一條長(zhǎng)達(dá)數(shù)十公里的鐵路大項(xiàng)目設(shè)備物資工作年度總結(jié)

20xx年物資設(shè)備工作總結(jié)

20xx年對(duì)于xx鐵路物資設(shè)備部而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。回首即將過(guò)去的一年，我部門開始面臨的是人員新、經(jīng)驗(yàn)少、項(xiàng)目資金不充裕，而項(xiàng)目開工之初，所需物資品類繁多，采購(gòu)周期短，我部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，克服重重困難，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好的完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、有力地保障今后工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：（本文物資部工作總結(jié)word版下載鏈接如下）

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xx鐵路工程一標(biāo)起于xxxx樞紐站終點(diǎn)xxx，全線長(zhǎng)xxx公里。（其中xx至xx長(zhǎng)xx公里線下工程為三標(biāo)段施工范圍）從xx站開始沿既有線改造，線路跨過(guò)xx、xx河后在xx鎮(zhèn)北側(cè)xx站。出站后向東跨過(guò)xx溝沿既有線南側(cè)向東，經(jīng)xx道和xx隧道（三標(biāo)）沿xx南側(cè)山坡向東前進(jìn)，跨過(guò)xx河在xx村北側(cè)設(shè)xx站。

全線分四個(gè)標(biāo)段，xxx為一標(biāo)段，主要項(xiàng)目：三電遷改、道路改移、溝渠改移、路基、橋梁、xxx預(yù)制梁場(chǎng)、涵洞、隧道、軌道、站場(chǎng)、通信、信號(hào)、電力及電力牽引供電、房建、給排水、附屬工程、大臨及過(guò)渡工程、配合輔助工程。本項(xiàng)目物資部現(xiàn)有人員4人。其中：物資部長(zhǎng)1人，部員3人。項(xiàng)目部下屬有四個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)下有作業(yè)隊(duì)，每一級(jí)都有專屬材料員、管庫(kù)員和內(nèi)業(yè)管理員。

一、完善制度、按章辦事、職責(zé)明確。

為加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)《xx鐵路客運(yùn)專線公司籌備組物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)物資、設(shè)備制定本辦法。從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)局集團(tuán)公司和業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)物資、設(shè)備管理文件，提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

二、物資、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)情況

xx鐵路工程第一批甲控物資（鋼材、水泥、減水劑、粉煤灰）招標(biāo)于20xx年xx月24日在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)和鐵道工程交易中心網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告。20xx年xx月26日第一次開標(biāo)，評(píng)標(biāo)采用經(jīng)評(píng)審的最低中標(biāo)價(jià)法，但是低于成本價(jià)和明顯高于市場(chǎng)價(jià)的或超過(guò)招標(biāo)人可接受范圍的價(jià)格除外。

招標(biāo)采購(gòu)中我們著重在以下幾個(gè)方面下了功夫：

1、是抓好物資采購(gòu)的監(jiān)督管理。將評(píng)標(biāo)辦法在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判。

2、是科學(xué)量化、細(xì)化和評(píng)標(biāo)因素，減少打分受評(píng)委主觀因素的影響，增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的可比性，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證誠(chéng)信的供應(yīng)商進(jìn)入我工程采購(gòu)市場(chǎng)。評(píng)標(biāo)程序分為：形式評(píng)審、資格評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、推薦中標(biāo)候選人、完成評(píng)標(biāo)報(bào)告。

3、是加大了審查力度，中標(biāo)候選人的確定：投標(biāo)報(bào)價(jià)從低到高排序，取前3名為中標(biāo)候選人。把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避免因供應(yīng)商過(guò)多導(dǎo)致工作過(guò)于繁雜, 這些都與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和公司各部門人員的通力配合分不開的。

對(duì)于地產(chǎn)料和設(shè)備的采購(gòu)，我們都做到先考察，后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。不斷掌握市場(chǎng)最新行情，將成本降到最低。

三、部門內(nèi)業(yè)資料管理工作

項(xiàng)目之初，我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符，隨著施工的進(jìn)行，我部門逐步建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

四、物資管理

我們力求物資采購(gòu)計(jì)劃的編制準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、可靠。采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、儲(chǔ)備能力，對(duì)有特殊技術(shù)要求，在采購(gòu)計(jì)劃中必須注明。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃進(jìn)料。

采購(gòu)物資前由項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)物資人員分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，并將主要物資填制主要物資調(diào)查表報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部物資部門審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)批復(fù)采購(gòu)。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)的主要物資進(jìn)行不定期地動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督檢查。原則上不得超過(guò)項(xiàng)目部掌握的市場(chǎng)價(jià)。

本項(xiàng)目部材料費(fèi)節(jié)超的綜合核算的原則是：以分項(xiàng)工程為核算單位，針對(duì)各獨(dú)立完整的工程項(xiàng)目，以工程合同為基礎(chǔ)，結(jié)合本工程的材料數(shù)量、材料單價(jià)，計(jì)算出應(yīng)支出的材料總費(fèi)用，然后與實(shí)際支出的材料總費(fèi)用相比較，計(jì)算節(jié)超。

