項目部所屬各單位：
針對目前施工現(xiàn)場的實際情況，為了規(guī)范物資材料和機械設(shè)備管理及使用，降低施工生產(chǎn)成本，杜絕材料和機械使用中的各項漏洞，提高經(jīng)濟效益的目的，現(xiàn)針對項目部的實際情況制定本獎罰辦法，請遵照執(zhí)行。
一、材料管理辦法
1、各個單位在施工過程中要嚴格控制材料的消耗數(shù)量，設(shè)備物資部在每月20號對各施工點進行現(xiàn)場材料的盤點，根據(jù)上月盤點和本月發(fā)放數(shù)量和本月盤點數(shù)量計算實際消耗數(shù)量，項目部將根據(jù)本月完成工程設(shè)計數(shù)量核算節(jié)超情況，對于超出正常損耗以外的超出數(shù)量將按規(guī)定給予罰款處理。對于施工過程中各單位材料使用合理，按設(shè)計圖紙施工的將給予考慮適當?shù)莫剟睢?/span>
2、材料用量實行限額供應(yīng)，限額供應(yīng)的標準為依據(jù)設(shè)計圖所核定的數(shù)量。無論任何原因，如施工隊材料實際用量超過核定限額用量，超過部分由施工隊承擔費用，具體標準為：
1）、樁基：
混凝土按480元/m3，鋼筋按5000元/噸,并應(yīng)承擔超額材料費20%的甲方管理,計算償額。該款項從應(yīng)付施工隊的工程款中扣除。
用量限額計量規(guī)則如下：
鉆孔樁（沖擊鉆）混凝土損耗系數(shù)為1.15，樁頭（混凝土超灌高度）不得超過1米。
混凝土限額用量=樁基截面面積×（設(shè)計有效樁長+1m）×1.15
鋼筋限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.025
2）、墩臺
基礎(chǔ)混凝土按350元/m3，墩身及托盤混凝土按350元/m3，墊石混凝土按400元/m3，鋼筋按5300元/噸，鋼板及型鋼6300元/噸，角鋼5200元/噸，鋼模板按7500元/噸，基礎(chǔ)模板拉桿（配套螺絲）按2000元/套，墩臺身模板拉桿（配套螺絲）按5000元/套，防水材料及級配碎石按甲方購進價格計算賠償額，該款項從應(yīng)付施工隊的工程款中扣除。用量限額計量規(guī)則如下：
混凝土限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.02；
鋼筋限額用量=設(shè)計凈用量×1.015 ；
鋼板及型鋼限額用量=設(shè)計凈用量×1.03 ；
角鋼限額用量=設(shè)計凈用量×1.03 ；
防水材料限額用量=設(shè)計凈用量×1.0 ；
級配碎石限額用量=設(shè)計凈用量×1.03 ；
鋼模板視工程進度合理配備，施工隊使用過程中造成模板損壞和變形按7500元/噸進行賠償；
基礎(chǔ)（承臺）及墩臺身模板各配備1套拉桿，施工隊使用過程中造成基礎(chǔ)（承臺）拉桿損壞和變形導(dǎo)致不能使用按2000元/套進行賠償；墩臺身拉桿損壞和變形導(dǎo)致不能使用按5000元/套進行賠償；如拉桿損壞賠償后，由施工隊負責購置新拉桿，費用由施工隊承擔。
3）、現(xiàn)澆箱梁
用量限額計量規(guī)則如下：
混凝土限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.5%
鋼筋限額用量=設(shè)計凈用量×1.01 %
鋼絞線限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.04%
波紋管限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.02%
鋼板及型鋼限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.03%
鋼模板限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.00%
壓漿料（水泥）限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.03%
防水材料限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.00%
級配碎石限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.03%
角鋼限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.03%
