在這一年里物資部在局、公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局公司及項目部相關(guān)管理規(guī)定開展各項物資工作，并在保證物資材料質(zhì)量合格、格價合理的前提下，及時確保了施工材料的供應(yīng)。
1.物資招標(biāo)采購?fù)耆勒展鞠嚓P(guān)管理規(guī)定進行操作，所有設(shè)備及物資材料均按公司合同范本進行簽訂，逐步規(guī)范工作流程。
2.主要原材料的供應(yīng)及時質(zhì)量合格，未在物資供應(yīng)方面出現(xiàn)停工待料，原材料在進場檢驗時所發(fā)現(xiàn)的不合格品一律退回，不予收貨，從源頭保證了施工質(zhì)量。
3.物資材料的驗收、結(jié)算與發(fā)料進行分工操作，嚴(yán)禁一人全程辦理。材料進場驗收按照《物資管理制度》執(zhí)行，需要進行過磅或驗方收貨時由兩名不同部門的人員共同簽收，防止多收或虛報材料，控制材料成本。在物資材料進行結(jié)算時，先進行收貨核對，對賬無誤后打印出對賬單雙方簽字確認(rèn)，并由此開據(jù)正式發(fā)票，再點驗入財務(wù)賬。
4.按要求建立了物資臺賬與機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺賬。物資在每月底與財務(wù)對賬，然后進行入賬。
5.項目線下部分已到收尾階段，所有現(xiàn)場物資回收工作已完成，正在進行最后的清理結(jié)算工作。
6.梁場已完成xxx片梁的生產(chǎn)任務(wù)，在庫房還存有生產(chǎn)80片梁所需全部物資，可以確保明年開工不會出現(xiàn)因供貨不及時造成的停工待料現(xiàn)象。
7.鋪架已到情況：60kg/m標(biāo)軌已進場x.2KM、60kg/m/U75百米焊軌已進場30KM、計劃11-12月份再進場45KM，50kg/m標(biāo)軌已進場26KM（含15KM護輪軌）；扣配件P60已到37KM、P50已到11KM；IIIa枕已到36808根、XIII橋枕已到12004根、XII枕已到15932根。
現(xiàn)基地存放已加工好軌排xxKM，可以保證明年開工的施工生產(chǎn)任務(wù)。
1.對現(xiàn)場物資管理比較放松，材料庫及存放區(qū)的材料堆碼與苫蓋不及時，對小型材料機具不能及時清理回收及保養(yǎng)。
2.材料的發(fā)放能夠及時開據(jù)發(fā)料單，但是統(tǒng)計不夠及時，庫房沒有及時更新保管賬。
3.對材料存放失效日期統(tǒng)計不足，雖未造成損失，但需要加強這方面的工作。
三、20xx年工作計劃
20xx年的工作物資部雖然取得了一定的成績，但是仍然有許多的缺點與不足?，F(xiàn)在就20xx年的物資管理作出以下工作計劃。
1.進一步加強物資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加工作責(zé)任心，制定明確的獎罰制度，明細(xì)分工，實行業(yè)務(wù)流程化管理，防止因人員失誤造成的物資材料超耗及收支不明。
2.加強內(nèi)外業(yè)資料的管理，縮短內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場實物進行核對的時間間隔，防止漏批或缺批，給其他部門做資料造成不必要的麻煩。
3.加強與建設(shè)指揮部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，確保線上甲供料的及時供應(yīng)。
3.與技術(shù)部門及時溝通提前制訂明確的物資需求計劃，按照生產(chǎn)進度制訂可行的物資采購計劃，由于明年任務(wù)量較重，因此物資供應(yīng)顯得尤為重要，做好提前量。即不能因材料供應(yīng)不到位而造成停工待料，也不能盲目進料造成資金積壓，材料超進。
4.機械設(shè)備與小機具是施工生產(chǎn)的有力保證。20xx年工期短任務(wù)重的，機械設(shè)備與小機具必需要隨時完好，隨時夠用，
5.加強物資材料的臺賬登記，及時與財務(wù)進行業(yè)務(wù)對賬，并按公司相關(guān)規(guī)定進行入賬與對賬。避免雙方因出現(xiàn)疏忽造成賬賬不符，賬物不符。
6.加強物資材料的使用監(jiān)督與超耗罰款，從源頭降低材料成本的損耗，為項目節(jié)約成本盡自己的一份力。
7.注重完工現(xiàn)場物資的清理回收及已完工程項目剩余物資的清理轉(zhuǎn)場工作，避免浪費積壓，做到工完料盡。
最后希望在20xx年我們能在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，把我們物資部的工作盡最大可能的做到最好，并預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康，萬事如意。
xx項目部物資部
20xx年1月3日
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