一份沒有達到效果的設(shè)備物資管理培訓總結(jié)

今年X月份企業(yè)進行管理上的提高已達到增加利潤的目地。集團公司及分公司高度重視，集團公司XX部長來到我公司現(xiàn)場指導，全面的講述了設(shè)備物資在工程施工中的作用，以圖文并茂的形式講解了橋梁從線下到線上、隧道、公路等施工中的設(shè)備物資內(nèi)容。公司XXX等親臨會議現(xiàn)場座談，系統(tǒng)的講述了許多關(guān)于設(shè)備物資方面的知識與經(jīng)驗。XXX也講述了設(shè)備物資方面應(yīng)該注意的法律事項與存在的風險，對我們平時的工作提出許多更全面的要求，并列舉相關(guān)案例生動的分析，使我們在平時的工作中更清楚的明白了各種規(guī)范的意義。

對設(shè)備物資方面詳細講解是由XXX的設(shè)備管理與XXX的物資管理及XXX對設(shè)備物資中主要工作及注意事項的強調(diào)與補充，通過兩位經(jīng)驗豐富的前輩對設(shè)備物資管理上全面的講解，使我們了解到之前工作上的不足與今后工作中應(yīng)該多注意的事項。不論是工程開工前的設(shè)備物資計劃、主要設(shè)備物資的招標，工程施工中設(shè)備物資的維修、保養(yǎng)、收料、保管、發(fā)放、核算，還是工程完工后設(shè)備物資的退場要求，都使我們對自己的工作有了明確的參照。

此次培訓主要從設(shè)備物資占工程總投資的比重來看，更應(yīng)在提高管理上達到節(jié)約成本、增加利潤。同時又提醒了設(shè)備物資可能面對的風險及設(shè)備物資從進場到退場的方方面面。針對我項目部自身情況及公司內(nèi)部控制的審計，我認為我們應(yīng)該在材料的盤點上加大力度，這也是對平時設(shè)備物資管理上的考核，通過材料盤點分析材料的盈虧從而可從源頭上找原因及時調(diào)整管理模式，以達到控制項目成本提高項目利潤的目地。同時在平時的工作中我們也應(yīng)該不斷的提高管理、完善細節(jié)：材料的收發(fā)手續(xù)嚴謹、執(zhí)行限額發(fā)料；及時核對物資的保管帳與業(yè)務(wù)帳，做到帳帳相符；月末盤點及臺帳登記及時準確、實事求是；按時按量完成各種報表工作；聽從領(lǐng)導安排服從領(lǐng)導指揮。