設(shè)備管理中的機(jī)械設(shè)備核算操作規(guī)程（含單機(jī)核算）

設(shè)備管理的目的是努力提高設(shè)備生產(chǎn)率，盡可能以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，使企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。尋求最佳的施工組合，發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，從而達(dá)到節(jié)約增效的目的。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。

各項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況成立機(jī)械設(shè)備核算領(lǐng)導(dǎo)小組，分責(zé)任中心進(jìn)行核算，可以按照：工區(qū)、攪拌站、架子隊(duì)、施工隊(duì)（勞務(wù)隊(duì)）、施工工點(diǎn)和某一單項(xiàng)工程部位進(jìn)行核算。

自有機(jī)械單機(jī)（車）成本核算由設(shè)備物資部組織進(jìn)行，每月核算一次，核算中要以單機(jī)完成的產(chǎn)量（產(chǎn)值）和實(shí)際消耗為依據(jù)進(jìn)行成本分析，測(cè)定機(jī)械臺(tái)班油耗、日常維修費(fèi)用、輔料消耗費(fèi)用。對(duì)不能以完成工程量進(jìn)行核算的設(shè)備，應(yīng)以內(nèi)部定額臺(tái)班或公里數(shù)為依據(jù)進(jìn)行核算。《自有機(jī)械費(fèi)用核算分析表》詳見附表4，核算分析表中要填寫：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、本期完成產(chǎn)值、累計(jì)完成產(chǎn)值、耗油數(shù)量、機(jī)械折舊費(fèi)、人工費(fèi)、油料費(fèi)、維修費(fèi)、配件費(fèi)、其它費(fèi)用、本期合計(jì)機(jī)械費(fèi)用、累計(jì)機(jī)械費(fèi)用、本期機(jī)械費(fèi)占本期完成產(chǎn)值百分比、累計(jì)機(jī)械費(fèi)占累計(jì)完成產(chǎn)值百分比等。以便于項(xiàng)目部分析每臺(tái)機(jī)械的使用費(fèi)用和每臺(tái)機(jī)械的費(fèi)用占本期完成產(chǎn)值的百分比，通過(guò)橫向?qū)Ρ韧环N型號(hào)、同一類別、同等施工條件下每臺(tái)機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用是否合理?！蹲杂袡C(jī)械費(fèi)用核算分析表》應(yīng)附每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的耗油數(shù)量明細(xì)清單。依據(jù)單機(jī)核算對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用低的責(zé)任司機(jī)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，或者評(píng)為“紅旗車手”。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用高的，要分析原因，找出問(wèn)題，屬于非正?，F(xiàn)象的要對(duì)責(zé)任司機(jī)進(jìn)行處罰。
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項(xiàng)目部對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備每月每臺(tái)應(yīng)進(jìn)行一次核算分析，具體核算《租賃機(jī)械費(fèi)用核算分析表》詳見附表5，租賃機(jī)械費(fèi)用核算分析表中應(yīng)填寫：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、租賃單價(jià)、實(shí)際計(jì)量支付單價(jià)、單價(jià)節(jié)超情況、已租賃時(shí)間、應(yīng)扣費(fèi)用、應(yīng)支付租金情況、實(shí)際支付租金、租金支付超欠情況、燃油數(shù)量、金額和合同履約是否符合合同條款要求等。通過(guò)核算分析，了解每臺(tái)租賃設(shè)備的單價(jià)和耗油情況。

項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械使用單位（責(zé)任中心）每月要進(jìn)行一次核算分析，分析表中自有機(jī)械和租賃機(jī)械費(fèi)用都應(yīng)歸集在一起進(jìn)行匯總分析?！敦?zé)任中心機(jī)械責(zé)任成本考核表》詳見附表6，表中應(yīng)填寫核算的單位，本期完成產(chǎn)值、累計(jì)完成產(chǎn)值、本期成本支出金額、累計(jì)成本支出金額、本期成本支出金額占本期完成產(chǎn)值的百分比、累計(jì)成本支出金額占累計(jì)完成產(chǎn)值的百分比等，最后進(jìn)行匯總核算分析。通過(guò)對(duì)各個(gè)使用單位進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，依據(jù)核算結(jié)果對(duì)管理好、機(jī)械使用費(fèi)用低的單位進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，或者評(píng)出先進(jìn)管理單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)現(xiàn)消耗異常的要對(duì)使用單位和機(jī)械責(zé)任人給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
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核算結(jié)果出來(lái)后，各項(xiàng)目部（工區(qū)、架子隊(duì)）核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織各個(gè)部門開會(huì)，對(duì)單臺(tái)機(jī)械設(shè)備核算和使用單位的機(jī)械費(fèi)用情況進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，出具分析報(bào)告。分析報(bào)告要求分析以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

4.1、分析設(shè)備使用單位本期成本支出金額占本期完成產(chǎn)值的百分比, 分析累計(jì)成本支出金額占累計(jì)完成產(chǎn)值的百分比是否合理.

4.2、對(duì)使用單位的自有設(shè)備、外租設(shè)備、輔助機(jī)械費(fèi)進(jìn)行相互對(duì)比,分析是否合理并說(shuō)明原因。

4.3、同一型號(hào)的機(jī)械設(shè)備（含外租設(shè)備）費(fèi)用明顯高于其它設(shè)備的，要進(jìn)行對(duì)比分析，并說(shuō)明原因。