箱梁拉桿和配套限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.00%
支座限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.00%
φ529鋼管限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.02%
φ630鋼管限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.02%
貝雷片限額用量=設(shè)計數(shù)量×1.00%
防落梁用量=設(shè)計數(shù)量×1.00%
3、主要材料考核及獎懲辦法
鋼材、砼、水泥損耗原則上控制在2.5%以內(nèi)，1-3%之間不獎不罰，1%以內(nèi)以按節(jié)約金額的3%獎勵，超耗3%以上的，按超出3%部分金額的3%處罰相關(guān)單位并通報批評。砂子損耗原則上控制在4%以內(nèi)，1-4%之間不獎不罰，1%以內(nèi)以按節(jié)約金額的50%獎勵，超耗4%以上的，按超出4％部分金額的50%處罰相關(guān)單位并通報批評。石子損耗原則上控制在3%以內(nèi)，1-3%之間不獎不罰，1%以內(nèi)以按節(jié)約金額的50%獎勵，超耗3%以上的，按超出3%部分金額的50%處罰相關(guān)單位并通報批評。鋼絞線損耗原則上控制在2.5%以內(nèi)，1-3%之間不獎不罰，超耗3%以上的，按超出3%部分金額的3%處罰相關(guān)單位并通報批評。防水材料、土工布損耗原則上控制在2.0%以內(nèi)，1-3%之間不獎不罰，超耗3%以上的，按超出3%部分金額的3%處罰
二、周轉(zhuǎn)材料的管理
1、周轉(zhuǎn)材料計劃提報
各施工隊及技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進度編制周轉(zhuǎn)材料需求計劃，周轉(zhuǎn)材料需求計劃應(yīng)考慮材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，盡量減少庫存，使材料最大限度的周轉(zhuǎn)，降低材料成本。周轉(zhuǎn)材料計劃應(yīng)至少提前20天提報，項目經(jīng)理批準后，材料進場，以供使用。
2、周轉(zhuǎn)材料攤銷
根據(jù)本工程施工周期長、新工作面較多的施工特點，本工程周轉(zhuǎn)材料采用"分期攤銷法"按月進行攤銷，根據(jù)攤銷辦法周轉(zhuǎn)材料預(yù)計殘值率為10%，每月的攤銷額=周轉(zhuǎn)材料成本X（1--10%）/預(yù)計使用期限，根據(jù)施工合同列施工隊或項目部成本。
3、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用程序
由項目部提供給施工隊使用的的周轉(zhuǎn)材料，必須嚴格執(zhí)行項目部的領(lǐng)用手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料到場后由設(shè)備物資部、現(xiàn)場材料員、施工隊技術(shù)員三方驗收，由設(shè)備物資部材料員開具發(fā)料單，發(fā)料單注明材料品種，數(shù)量及重量，是否有備品配件，配件數(shù)量和種類。發(fā)料單由現(xiàn)場負責人和接收施工隊簽字，施工隊簽字人員需是合同規(guī)定的授權(quán)委托人簽字，否則不予發(fā)放。
4、周轉(zhuǎn)材料使用和保管
1）、各現(xiàn)場經(jīng)理負責所管轄施工隊周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)督和管理，周轉(zhuǎn)材料進入現(xiàn)場后要堆碼整齊，嚴禁亂丟亂放。要求施工隊每天對施工現(xiàn)場進行巡視，看管周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)；要求施工隊對項目部提供周轉(zhuǎn)材料負責保管，每天施工任務(wù)結(jié)束后，活完場清，施工隊負責將未使用材料轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)域，各施工隊管理人員每天下班前對施工現(xiàn)場進行檢查，如若施工隊未做到活完場清責令其立即整改，若屢教不改則給予罰款處理，如若在一段時期內(nèi)（一周或半月）能夠堅持做到活完場清則給予一定獎勵；