在材料消耗成本控制過(guò)程中，除物資部門強(qiáng)化定額管理，實(shí)行定額供料、限額領(lǐng)料以外，施工技術(shù)部門，也本著節(jié)約降耗的原則，積極推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料，廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)加工、制作和修舊利廢活動(dòng)。

項(xiàng)目部推行定額發(fā)料、限額領(lǐng)料制度。建立健全限（定）額領(lǐng)（發(fā)）料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，基礎(chǔ)工作內(nèi)業(yè)資料及領(lǐng)（發(fā)）料手續(xù)。手續(xù)不全或超限（定）額數(shù)量領(lǐng)料時(shí)，未查明原因或未經(jīng)主管部門審核和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，管庫(kù)員有權(quán)拒絕發(fā)料。

在物資儲(chǔ)備上，結(jié)合市場(chǎng)資源周期性，適時(shí)適地調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。對(duì)市場(chǎng)比較豐富的資源，按照少儲(chǔ)、零儲(chǔ)備的原則進(jìn)行管理。同時(shí)做到堆碼整齊，過(guò)目成數(shù)，懸掛料簽（牌），標(biāo)識(shí)明顯。工地料場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)平整、無(wú)積水，料區(qū)無(wú)雜草雜物，道路暢通。收發(fā)物資做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符。驗(yàn)收無(wú)差異，管庫(kù)員會(huì)及時(shí)點(diǎn)數(shù)入庫(kù)，登卡上賬。

五、 設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修

為合理使用機(jī)械設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，提高施工設(shè)備的機(jī)械化水平，我們要求現(xiàn)場(chǎng)個(gè)作業(yè)隊(duì)對(duì)于設(shè)備的使用必須堅(jiān)持以下原則：

1.機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用設(shè)備；

2.設(shè)備使用的燃料、潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定。

3.不許任意超負(fù)荷使用設(shè)備。使用時(shí)要保證人身及設(shè)備安全；

使用設(shè)備必須執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定崗）、四保（包使用、包保養(yǎng)、包保管、包核算）制度。專人操作的設(shè)備實(shí)行司機(jī)崗位責(zé)任制；多人操作的大型設(shè)備實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

4.不許任意超負(fù)荷使用設(shè)備。使用時(shí)要保證人身及設(shè)備安全；

作業(yè)隊(duì)必須建立、健全設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解設(shè)備管理和使用的情況。

5.內(nèi)部設(shè)備每班必須進(jìn)行例行保養(yǎng)，操作人員必須熟悉并掌握例保范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)制度。

六、節(jié)能減排工作的落實(shí)

我項(xiàng)目建立節(jié)能減排管理體系，安排專職人員負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作，并加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識(shí)，發(fā)現(xiàn)用能浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正。今年以來(lái)，為創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部，首先從節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一張紙、一升油的小事入手抓管理。對(duì)辦公樓大廳、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明電線進(jìn)行分路式控制改造；對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，要求減少待機(jī)消耗；淘汰能耗大、維修費(fèi)用高的舊設(shè)備。尤其加強(qiáng)節(jié)約用水管理。定期對(duì)供水管線進(jìn)行檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；做到勤開關(guān)水龍頭，杜絕長(zhǎng)流水；開水僅供飲用，不得用于洗滌等其他用途。對(duì)于辦公用品管理，積極推行電子政務(wù)，盡量在電子媒介上修改文稿，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行紙張雙面使用制度。四是加強(qiáng)車輛節(jié)能管理。禁止公車私用，提倡公務(wù)活動(dòng)合乘車輛；合理確定車輛使用年限，對(duì)環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛及時(shí)報(bào)廢或淘汰，有效地降低了行政運(yùn)行成本。

七、存在不足及積累的經(jīng)驗(yàn)

1.????采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

物資采購(gòu)、管理工作還在不斷摸索階段，物資部尚成立不久，在應(yīng)對(duì)這樣的大工程在實(shí)際工作中常會(huì)遇到很多新問(wèn)題、新難點(diǎn)，在物資采購(gòu)、內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范采購(gòu)、領(lǐng)料程序等方面還將進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高效益與效率。

2.采購(gòu)手段相對(duì)滯后

一是沒(méi)有建立起采購(gòu)信息網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時(shí)了解、反饋信息，工作效率有待提高；二是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)，以至備料計(jì)劃遲遲上不來(lái)，嚴(yán)重影響物資供應(yīng)，為了確保各施工現(xiàn)場(chǎng)物資及時(shí)供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各施工隊(duì)的備料計(jì)劃編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各施工隊(duì)的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料提前以書面形式提給施工隊(duì)督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

積累的經(jīng)驗(yàn)

1.建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

2.采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

3.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。