（2）路外項目崗位設(shè)置
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部室名稱 |
崗位數(shù)量 |
崗位名稱 |
根據(jù)需要可進行兼職情況 |
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項目班子 |
6 |
項目經(jīng)理 |
不得被兼職、可兼職其他崗位 |
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項目書記 |
可兼職其他崗位 |
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生產(chǎn)副經(jīng)理 |
可被兼職、可兼職其他崗位 |
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商務(wù)經(jīng)理 |
不得被兼職、可兼職其他崗位 |
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項目總工 |
不得被兼職、可兼職其他崗位 |
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安全總監(jiān) |
不得被兼職、可兼職其他崗位 |
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綜合辦公室 |
2 |
主任 |
專職 |
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綜合管理崗 |
可由工程技術(shù)部資料管理崗兼職 |
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3 |
部長 |
不得被兼職，可兼職其他崗位 |
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會計核算管理崗 |
中小型項目可兼職，大型專職 |
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出納管理崗 |
中小型項目可兼職，大型專職 |
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經(jīng)營預(yù)算部 |
5 |
部長 |
小型項目可由商務(wù)經(jīng)理兼任 |
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成本核算管理崗 |
大型項目專職、中小型項目可兼職預(yù)算管理崗 |
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土建預(yù)算管理崗 |
大型項目專職、中小型項目可由 成本核算管理崗兼職 |
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安裝預(yù)算管理崗 |
可兼職其他崗位 |
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合同管理崗 |
小型項目可被兼任，大、中型專職 |
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工程技術(shù)部 |
10 |
部長 |
專職 |
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副部長 |
主管安裝可兼安裝技術(shù)管理 |
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土建技術(shù)管理崗 |
中、小型項目：可互兼、同一地區(qū)距離較近的不同項目可兼任 |
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施工管理崗 |
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調(diào)度管理崗 |
不得被兼職，可兼職其他崗 |
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電氣技術(shù)管理崗 |
中、小型項目：可互兼、同一地區(qū)距離較近的不同項目可兼任 |
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水暖技術(shù)管理崗 |
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試驗管理崗 |
專職 |
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測量管理崗 |
專職 |
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資料管理崗 |
小型項目可兼其它崗，不能被兼職，大中型項目專職 |
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安質(zhì)環(huán)保部 |
9 |
部長 |
專職 |
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副部長 |
小型項目可不設(shè) |
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土建專業(yè)安全管理崗 |
專職 |
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機械設(shè)備安全管理崗 |
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施工用電安全管理崗 |
與工程技術(shù)部電氣技術(shù)管理崗互兼 |
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環(huán)保節(jié)能安全管理崗 |
與工程技術(shù)部水暖技術(shù)管理崗互兼 |
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土建專業(yè)質(zhì)量管理崗 |
專職 |
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水電專業(yè)質(zhì)量管理崗 |
與工程技術(shù)部電氣、水暖技術(shù)管理崗互兼職 |
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鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理崗 |
無鋼結(jié)構(gòu)施工可不設(shè) |
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6 |
部長 |
可兼職計劃管理崗位工作 |
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計劃管理崗 |
部長不在時計劃管理崗負責 |
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材料管理崗 |
材料管理崗位和采購管理崗可互兼職 |
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采購管理崗 |
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倉庫管理崗 |
專職 |
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機械管理崗 |
與安質(zhì)環(huán)保部機械設(shè)備安全管理崗互兼 |
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其他崗位 |
5 |
勞務(wù)管理崗位 |
專職、由項目根據(jù)情況設(shè)在相應(yīng)部室 |
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黨務(wù)工作管理崗 |
由其他崗位兼任 |
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工會工作管理崗 |
由其他崗位兼任 |
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團支部書記 |
由其他崗位兼任 |
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消防保衛(wèi)崗 |
由其他崗位兼任 |
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崗位數(shù)量合計：46 |
備注：專職是指既不被兼職、也不兼職其他崗位 |
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四、項目經(jīng)理部人員配備
1.項目人員配備原則
