項(xiàng)目部責(zé)任成本操作細(xì)則之（十二）責(zé)任成本定期分析制度

第一節(jié)   責(zé)任成本定期分析制度

責(zé)任成本定期分析制度是責(zé)任成本過(guò)程控制的重要手段。依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況作如下規(guī)定：

一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月要召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)當(dāng)月責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并采取措施及時(shí)糾正偏差，同時(shí)對(duì)下步工作做合理調(diào)整。

二、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的分析應(yīng)按重要性和例外性原則進(jìn)行。重點(diǎn)對(duì)責(zé)任成本有重大影響的項(xiàng)目，如工程量、物資成本的節(jié)超進(jìn)行分析。

三、各責(zé)任中心對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任偏差及其原因要及時(shí)書(shū)面報(bào)告責(zé)任成本辦公室，隱瞞不報(bào)或虛報(bào)造成損失的其責(zé)任自負(fù)。

四、每個(gè)月末技術(shù)責(zé)任中心要對(duì)已完工程量進(jìn)行徹底清理，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的已完工程數(shù)量（包括已完未計(jì)價(jià)數(shù)）；物資責(zé)任中心在月末提供材料扣款憑據(jù)的同時(shí)提供項(xiàng)目部承擔(dān)的材料消耗報(bào)表；預(yù)算合同責(zé)任中心根據(jù)技術(shù)責(zé)任中心提供的已完工程數(shù)量分別計(jì)算相關(guān)中心責(zé)任預(yù)算收入和對(duì)甲方的計(jì)價(jià)收入；財(cái)務(wù)責(zé)任中心根據(jù)各中心收集的資料集中整理提出分析報(bào)告。