2）、在周轉(zhuǎn)材料使用過程中要保持周轉(zhuǎn)材料的形狀和使用功能的完整，嚴禁隨意切割改變使用狀態(tài)，確屬工程需要截斷的情況，則必須通過項目部批準，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可截斷，否則照價賠償；
3）、杜絕野蠻施工，不得用鐵榔頭等金屬物件大力敲打撞擊料具，以免造成鋼管彎曲、鋼模變形、配件損壞，無法進行正常使用；嚴禁各類料具高空拋落，避免車輛碾壓；嚴禁鋼管割鋸、鉆眼、燒焊，嚴禁鋼模板用以搭橋，鋪路。防止螺帽、螺栓、貝雷銷丟失和掉落，及時回收清理；使用時發(fā)生滑絲、?斷裂、搭蓋迸裂等情況必須及時更換，并將信息及時反饋給項目物資部門，查明原因；定型鋼模使用時不允許在邊框上燒焊、任意打眼，拆模時要輕放，不得扔擲、撞擊、防止邊框變形影響使用效果；鋼銷及時清理回收，成捆成串，防止丟失，掩埋；施工作業(yè)中拆除的各類料具，及時清理料具上的砼和雜物，?以免黏附、包裹在料具上，以免造成材料拆除困難，鋼管堵頭等，增加料具的維修保養(yǎng)費用；現(xiàn)場料具階段性周轉(zhuǎn)完畢后必須堆碼整齊，妥善保管，工完場清，防止料具掩埋、丟失和被盜。
5、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥和周轉(zhuǎn)
各施工隊簽收的周轉(zhuǎn)材料如在施工過程需相互調(diào)撥，需提前通知物資部門，辦理調(diào)撥手續(xù)方可相互調(diào)撥使用。
6、周轉(zhuǎn)材料的回收與存放
施工任務(wù)結(jié)束后，施工隊按時拆除現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，碼放整齊交到項目部指定存料區(qū)，同時清點核算數(shù)量。
7、周轉(zhuǎn)材料的丟失和賠償
周轉(zhuǎn)材料在使用過程中造成丟失的，扣除相應(yīng)的合同規(guī)定的損耗率后，施工隊需按項目部購買的合同價格進行賠償，損壞費用按實際維修發(fā)生費用承擔，不能恢復(fù)使用的按合同購買價格賠償。賠償費及維修費用從施工隊計量款中扣除。
8、獎罰標準
1）、各施工隊應(yīng)嚴格按上述規(guī)定保管和使用周轉(zhuǎn)材料，對不按規(guī)定使用和保管周轉(zhuǎn)材料的施工隊每發(fā)現(xiàn)一次處以500至2000元的罰款。
2）、分管各施工隊的現(xiàn)場負責人為本規(guī)定具體的督辦人員，項目部在對違反本規(guī)定的施工隊的罰款的同時，對各具體督辦的現(xiàn)場負責人處以施工隊罰款額的10%的經(jīng)濟處罰。
3）、項目部在對周轉(zhuǎn)材料管理好的施工隊獎勵的同時，對各負責督辦的現(xiàn)場負責人按施工隊獎勵額的10%的進行獎勵。
4）、對發(fā)現(xiàn)以上材料管理問題并及時向項目部舉報的施工隊人員進行罰款額度的20%的獎勵。
三、工具、小型機具使用管理獎懲辦法
各種現(xiàn)有及配備工具，各施工隊既具有使用權(quán)，又必須履行相應(yīng)的管理維修義務(wù)。在全項目部施工需要的情況下，物資部具有對工具的調(diào)用權(quán)。
獎懲辦法：
-
所有工具因人為因素損壞及丟失，為避免影響工期，物資部可以代其購買。價值在100元以下的，由財務(wù)部在各施工隊工費中全額扣除，物資部開具發(fā)料單；價值在100至500元之間的，按實際價值的80%在施工隊工費中扣除，材料員及工班具體負責人員承擔20%的罰款，物資部開具發(fā)料單并注明；價值在1000元以上的，按實際價值的50%在施工隊工費中扣除，并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準，對現(xiàn)場管理人員進行相應(yīng)的罰款處理，物資部開具發(fā)料單并注明。
因為工具質(zhì)量問題而損壞的工具由物資部進行調(diào)換處理并保證工程施工需要。
XXX項目經(jīng)理部
20XX年3月20日
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