺帳、材料消耗臺帳、物資明細帳、物資盤點表，做到了每月對庫存物資進行盤點。加強材料消耗控制，減少浪費。

4、各種原材料的進貨依據(jù)合同或進貨憑證逐一核對材料名稱、型號、數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量，對不相符的做好記錄妥善解決，質(zhì)量不合格的拒收。

5、加強對地材質(zhì)量的驗收關，驗收選負責任的兩名材料員共同進行，首先是進行目測驗收，放置在待驗區(qū)，其次在試驗室取樣檢測規(guī)格、含泥量、含粉量等指標合格后進場開票；不合格的堅決退貨，累計退貨：碎石x次x車，河沙x次x車。進貨渠道采用在招標時固定料源供料，為防止運輸單位個別司機從別的料場進料，實行一車一票制，在料場發(fā)票，到施工現(xiàn)場驗收合格后見票收料，使地材質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

今年以來共接待業(yè)主及以上部門物資檢查抽查十余次，抽樣各類物資x次，合格率100%。

四、物資工作中存在問題：

1、，在十二月份x總站進行檢查工區(qū)攪拌站時因物資內(nèi)業(yè)資料填寫不規(guī)范受到批評；項目部及時組織各工區(qū)相關物資人員進行學習交流，規(guī)范了物資內(nèi)業(yè)資料手續(xù)齊全、資料完整，分門別類進行整理，裝訂成冊。

2、因全國節(jié)能減排等因素的影響，在今年11月到12月份曾多次物資短缺現(xiàn)象。

五、一步工作安排

20xx年下步的工作更加繁重，在局物資部領導下，xx項目物資部堅持"以施工生產(chǎn)為中心，為施工生產(chǎn)服務"的原則，確保各種物資的及時、安全、合理供應。

（一）20xx年物資輪廓計劃

鋼材：20xx年總計劃x萬噸,春季前計劃儲備2000-5000 噸

碎石：,春季前計劃儲備x萬噸

河砂：20xx年總計劃x萬噸,年春季前計劃儲備8000噸

水泥：20xx年總計劃x萬噸

礦粉：20xx年總計劃x噸

減水劑：20xx年總計劃x噸

粉煤灰：20xx年總計劃x萬噸

土工布: 20xx年總計劃x平方米

土工膜: 20xx年總計劃x平方米

聚氨酯防水涂料: 20xx年總計劃x噸

高聚物改性瀝青防水卷：20xx年總計劃x平方米

聚脲防水涂料: 20xx年總計劃x噸

（二）加強施工過程的物資管理控制

1、物資人員分工明確，互相監(jiān)督，防止漏洞。做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)各自為政，打亂仗現(xiàn)象；掌握工程概況，工程進度，統(tǒng)計施工用料總計劃表。

2、規(guī)范物資的采購工作，嚴格按局項目部《物資招標采購實施細則》執(zhí)行。在選用合格供應商前，首先進行廣泛的市場調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下優(yōu)中選優(yōu)。

3、根據(jù)項目月施工計劃按時編制月采購計劃，防止停工待料或緊急采購高價物資；做好物價信息的收集與應用工作，建立物價信息臺帳，避免因信息掌握不及時購買高價物資；嚴格按定額按進度發(fā)料，建立物資供應臺帳，避免材料超耗或材料積壓現(xiàn)象。

4、為保障供應，我們將申請物資專項資金，在條件允許的情況下，備足物資儲存；做好甲供、甲控物資申請計劃，堅持執(zhí)行接車驗收設多人監(jiān)督負責。完善材料收發(fā)、列銷及帳務管理；及時上報各種報表；在上級檢查時做好配合和接待。

5、及時做好核算工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超支。

在今后工作中，xx項目部物資部繼續(xù)按照集團公司和xx客專公司對物資工作的要求，做好20xx年施工生產(chǎn)所需各種物資的保障工作。

xxx項目部物資部

20xx年x月x日