20xx年工程施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的工作總結(jié) ?入職近半年來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的照顧和同事的幫助，以及自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在我已經(jīng)基本融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)，我對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程也有了很...

地鐵工程風(fēng)水電管線(xiàn)布置方案和方法 1、井下通風(fēng) 隧道井下通風(fēng)是為了改善隧道內(nèi)勞動(dòng)保護(hù)狀況所采取的國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定。為保證隧道內(nèi)工作面的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)指標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，就必須采用通風(fēng)措施。 地鐵工程風(fēng)水...

成本分析及考核兌現(xiàn)管理制度 項(xiàng)目成本定期分析制度，是項(xiàng)目日常管理的基本制度之一，是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的前提，也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的重要手段，是對(duì)項(xiàng)目成本管理督察的重要內(nèi)容，要貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 成本分...

關(guān)于成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 所屬各科室： 為加強(qiáng)責(zé)任成本管理，明確責(zé)任，方便工作，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下： 責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：x...

工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理考核兌現(xiàn)辦法 一、責(zé)任利潤(rùn)兌現(xiàn)的條件：產(chǎn)生責(zé)任利潤(rùn)并完成上交款任務(wù)。責(zé)任利潤(rùn)以項(xiàng)目財(cái)務(wù)上報(bào)財(cái)務(wù)部數(shù)字為準(zhǔn)，責(zé)任利潤(rùn)=上交利潤(rùn)+上交潛盈，上交款超欠=累計(jì)虧損-期末往來(lái)余額+保證金...

項(xiàng)目部成本分析例會(huì)紀(jì)要 時(shí) 間：xx年四月五日晚上七點(diǎn)整 地 點(diǎn)：xx鐵路項(xiàng)目部一樓會(huì)議室 參加人員：xx 會(huì)議議題：項(xiàng)目部開(kāi)工至3月責(zé)任成本管理工作小結(jié)與分析 主 持 人：xx 20xx年四月五日晚...

外部勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范招收使用外部勞務(wù)，建立統(tǒng)一、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)行有序、調(diào)控有力的外部勞務(wù)市場(chǎng)體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《建筑...

xx有限公司項(xiàng)目評(píng)估管理辦法 第一章 總 則 第一條 工程項(xiàng)目評(píng)估是施工企業(yè)內(nèi)部推行工程項(xiàng)目承包制，合理確定項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在總體上對(duì)工程成本實(shí)施有效控制的重要基礎(chǔ)和途徑。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展...

xx鐵路擴(kuò)能改造工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 第一章 總 則 第一條　為加強(qiáng)和規(guī)范xx鐵路擴(kuò)能改造工程投資管理，規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為，合理確定和控制工程造價(jià)，維護(hù)各參建方的合法權(quán)益, 根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《...