各分、子公司根據(jù)項目類型設(shè)置崗位，本著精干、高效的原則確定項目人員配備數(shù)量，在滿足現(xiàn)場管理需要的前提下控制人員數(shù)量，根據(jù)工程項目進度適時調(diào)整。根據(jù)項目具體情況和人員素質(zhì)水平，可一人多崗或一崗多人。人員兼職存在三種情況：一是在同一部室內(nèi)，一人兼多個崗位工作；二是在同一項目內(nèi)不同部室間一人兼多個崗位工作；三是一人兼幾個項目中相同崗位的工作。原則上項目應(yīng)使用本單位職工，特殊情況下的用工須經(jīng)分、子公司審批同意后使用。
2.項目人員配備
2.路內(nèi)項目人員配備數(shù)量
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部室名稱 |
人員配備（人數(shù)） |
備注 |
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小型項目 |
中型項目 |
大型項目 |
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項目班子 |
2-3 |
2-6 |
4-11 |
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綜合辦公室 |
1 |
2 |
3 |
|
|
2-3 |
2-3 |
3 |
||
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經(jīng)營預(yù)算部 |
2-8 |
3-9 |
4-10 |
|
|
工程技術(shù)部 |
4-12 |
11-17 |
13-26 |
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安質(zhì)環(huán)保部 |
3-4 |
4-5 |
5-7 |
|
|
物資設(shè)備部 |
3-4 |
3-6 |
4-8 |
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配備總?cè)藬?shù) |
10-20 |
20-30 |
30-50 |
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|
備注：因存在各部室間交叉兼職等情況，項目配備總?cè)藬?shù)比各部室配備人數(shù)之和小。 |
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3.路外項目人員配備數(shù)量
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部室名稱 |
人員配備（人數(shù)） |
備注 |
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小型項目 |
中型項目 |
大型項目 |
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項目班子 |
1-3 |
2-6 |
4-10 |
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綜合辦公室 |
0-1 |
0-1 |
2 |
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財務(wù)部 |
2-3 |
2-3 |
3 |
|
|
經(jīng)營預(yù)算部 |
2-8 |
3-9 |
4-10 |
|
|
工程技術(shù)部 |
4-12 |
5-16 |
7-25 |
|
|
安質(zhì)環(huán)保部 |
3-4 |
4-5 |
5-7 |
|
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物資設(shè)備部 |
3-4 |
3-5 |
4-7 |
|
|
配備總?cè)藬?shù) |
10-15 |
15-25 |
25-40 |
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| 備注：因存在各部室間交叉兼職等情況，項目配備總?cè)藬?shù)比各部室配備人數(shù)之和小。 | ||||
4.項目人員配備要求
在各種因素影響下，項目崗位及人員配備情況應(yīng)根據(jù)不同因素的影響和規(guī)定靈活調(diào)整，以保障項目正常施工生產(chǎn)的同時節(jié)約人力資源，降低管理成本，提高管理效率。
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部室 |
崗位及人員配備說明 |
備注 |
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項目班子 |
1.工程造價5000萬元以上獨立運作的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)立專職黨支部書記；5000萬元以下的項目經(jīng)理部，設(shè)立兼職書記。 | |
| 2.中、小型項目可根據(jù)項目實際情況班子成員間可相互兼職，也可兼任部室主要負責人。 | ||
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綜合辦公室 |
1.鑒于工程項目的綜合管理需要、接待迎檢的范圍、業(yè)主的要求等因素，要求所有路內(nèi)項目及大型路外項目必須配備專職綜合辦公室主任1名，中型、小型路外項目可視具體情況選擇配備兼職或者專職主任1名。 | |
| 2.大型項目辦公室綜合管理事務(wù)較多、突發(fā)應(yīng)急事項較多的因素，要求大、中型路內(nèi)項目和大型路外項目必須配備綜合管理崗1名，協(xié)助辦公室主任開展好各項工作。 | ||
| 3.鐵路系統(tǒng)內(nèi)項目迎檢接待任務(wù)較重，要求大型路內(nèi)項目除配備綜合管理崗1名外，還要增配外事管理崗1名，共同協(xié)助辦公室主任開展好各項工作。 | ||
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財務(wù)部 |
1.實行管理部制或大項目經(jīng)理制單位的項目中，可依據(jù)管理所轄項目數(shù)量，在一套財務(wù)崗位基礎(chǔ)上適當增加人數(shù)。 | |
| 2.對于路外項目，配備2名財務(wù)人員，可管理一個在施項目，同時還可管理一個竣未結(jié)項目和一個竣已結(jié)項目的財務(wù)工作；配備3名財務(wù)人員，最多可管理就近的兩個在施項目，同時還可管理一個竣未結(jié)項目和一個竣已結(jié)項目的財務(wù)工作。 | ||
| 3.畢業(yè)1年以內(nèi)或個別2年以內(nèi)的人員可單獨出任出納管理崗位工作，其他情況在中小項目可由會計核算管理崗位人員兼職出納管理工作。 | ||
| 4.財務(wù)崗位出現(xiàn)兼職時，應(yīng)同時調(diào)整崗位職責、分工，確保不相容崗位相分離。 | ||
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經(jīng)營預(yù)算部 |
按工程實施情況，安裝、裝飾專業(yè)的預(yù)算管理人員可兼施工、技術(shù)管理工作；部門內(nèi)部可以兼職其他崗位；小型項目商務(wù)經(jīng)理可以兼部長。 | |
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工程技術(shù)部 |
1.安裝專業(yè)分包出去的項目，最少專職水、電安裝技術(shù)人員各配1名。 | |
| 2.大型項目，可在工程技術(shù)部內(nèi)設(shè)置土建技術(shù)室、水電安裝技術(shù)室，分別設(shè)置技術(shù)室主任，級別相當于部長，工程技術(shù)部長由總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理兼職。 | ||
| 3.業(yè)主對水電安裝有明確要求、確需設(shè)立的，可單獨設(shè)水電安裝部。 | ||
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安質(zhì)環(huán)保部 |
建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)［2008］91號）文件規(guī)定了安全生產(chǎn)管理人員配備底線數(shù)量。人員增減詳見"可兼職情況"說明。 | |
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物資設(shè)備部 |
1.如果分包的工程較多，如水電安裝分包、通風(fēng)空調(diào)、消防分包，項目物資設(shè)備部配備的人員可以適當減少。 | |
| 2.低值易耗品、鋼制及木制周轉(zhuǎn)材料分包的，項目物資設(shè)備部配備人員可以適當減少。 | ||
| 3.主要材料由業(yè)主供應(yīng)的，項目物資設(shè)備部配備人員可以適當減少。 | ||
| 4.大型機械使用數(shù)量多，中、小型機械自行管理可適當增加機械管理人員。 | ||
| 5.公用建筑、鐵路工程業(yè)主供應(yīng)的材料較少，分包的工程也較少，業(yè)主監(jiān)管較嚴，上報的資料較多，材料報驗及檢驗工作量較大，項目物資設(shè)備部應(yīng)適當增加人員。 | ||
| 6.機械管理人員由機械公司負責調(diào)配、管理，無機械公司的由項目配置。 |
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