在內(nèi)業(yè)資料方面：采購合同認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的合同評(píng)審制度，由指揮部各個(gè)部門共同評(píng)審后再簽訂，各類物資設(shè)備采購合同統(tǒng)一采用集團(tuán)公司下發(fā)的合同范本。簽訂的合同建立合同臺(tái)帳、統(tǒng)一編號(hào)存檔。物資采購計(jì)劃采用公司標(biāo)準(zhǔn)格式，甲供材料需求計(jì)劃每季度上報(bào)業(yè)主，其它材料計(jì)劃由架子隊(duì)每月根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)上報(bào)指揮部工程部門審核，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，對(duì)超出計(jì)劃部分的材料，認(rèn)真分析原因、杜絕浪費(fèi)。各種物資設(shè)備招標(biāo)原始資料及時(shí)分類存檔，做到內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。
物資設(shè)備部設(shè)專人負(fù)責(zé)火工品管理，及時(shí)與當(dāng)?shù)毓膊块T、民爆公司取得聯(lián)系，按照xx省當(dāng)?shù)氐幕鸸て饭芾硪?guī)章制度，結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的火工品管理辦法專門制定了xx鐵路工程《火工品管理細(xì)則》。
xx鐵路工程指揮部建立節(jié)能減排組織管理體系，建立完善能源收入、消耗的計(jì)量、登記統(tǒng)計(jì)制度。能及時(shí)準(zhǔn)確完成上級(jí)布置的節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)分析工作。
雖然自xx鐵路工程上場(chǎng)x個(gè)月以來，物資設(shè)備部在物資設(shè)備管理工作方面做了一些工作，但與上級(jí)物資設(shè)備管理的要求、與集團(tuán)公司要在xx鐵路全面建立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地的要求都有很大的差距。但我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，xx鐵路工程的物資設(shè)備管理工作一定會(huì)在20xx年有一個(gè)大的提高！
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