一、選擇題
1、界定采購(gòu)方式的計(jì)劃流程的單位為（ B ）
A、使用單位 B、計(jì)劃科 C、業(yè)務(wù)科 D、商務(wù)科
2、使用單位設(shè)備計(jì)劃有無(wú)局批計(jì)劃的第一審核單位應(yīng)為（ A ）
A、供應(yīng)站 B、計(jì)劃科 C、業(yè)務(wù)科 D、商務(wù)科
3、在以上哪種情況下，業(yè)務(wù)科可按計(jì)劃直接開(kāi)送（配）貨單。（ D ）
A、供應(yīng)站有庫(kù)存 B、供應(yīng)商已備貨，但無(wú)有效合同或協(xié)議
C、無(wú)有效合同或協(xié)議，但現(xiàn)場(chǎng)急用
D、寄售倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存，且有有效寄售協(xié)議
4、生產(chǎn)單位月度計(jì)劃每月可以編報(bào)（ B ）次
A、1 B、
5、以下哪種情況下，業(yè)務(wù)科可退回物資需用計(jì)劃而不需使用單位提出書(shū)面申請(qǐng)。（ C ）
A、現(xiàn)場(chǎng)不再需用 B、使用單位電話通知要更換型號(hào)
C、資政無(wú)效或有明顯錯(cuò)誤的計(jì)劃 D、中心庫(kù)有庫(kù)存
6、下列哪個(gè)單位要接受供應(yīng)商儲(chǔ)備資金指標(biāo)考核。（ B ）
A、供應(yīng)站 B、業(yè)務(wù)科 C、計(jì)劃科 D、商務(wù)科
7、以下哪種方式為錯(cuò)誤的處理調(diào)劑無(wú)動(dòng)態(tài)物資方式。（ D ）
A、平衡利庫(kù) B、返回供應(yīng)商
C、對(duì)外局調(diào)劑 D、站際間配撥后再配撥回原站
8、寄售延伸物資允許的開(kāi)單方式為（ D ）
A、寄售送貨單 B、物資送貨單
C、物資配撥單 D、寄售配撥單
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二、填空題
1、材料計(jì)劃包括年度材料計(jì)劃、月度計(jì)劃、追加計(jì)劃、急用物資需求計(jì)劃、補(bǔ)充儲(chǔ)備計(jì)劃。
2、供應(yīng)站（組）必須及時(shí)提報(bào)各類(lèi)物資需用計(jì)劃，一般不得超過(guò)3個(gè)工作日。
3、對(duì)退回的物資計(jì)劃，供應(yīng)站材料員要及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，重新落實(shí)計(jì)劃物資并在3個(gè)工作日內(nèi)處理完畢并及時(shí)在物資管理系統(tǒng)中填寫(xiě)處理落實(shí)情況。
4、自有儲(chǔ)備資金考核方式為：考核當(dāng)年內(nèi)累計(jì)至本月底的平均儲(chǔ)備。
5、儲(chǔ)備調(diào)整的總體思路是增寄售、降自?xún)?chǔ)、控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)。
6、補(bǔ)充儲(chǔ)備計(jì)劃的編制必須遵循以耗定儲(chǔ)的原則，對(duì)于非常用物資，供應(yīng)站原則上不得提報(bào)補(bǔ)充儲(chǔ)備計(jì)劃。
7、業(yè)務(wù)科簽訂好合同后，3個(gè)工作日內(nèi)將招議標(biāo)信息反饋給相關(guān)供應(yīng)站，供應(yīng)站在3個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)提報(bào)計(jì)劃。
8、設(shè)備按計(jì)劃到貨后，要在3個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算、交接，并不得跨年（結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃除外）。
9、需要招（議）標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備計(jì)劃，所需的技術(shù)資料必須經(jīng)技術(shù)主管部門(mén)審核。
10、寄售庫(kù)、保稅庫(kù)中的物資進(jìn)入供應(yīng)站自有庫(kù)存后， 6個(gè)月內(nèi)必須全部領(lǐng)用。
11、進(jìn)入供應(yīng)站自?xún)?chǔ)庫(kù)3個(gè)月未領(lǐng)用的物資，供應(yīng)站要積極聯(lián)系使用單位領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)不使用或使用不完的要及時(shí)在物資管理系統(tǒng)中標(biāo)注待調(diào)劑。
12、精細(xì)化管理要按照“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、科學(xué)化”的總體方向推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙向考核的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，形成更加完善的精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和體系。
13、規(guī)范是供應(yīng)文化的核心價(jià)值觀。堅(jiān)持“四保”理念，即無(wú)條件保供、安全保供、低成本保供、高標(biāo)準(zhǔn)保供。
14、企業(yè)文化建設(shè)是全面提高職工素質(zhì)的有效途徑，是增強(qiáng)凝聚力的有效途徑，是促進(jìn)供應(yīng)工作持續(xù)、健康、高效發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。
15、精細(xì)化管理要不斷促進(jìn)分公司管理 “內(nèi)生”機(jī)制的形成，健全規(guī)范、透明、簡(jiǎn)潔、高效的采供管理機(jī)制；推進(jìn)供應(yīng)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。
三、分析題
計(jì)劃科在分析某供應(yīng)站的儲(chǔ)備狀況時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一設(shè)備配件庫(kù)存有50件，無(wú)動(dòng)態(tài)時(shí)間已達(dá)150余天，經(jīng)對(duì)其計(jì)劃情況核實(shí)：基層在月度計(jì)劃中提報(bào)數(shù)量為10件，供應(yīng)站在處理計(jì)劃時(shí)未提交，以補(bǔ)充儲(chǔ)備計(jì)劃提報(bào)數(shù)量50件，該物資在其礦的歷史消耗年消耗量?jī)H為10件。從這一現(xiàn)象，你認(rèn)為供應(yīng)站材料員可能存在哪些問(wèn)題？（至少2條以上）
答：1、對(duì)基層計(jì)劃不處理，不根據(jù)計(jì)劃類(lèi)型提報(bào)，隨意提報(bào)。
2、供應(yīng)站在提報(bào)補(bǔ)充儲(chǔ)備計(jì)劃時(shí)，不根據(jù)物資消耗特點(diǎn)和儲(chǔ)備需求，沒(méi)有遵循“以耗定儲(chǔ)”的原則。
3、造成積壓后，未按要求及時(shí)標(biāo)注待調(diào)劑。
4、擅自提高計(jì)劃數(shù)量，可能存在向供應(yīng)商通知計(jì)劃情況，達(dá)到某種謀私利的目的。
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