某公路施工項目部設備物資管理工作年度總結

XXXXXX項目部組建于XXX年五月，其中設立了“設備物資部”，主要負責現(xiàn)場設備、物資管理工作。自開工以來，設物部在項目部領導的直接領導、各部門的大力支持下，以工作第一、落實到位的工作理念，結合本單位的實際情況和施工生產需要，做了部分實際工作，具體情況如下：

一、 建立健全組織機構和管理制度

進場之初，根據本單位實際情況，設立設備物資部，配備相關的物資管理人員、專職收料、庫管人員到位，先后制定了“設備物資部工作職責”、“部長工作職責”，制定了“設備物資管理辦法”及各項管理制度，使各級物管人員，按章辦事，工作盡心盡職，各類物資采購有嚴格審批制度，物資入庫有驗收，出庫有簽字；各項制度逐步在細化，完善之中，通過建立、制定各項制度，使本部管理工作目標更明確、分工具體、責任到人、落實到位。

二、 加強大型機械管理、租賃工作、低耗增效

隧道工程施工，機械使用相對集中，工作時間長，上下班不定時等特點。先后制定了機械管理規(guī)定，上下班交接制度及機械作規(guī)程，并定期對值班人員，機械操作人員進行安全培訓、教育和考核，使機械操作人員從思想上認識到位，工作到位，嚴格實行操作人員持證上崗制度，機械安全、高效運行。

租賃機械透明化，實際工作中，由于現(xiàn)有機械有限，在施工生產任務的情況下，需要短期內租賃機械進行工作，在工作中，一切工作實行透明化，嚴格按程序辦事。充分了解市場行情，同一機械比性能、比價格、比服務、比成本，擇優(yōu)選取，以合理的價格成本創(chuàng)更大的經濟效益。

租賃機械進場，選擇時間合理，安排合理，使機械達到飽和運轉民，減少待機費率和待機時間，開工至今，共租賃各類機械8臺次，有效地確保施工生產有序運行。

三、 加強物資、內勤管理

在物資采購上，實行陽光采購，集體詢價，集體研究，眾人參與，價格透明，選擇物美價廉，信譽好，有實力的材料供應商，對進場工程材料進行嚴格的檢驗，對檢測不合格的原材料堅決清退出場，杜絕不合格產品流入下一工序。材料采購根據月計劃進行落實?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標識清楚。材料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴格按核定量發(fā)放、加工、使用，每月進行一次計劃與實耗分析對比，目前各項材料消耗控制在定額標準之內，有一定的節(jié)余。內勤方面，各類臺帳齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財務核對帳物，無差錯。

至今為止，組織進場水泥2284噸，鋼材292噸，炸藥27.26噸，目前后續(xù)材料正在依據施工生產在落實之中。

四、 存在的問題

1、       在審批購置材料上，不規(guī)范，手續(xù)不齊全。

2、       現(xiàn)場管理，監(jiān)管不到位。

3、       業(yè)務水平不精，有待提高。

五、O九年工作思路

1、認真學習業(yè)務知識，提高業(yè)務能力，不斷提高，加以改進。

2、力求工作規(guī)范化，制度化，做好本職工作，辦好每件事，當好設備物資的好管家。

3、加強同項目部領導、上級部門的溝通，加強同一線施工隊的工作交流，理順工作關系，完善工作制度，為材料供應努力工作。

在新的一年里，立足本職，踏實工作，以新的工作姿態(tài)、工作風貌、上一個新的臺階。

XXXXXX隧道項目部設備物資部