周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定

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?周轉(zhuǎn)材料管理暫行規(guī)定

第一條 為了規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，提高使用效率，降低工程項目成本，減少浪費和流失，特制訂本規(guī)定。

第二條 周轉(zhuǎn)材料實行歸口管理，公司由設備物資部主管，項目設備物資部負責具體的日常使用和管理，各項目部和使用單位要制定具體的實施細則，規(guī)范周轉(zhuǎn)材料購置、驗收、使用、攤銷、租賃、調(diào)配、處置、報廢等管理行為。

第三條 本辦法適應于公司各指揮部、項目部

第四條 周轉(zhuǎn)材料是指施工過程中，一次性投入，能夠反復多次使用，仍能保持形狀，其價值逐步轉(zhuǎn)移到工程成本的動產(chǎn)類物資。

第五條 一般按性能可分為：

1、通用周轉(zhuǎn)材料

（1）貝雷片、鋼板樁、鋼軌及鐵路配件等。

（2）腳手架(鋼管、碗扣、門架)、標準模板、大塊平模、工字鋼、槽鋼、鋼板、螺旋管、各種電纜、電氣開關(guān)等。

（3）掛籃（規(guī)格分48m、60m、80m、120m等）。

（4）臺車

①襯砌臺車（分公路、鐵路、單線、雙線、長度、高度、斷面等）。

②簡易臺車（指掛防水板、綁扎鋼筋及臨時施工作業(yè)使用）。

（5）活動板房、彩鋼房。

2、異型模板

包括橋墩模板（分公路、鐵路、高度、形狀、坡比）、橋梁模板（分公路、鐵路、T梁、箱梁、簡裝箱梁等）、防護欄模板、蓋梁模板、折板模板等。

3、小型機具

電焊設備、鋼筋加工設備、各種車（鉆）床、各種水泵、污水泵、千斤頂、張拉設備等

4、易損易壞周轉(zhuǎn)材料

包括腳手架扣件、U型卡、蝴蝶卡、上下頂托、軌料配件、箱梁制孔膠管等。

5、一次性周轉(zhuǎn)材料

竹膠板、舊枕木、方木或按施工方案需特制的一次性材料等。

第六條 周轉(zhuǎn)材料購置。周轉(zhuǎn)材料遵循先調(diào)劑，后購置的原則。對無法調(diào)劑和租賃的周轉(zhuǎn)材料，需要購置時，項目經(jīng)理部根據(jù)確定的施工方案，由項目部工程技術(shù)部門提供名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求，物資部門編制需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽定，報公司主管部門審核確認，主管領導批復后方可購置。

第七條 各項目部凡采購價值在2萬以上的周轉(zhuǎn)材料，必須報公司主管部門審核，主管領導批準，方可實施采購，2萬元以下的周轉(zhuǎn)材料項目部自行組織采購，報公司主管部門備案，納入公司臺賬管理。

第八條 周轉(zhuǎn)材料采購時應采取招標方式，對于2萬以上的周轉(zhuǎn)材料，由公司主管部門牽頭，組織項目部進行招標，對于2萬以下的周轉(zhuǎn)材料，由項目部招標領導小組組織招標，報公司備案，公司主管部門可派人監(jiān)督。

第九條 周轉(zhuǎn)材料進場后，應由項目物資、工程技術(shù)、試驗、安質(zhì)、財務等部門成立驗收小組，共同按照合同規(guī)定要求，對其規(guī)格、數(shù)量（重量）、質(zhì)量、配件進行驗收，并嚴格填寫驗收記錄，建立周轉(zhuǎn)材料臺賬，臺賬采用統(tǒng)一格式，填制要正確、規(guī)范，驗收單作為質(zhì)量記錄保存資料，同時納入項目財務記賬管理。臺賬報公司備案，納入公司固定資產(chǎn)管理。

第十條 周轉(zhuǎn)材料應有專人負責，存放應按品種、規(guī)格、類別堆放整齊，嚴格執(zhí)行收發(fā)料料制度。

第十一條 每季應對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，對盤虧的周轉(zhuǎn)材料及時查明原因，填寫盤點記錄，并對盤虧的周轉(zhuǎn)材料按報廢程序辦理，列入當期工程成本。

第十二條 周轉(zhuǎn)材料管理人員對項目周轉(zhuǎn)材料的購置、調(diào)入、調(diào)出、攤銷、報廢等情況應逐筆登記，做到賬、卡、物相符，周轉(zhuǎn)材料的領用每次應填寫發(fā)料單，每次退庫應填寫退料單，并經(jīng)交接雙方簽定確認。

第十三條 周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，項目部應根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，制訂詳細、可操作性的操作規(guī)程，以防損壞材料和發(fā)生安全事故。項目部應根據(jù)實際情況設立綜合維修班，在物資管理部門的指導下，負責周轉(zhuǎn)材料的日常性維修保養(yǎng)和整修工作

