建筑施工企業(yè)項目管理過程中的工程進(jìn)度管理制度

1 項目進(jìn)度管理以施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工計劃為依據(jù)。
2 公司和項目部應(yīng)建立健全進(jìn)度管理體系和相關(guān)的管理制度，明確分工和職責(zé)。
項目部根據(jù)施工合同、實(shí)施性施工組織設(shè)計、業(yè)主和公司的年度、季度計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃，對各計劃期的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析與反饋、調(diào)整。作業(yè)隊根據(jù)進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3 項目進(jìn)度控制應(yīng)以履行施工合同為最終目標(biāo)，并根據(jù)合同要求和資源配置情況編制工程總進(jìn)度計劃、項目分期分批的開工、竣工日期和各個階段的進(jìn)度計劃。
4 項目部應(yīng)建立工程項目進(jìn)度的相關(guān)臺帳，并按公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定及時上報。
5 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括編制說明、進(jìn)度計劃圖表、資源需要量及風(fēng)險分析和控制、保證措施等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化、調(diào)整。施工進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，項目部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)配備相應(yīng)的資源，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6 施工進(jìn)度計劃的編制原則是: 保證實(shí)現(xiàn)工程項目的工期目標(biāo)；保持施工的連續(xù)性和均衡性；確保工程項目的安全、質(zhì)量可控。
7 項目部負(fù)責(zé)向業(yè)主（監(jiān)理）和公司主管部門上報項目年度、季度施工建議計劃，并根據(jù)業(yè)主（監(jiān)理）和公司下達(dá)的年度、季度計劃，確定項目的年度、季度、月份施工計劃。
8 進(jìn)度實(shí)施情況的檢查包括工程實(shí)物量完成情況、節(jié)點(diǎn)工期完成情況、進(jìn)度目標(biāo)完成情況、資源使用及需求情況、上次檢查出的問題的整改情況等內(nèi)容。
9 施工中若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。除對勞動力、材料、機(jī)械、資金等因素進(jìn)行分析外，還應(yīng)包括對設(shè)計、技術(shù)、組織管理、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合諸因素的分析。
10每一個施工進(jìn)度計劃周期結(jié)束后應(yīng)從下至上將工程項目的實(shí)際進(jìn)度與計劃安排的差異進(jìn)行反饋，以便對造成實(shí)際進(jìn)度與施工計劃執(zhí)行所產(chǎn)生偏差的問題進(jìn)行及時的處理，減少偏差。
11當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差較大時，應(yīng)根據(jù)預(yù)測的未來進(jìn)度情況及時調(diào)整原進(jìn)度計劃，重新編制下達(dá)新的進(jìn)度計劃，并及時做好與相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)溝通工作。