某局指揮部安全質(zhì)量管理規(guī)定

第一節(jié) 安全管理

第一條 局指和分部要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，始終貫徹“安全工作無(wú)小事”的思想意識(shí)，做到安全防患有控。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，局指設(shè)置一名安全總監(jiān)，分部設(shè)置一名安全負(fù)責(zé)人，局指和分部根據(jù)各自的職責(zé)和工程規(guī)模配備適當(dāng)數(shù)量的安全工程師，局指指揮長(zhǎng)是第一安全責(zé)任人，分部經(jīng)理是分部第一安全責(zé)任人。

第二條 局指及分部均要按照國(guó)家和地方安全生產(chǎn)等有關(guān)法規(guī)分別建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。遵照鐵道部和集團(tuán)公司及廈深線安全管理體系要求，制定項(xiàng)目安全目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，辨識(shí)和判定危險(xiǎn)源的大小，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定方案和措施，做到重點(diǎn)重防。為分清安全責(zé)任，局指與分部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，分部與施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》。

第三條 局指和分部，根據(jù)各自的安全職責(zé)和范圍，做好安全制度的落實(shí)工作。

第四條 安全技術(shù)交底

局指負(fù)責(zé)建立健全局指安全技術(shù)交底制度，分部依據(jù)局指安全技術(shù)交底制度和本分部實(shí)際情況建立健全分部相應(yīng)制度，并逐級(jí)交底到施工隊(duì)、班組和作業(yè)層。安全技術(shù)交底書內(nèi)容填寫要全面、清楚，同時(shí)交底雙方要當(dāng)面完善簽字手續(xù)，并各自保管存檔一份。

第五條 安全教育培訓(xùn)

分部按照國(guó)家和企業(yè)規(guī)定建立安全教育和培訓(xùn)制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要和實(shí)際，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期進(jìn)行相關(guān)人員和工種的外部和內(nèi)部培訓(xùn)工作，尤其是關(guān)鍵崗位和工種的人員，培訓(xùn)不合格的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每次培訓(xùn)，都要做好、保存培訓(xùn)記錄及相關(guān)資料，資料要齊全，手續(xù)要完整。

第六條 安全檢查

安全檢查是貫徹安全制度落實(shí)的一種手段。局指及分部要分別建立安全檢查制度，制定檢查的頻率、深度及內(nèi)容，并形成安全檢查記錄，同時(shí)備案。每次檢查要進(jìn)行分析和評(píng)比，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)，適情況輕重實(shí)施獎(jiǎng)罰。

第七條 安全生產(chǎn)費(fèi)

局指對(duì)投標(biāo)時(shí)的安全生產(chǎn)費(fèi)按照分部投資進(jìn)行分割，同時(shí)預(yù)留10%作為局指安全生產(chǎn)管理費(fèi)，安全生產(chǎn)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?。安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)價(jià)在成本管理中另行規(guī)定。

第八條 安全事故報(bào)告和處理

事故報(bào)告制度。安全事故一旦發(fā)生，相關(guān)分部要第一時(shí)間將事故情況上報(bào)局指業(yè)務(wù)部門，不得謊報(bào)、瞞報(bào)。

事故處理制度。事故處理按照局指安全體系相關(guān)制度和程序執(zhí)行。

                     第二節(jié) 質(zhì)量管理     

第一條 工程質(zhì)量執(zhí)行終身負(fù)責(zé)制，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的根本，局指和分部要牢固樹立質(zhì)量勝于生命的意識(shí)，努力把質(zhì)量工作做牢做實(shí)。

第二條 局指和分部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。局指指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，分部經(jīng)理是分部質(zhì)量第一責(zé)任人，具體工作由局指和分部質(zhì)量部門分級(jí)貫徹落實(shí)。

第三條 質(zhì)量管理要實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范及施工圖紙，把質(zhì)量管理分解到各個(gè)崗位和員工手中，樹立全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。在日常施工和檢查中，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙對(duì)照實(shí)施。

第四條 局指和分部要建立健全質(zhì)量管理制度。依照鐵道部及客運(yùn)專線的要求，編制工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的程序規(guī)定，在日常質(zhì)量管理中，確保質(zhì)量工作在項(xiàng)目上有效運(yùn)行。

第五條 工程項(xiàng)目開工前，局指對(duì)分部，分部對(duì)全體施工人員，要分工種和專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，并保存質(zhì)量培訓(xùn)記錄及相關(guān)資料。

第六條 施工技術(shù)交底。分部、分項(xiàng)工程開工前，局指對(duì)分部要進(jìn)行書面技術(shù)交底，分部對(duì)施工隊(duì)、作業(yè)層進(jìn)行書面技術(shù)交底，并做好簽字手續(xù)及歸檔。

第七條 質(zhì)量檢查。局指和分部要制定質(zhì)量檢查制度，明確檢查的內(nèi)容和措施，局指按照質(zhì)量管理規(guī)定，定期或不定期對(duì)分部進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令分部整改，分部同樣按照局指和分部的質(zhì)量管理規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程和部位，限期改正。拒不整改或延期改正的，按照質(zhì)量管理規(guī)定實(shí)施罰款。對(duì)于質(zhì)量較好的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條 竣工驗(yàn)收。單位工程完工后，由局指質(zhì)量、工程部門牽頭，分部質(zhì)量、工程部門按照竣工資料的要求，收集、整理質(zhì)量有關(guān)的記錄，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)已完單位工程進(jìn)行自檢和驗(yàn)收，最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格后，由局指和分部共同編制竣工資料，同時(shí)分部做好已完工程的保護(hù)工作，直至移交。

第九條 工程創(chuàng)優(yōu)。依據(jù)上級(jí)和建設(shè)單位要求，提出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按照國(guó)優(yōu)部?jī)?yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，分部做好技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量工序關(guān)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)，確保本標(biāo)段工程省、部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。

第十條 質(zhì)量事故報(bào)告和處理。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，分部質(zhì)量部門要及時(shí)報(bào)告局指質(zhì)量部門，同時(shí)做好有效措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，局指質(zhì)量部門在分部質(zhì)量部門協(xié)助下，現(xiàn)場(chǎng)勘察后，依照質(zhì)量事故等級(jí)劃分規(guī)定，判定等級(jí)，然后依據(jù)規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司或有關(guān)單位。事故處理小組分析原因后，劃清責(zé)任，按照“四不放過(guò)”的原則，依據(jù)責(zé)任和損失大小及影響程度，對(duì)責(zé)任人或單位按規(guī)定進(jìn)行處分和罰款。