??? 第十四條 對周轉(zhuǎn)材料實行攤銷制，各項目對周轉(zhuǎn)材料分類攤銷列入工程成本。

第十五條 對通用性周轉(zhuǎn)材料、異形模板、小型機具原則按5年攤銷期，平均分月推銷；對于活動板房、彩鋼房原則上按項目工程工期進行攤銷，項目完工人員撤場后，公司就近項目進行調(diào)劑，如果就近沒有項目，經(jīng)公司主管領導批準，就地處理，收入沖減工程成本。易損易壞周轉(zhuǎn)材料原則按2年攤銷期，平均分月攤銷；對于一次性周轉(zhuǎn)材料，本工程完畢后，除殘值外必須全部列入本工程成本

第十六條 對于攤銷完畢后仍有使用價值的周轉(zhuǎn)材料，各項目部必須建立實物數(shù)量臺帳報公司主管部門審核備案，不得擅自處理。

第十七條 公司設備物資部負責監(jiān)督、檢查周轉(zhuǎn)材料的使用情況，協(xié)調(diào)項目之間周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥。各項目部要及時把本項目的周轉(zhuǎn)材料停用情況報公司主管業(yè)務部門，以便由公司協(xié)調(diào)項目之間進行調(diào)撥。

第十八條 調(diào)撥的具體實施工作由公司主管業(yè)務部門牽頭，項目部組織完成，調(diào)撥前要考慮材料的新舊程度（其周轉(zhuǎn)次數(shù)、維修保養(yǎng)情況等）、規(guī)格型號、數(shù)量是否滿足需要，還要考慮運費、人工費等途中費用支出是否會超出使用價值。材料調(diào)撥原則上按運距就近不就遠的原則。

第十九條 在其它項目不具有通用性且無法改制或調(diào)撥費用太高的周轉(zhuǎn)材料，報公司主管部門審核，主管領導批準后，由項目部就地變價處理，收入沖減工程成本。

第二十條 閑置周轉(zhuǎn)材料經(jīng)公司主管部門批準后可在公司內(nèi)（內(nèi)部勞務隊）外部（外部公司）開展租賃業(yè)務，租賃必須先內(nèi)后外的原則。

第二十一條 周轉(zhuǎn)材料租賃時應簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利、義務、租金價格、租賃期限以及損壞、丟失賠償措施，包括對內(nèi)部勞務隊伍周轉(zhuǎn)材料的租賃，也應嚴格簽定租賃合同，提高周轉(zhuǎn)材料使用效率。租賃費率按市場價格變化及攤銷額度測算，具體公式可參照：日租金＝（原值＋管理費＋保養(yǎng)費）／租期天數(shù)，式中管理和保養(yǎng)費一般不超過原值的２％

第二十二條 對外部租賃時，實行押金制度，可按周轉(zhuǎn)材料原值的30-50%左右收取。

第二十三條 項目周轉(zhuǎn)材料報廢處置應成立簽定小組，進行論證，項目主管領導審核簽認后，報公司主管業(yè)務部門審核，公司派專人到項目上進行考察，根據(jù)考察情況，認為確實需要報廢的，報公司主管領導審核批準后實施。

第二十四條 周轉(zhuǎn)材料報廢處置應采取競價方式，報廢處置后所得現(xiàn)金收入必須上繳賬務部門沖減工程成本，處置后的周轉(zhuǎn)材料帳面凈值應全部列入工程成本。

第二十五條 公司主管部門有權(quán)對擅自處置周轉(zhuǎn)材料的行為進行制止和通報，并按照獎罰規(guī)定進行處理。

第二十六條 對周轉(zhuǎn)材料購置、驗收、使用、攤銷、租賃、調(diào)配、報廢等環(huán)節(jié)違反本規(guī)定，給企業(yè)造成損失的，公司主管部門將查明原因，追究責任。

第二十七條 對未按規(guī)定程序和權(quán)限擅自購置、報廢、租賃周轉(zhuǎn)材料的，對主要責任人分別處于5000-10000元罰款，在公司進行通報批評，對情節(jié)特別嚴重的，建議公司主管對責任人進行調(diào)換。

第二十八條 對不按規(guī)定使用和管理不善造成周轉(zhuǎn)材料丟失、毀損的項目，按周轉(zhuǎn)材料毀價值5-10%進行處罰，項目經(jīng)理、物資部長、周轉(zhuǎn)材料管理人員分別按5：3：2的比例承擔罰金。

第二十九條 公司把項目周轉(zhuǎn)材料的管理納入項目經(jīng)理、設備物資主管年度考核中，促進周轉(zhuǎn)材料的制度化、程序化，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的管理情況，每年進行一次全面檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果獎先罰后。

第二十九條 各指揮（項目）部應根據(jù)本規(guī)定制訂周轉(zhuǎn)材料實施細則，切實加強周轉(zhuǎn)材料的管理

第三十條 本暫行規(guī)定自二O一二年　月　　日起執(zhí)行，由公司設備物資部負責解釋。?

二O一二年十月二十一日