一條長達數(shù)十公里的鐵路大項目設備物資工作年度總結

六、節(jié)能減排工作的落實

我項目建立節(jié)能減排管理體系，安排專職人員負責節(jié)能減排工作，并加強節(jié)能工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識，發(fā)現(xiàn)用能浪費現(xiàn)象及時進行糾正。今年以來，為創(chuàng)建節(jié)約型項目部，首先從節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一張紙、一升油的小事入手抓管理。對辦公樓大廳、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明電線進行分路式控制改造；對計算機、打印機、復印機等辦公設備，要求減少待機消耗；淘汰能耗大、維修費用高的舊設備。尤其加強節(jié)約用水管理。定期對供水管線進行檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；做到勤開關水龍頭，杜絕長流水；開水僅供飲用，不得用于洗滌等其他用途。對于辦公用品管理，積極推行電子政務，盡量在電子媒介上修改文稿，同時嚴格實行紙張雙面使用制度。四是加強車輛節(jié)能管理。禁止公車私用，提倡公務活動合乘車輛；合理確定車輛使用年限，對環(huán)保不達標、油耗高的車輛及時報廢或淘汰，有效地降低了行政運行成本。

七、存在不足及積累的經(jīng)驗

1.????采購、倉儲的規(guī)范化程度還需進一步提高

物資采購、管理工作還在不斷摸索階段，物資部尚成立不久，在應對這樣的大工程在實際工作中常會遇到很多新問題、新難點，在物資采購、內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場物資調(diào)配、倉儲管理制度，規(guī)范采購、領料程序等方面還將進一步加強，不斷提高效益與效率。

2.采購手段相對滯后

一是沒有建立起采購信息網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時了解、反饋信息，工作效率有待提高；二是采購的計劃性不強，針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時，以至備料計劃遲遲上不來，嚴重影響物資供應，為了確保各施工現(xiàn)場物資及時供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各施工隊的備料計劃編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各施工隊的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料提前以書面形式提給施工隊督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。提高計劃準確率及供貨及時性。

積累的經(jīng)驗

1.建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

2.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

3.制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

4.建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。