6、新形勢下車輛全部為公司牌照，統(tǒng)一管理后公司項目車輛管理的各種問題突顯出來：A、部分項目無視眾多車輛違章（北京車輛違章已經于單位以及個人考核對接，特別是黨員干部），且遲遲不處理。B、少數車輛脫保脫檢，即使公司催促一些項目領導輕描淡寫，無視存在的嚴重風險。C、項目部車輛安全管理存在隱患，一些車輛維修保養(yǎng)不到位，帶病運作現象明顯，一些項目無統(tǒng)一的車輛管理人員，無專職司機，無派車登記，純依靠官職大小感情用車。D、部分項目（特別是完工或臨近完工項目）車輛的購置、報廢、處置、解體無人負責，且不聽公司安排，考慮短期幾千塊錢的利益，放任長期存在的隱患，致使公司協調管理難度大。
7、設備和物資安全管理是公司必須高度重視的問題，各單位要注重現場特種設備管理，對施工現場使用的所有設備，特別是現場的塔吊、升降機、物料提升機、運架提、鍋爐、壓縮氣體容器等設備的安裝拆卸、維護保養(yǎng)、檢測取證以及日常作業(yè)和人員管理等都要高度重視，另外還行高度現場油料和氧氣乙炔的存放與使用管理、用電管理等，防微杜漸，杜絕一切安全問題。
總的來說，在公司領導的正確領導下，在項目主管和所有管理人員的支持下，公司設備物資管理有了長足的進步，但是施工現場無處不在的物資和設備的管理難度、管理跨度、管理維度極大，需要公司各級管理人員共同努力，協調一致，繼續(xù)提升公司設備物資管理水平。謝謝大家。
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