中建某局有限公司施工生產(chǎn)底線（紅線）管理辦法

第十四條 項目部必須按公司制定的《建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理手冊》中的質(zhì)量一次成優(yōu)的標準化做法（強制項）實施，對項目涉及標準化做法（強制項）內(nèi)容但未嚴格執(zhí)行的，對項目部處罰 2000元/項；復(fù)查后仍不按照標準化做法（強制項）執(zhí)行的，對項目部處罰5000-20000元/項，其中項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，并對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。

第十五條 項目部應(yīng)組織管理人員學(xué)習(xí)和掌握國家及地方強制性規(guī)范條文的要求，嚴格按條文執(zhí)行，如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次，對項目部處罰5000-10000元；連續(xù)二次檢查發(fā)現(xiàn)同一問題的，對項目部處罰20000-50000元，其中項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，并對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。

第十六條 項目部應(yīng)嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002等規(guī)定控制軸線偏差、構(gòu)件截面尺寸（重點是樓板厚度）、標高、開間尺寸等涉及結(jié)構(gòu)安全功能和使用功能的質(zhì)量要點，尤其是搶工的項目。對由于模板復(fù)核、樓板混凝土澆注標高控制不到位等因素造成樓板厚度、標高偏差較大而產(chǎn)生的嚴重剔鑿現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰項目部5000-10000元，項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，并對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。

第十七條 項目部應(yīng)嚴格按照規(guī)范控制鋼筋原材及半成品的質(zhì)量。進場鋼筋必須附鋼筋質(zhì)保書，鋼筋標牌與質(zhì)保書上的爐批號必須相符；對鋼筋原材、半成品直徑必須用游標卡尺進行實測實量，嚴禁出現(xiàn)負偏差超標現(xiàn)象；并按照規(guī)定進行見證取樣復(fù)試。對于不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰項目部20000-50000元，項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，并對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。

第十八條 項目部為保證合同工期的順利完成，必須成立工期管理委員會，及時編制《工期管理任務(wù)執(zhí)行計劃書》報公司審批，利用計劃書的篩選功能建立職能部門考核臺賬，并制定工期獎罰措施及工期管理例會制度，建立工期例會紀要臺賬。項目部應(yīng)按公司規(guī)定對《工期管理任務(wù)執(zhí)行計劃書》執(zhí)行情況按月進行自查并上報，未按公司規(guī)定對計劃書執(zhí)行情況進行自查和上報的，對項目部處罰2000-10000元/次，其中項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，且不得申請工期節(jié)點獎勵。

第十九條 項目開工（開工日期以合同范圍內(nèi)工程實體首道工序開始計算）一個月內(nèi)，項目部應(yīng)上報《項目實施策劃書》、《工期管理任務(wù)執(zhí)行計劃書》、《工期目標節(jié)點獎勵總報告》，《施工進度影像管理制度》（按照《項目管理手冊》要求定點、定時拍攝局部和整體照片）。每缺少一項，對項目部處罰10000元，其中項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%。

第二十條 項目部應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。受到相關(guān)方的投訴或處罰，如情況屬實，公司將對項目部處罰5000-20000元/次，其中項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%。

第二十一條 項目部對公司及上級部門或業(yè)主（監(jiān)理、相關(guān)方）下發(fā)的整改通知單，必須按時整改、反饋并建立臺賬。未按時反饋的，對項目部處罰2000元/次，未進行整改的，對項目部處罰1000元/條。

第二十二條 項目應(yīng)按規(guī)定要求及時上報機械臺賬、項目經(jīng)理月報、質(zhì)量月報、工期報表等報表，違反公司規(guī)定，將嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

第二十三條 項目部必須建立機械設(shè)備管理制度（包括檢測驗收制度、定期檢查制度、定期維護保養(yǎng)制度、交接班制度等），并確保在用塔式起重機、施工升降機、物料提升機的安全裝置（限位、保險、保護等）齊全、靈敏、可靠。使用過程中的機械設(shè)備臺帳、檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等臺帳必須齊全完整。如制度未建立或臺帳不完整，對項目部處罰5000元/項，項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，限期內(nèi)未整改完畢，加倍處罰；每發(fā)現(xiàn)一處安全裝置失效，對項目部處罰5000元，項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，限期內(nèi)未整改完畢，加倍處罰。

第二十四條 有建筑起重機械的項目，必須按照建二通[2009]95號文要求配備專職機械工程師（機械管理員）；起重設(shè)備作業(yè)（含操作、指揮）人員必須全部持有效證件上崗；每臺塔吊、施工升降機（每籠）、物料提升機（每籠）操作人員配備不少于2人，每臺塔吊指揮人員配備不少于4人，并視搶工情況再增配相應(yīng)作業(yè)人員。未按要求配備專職機械工程師（機械管理員）的，對項目部處罰2000元，項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，未按要求整改的，對項目部加倍處罰；起重設(shè)備作業(yè)（含操作、指揮）人員無證、失效證或未在項目部備案的，對項目部處罰500元/人次，未按要求整改的，加倍處罰。

第二十五條 項目部必須按照建二通[2009]95號、《建筑施工塔式起重安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ196-2010）等要求，選用具備相應(yīng)安拆資質(zhì)的單位從事起重設(shè)備的安拆作業(yè)；安裝完成，按照規(guī)定辦理自檢、檢測、驗收并達到合格后方可投入使用，每次附墻加節(jié)作業(yè)須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。如出現(xiàn)超資質(zhì)安拆現(xiàn)象，對項目部處罰10000元/臺，項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，未按要求整改的，加倍處罰；未經(jīng)驗收合格即投入使用的，給予項目部處罰10000元/臺次，項目班子相關(guān)責(zé)任人承擔不低于50%，未按要求整改的，加倍處罰，并給予停工處理。

附件一：

會議紀要范本 編號：XXX號

檢查記錄范本 編號：XXX號