公司設(shè)備物資管理績(jī)效考核辦法

根據(jù)公司崗位績(jī)效工資方案，公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各單位設(shè)備物資管理、設(shè)備物資資金集中管控等方面進(jìn)行月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定各單位月度設(shè)備物資管理考核分值。

設(shè)備物資部考核分值滿分為100分，考核分值控制在90-110分之間，考核按照新開(kāi)工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目分別進(jìn)行。各單位最終得分為設(shè)備物資部考核分值乘以公司確定的設(shè)備物資管理權(quán)重比例。

一、??? 考核范圍：

1、???????? 新開(kāi)工項(xiàng)目：設(shè)備物資需求計(jì)劃是否及時(shí)上報(bào)，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告是否滿足要求，招標(biāo)計(jì)劃及集采安排是否滿足施工需要，合同是否提前上報(bào)評(píng)審并及時(shí)簽訂，臨建材料及臨時(shí)設(shè)施采購(gòu)安裝等是否匹配工程需要，臨供及應(yīng)急采購(gòu)材料是否符合相關(guān)程序，資金計(jì)劃及支付是否滿足施工需要。

2、???????? 在建項(xiàng)目：物資設(shè)備集采招標(biāo)是否及時(shí)，合同評(píng)審是否提前上報(bào)并及時(shí)簽訂合同，物資設(shè)備采購(gòu)是否按合同執(zhí)行，是否按月盤(pán)點(diǎn)和核算，物資點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料、臺(tái)帳登記是否及時(shí)準(zhǔn)確，材料消耗、設(shè)備折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷等是否及時(shí)，物資設(shè)備對(duì)賬與結(jié)算是否按月進(jìn)行，設(shè)備物資供應(yīng)是否影響項(xiàng)目施工，各種報(bào)表是否按要求及時(shí)上報(bào)，資金計(jì)劃是否完整周詳。

3、???????? 完工項(xiàng)目：資金計(jì)劃是否考慮周到，合同結(jié)算及對(duì)賬是否完全準(zhǔn)確，材料消耗、設(shè)備折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷等是否到位，下場(chǎng)租賃設(shè)備是否及時(shí)退場(chǎng)，報(bào)廢物資設(shè)備是否及時(shí)上報(bào)處置，待調(diào)撥設(shè)備物資是否歸攏管理、存放妥當(dāng)且管理良好。

4、???????? 其他：獲得上級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的額外加5-10分，被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的額外減5-10分。

二、??? 設(shè)備物資管理考核項(xiàng)點(diǎn)及分值表

• 設(shè)備物資管理考核項(xiàng)點(diǎn)及分值表

設(shè)備物資部