某工程公司的鐵路液壓箱梁模板加工合同范本

1.目的
為規(guī)范公司施工技術(shù)管理工作，提高生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針、目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

2.適用范圍
本辦法適用于公司范圍內(nèi)施工技術(shù)管理工作。
3.職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理工作的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
3.2負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)、測(cè)量工作的管理。
3.3負(fù)責(zé)公司新技術(shù)開發(fā)、新工藝推廣、科研成果的應(yīng)用以及每年一次的優(yōu)秀工法、論文、技術(shù)總結(jié)、科技成果的評(píng)選。
3.4其它各級(jí)技術(shù)管理人員職責(zé)另見責(zé)任制。
4.工作內(nèi)容
4.1 施工調(diào)查
在接到中標(biāo)通知書后，公司由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司計(jì)合部、工程部、物資部、財(cái)務(wù)部等部位的人員和承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)人員，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)情況進(jìn)行全面了解，形成調(diào)查報(bào)告，為開工后科學(xué)地組織施工，作好充分的準(zhǔn)備和提供有利的依據(jù)。施工調(diào)查的主要內(nèi)容有:
4.1.1對(duì)氣候、水文、地質(zhì)等資料進(jìn)行了解。
4.1.2施工地區(qū)鐵路、公路、航運(yùn)等現(xiàn)有交通設(shè)施和通訊設(shè)備情況。
4.1.3調(diào)查施工地區(qū)砂、石料、 填筑土等地材的資源情況，如產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、采運(yùn)方法和價(jià)格等。
4.1.4水、電、燃料及其它動(dòng)力可利用情況以及地方資源短缺地區(qū)采取的措施。
4.1.5供應(yīng)成品、半成品企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、信譽(yù)以及運(yùn)輸方案、單價(jià)和運(yùn)價(jià)等。
4.1.6初步調(diào)查結(jié)束后，形成調(diào)查報(bào)告，除對(duì)上述調(diào)查內(nèi)容作出必要敘述外，須提出施工安排及施工組織的初步意見。工程中如采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，還應(yīng)作單項(xiàng)專題調(diào)查、研究。
4.2設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查
4.2.1設(shè)計(jì)文件審查工作必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。
4.2.2項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)文件（圖紙）后，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審查，按工點(diǎn)逐個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、尺寸和有關(guān)圖紙進(jìn)行詳細(xì)閱讀，將審查結(jié)果填入審查通知單，書面上報(bào)各有關(guān)單位（作為圖紙會(huì)審問(wèn)題的依據(jù)）。設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查內(nèi)容：
a. 各項(xiàng)建筑物、工程設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)、尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明。
b. 工程地質(zhì)資料和水文地質(zhì)資料是否滿足需要。
c. 設(shè)計(jì)是否合理，文件是否齊全，是否與實(shí)際相符。
d. 施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理，是否可進(jìn)一步優(yōu)化。
e. 設(shè)計(jì)的差錯(cuò)。
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4.2.3項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員參加業(yè)主或監(jiān)理組織的有設(shè)計(jì)單位參加的技術(shù)交底和設(shè)計(jì)文件（圖紙）會(huì)審工作，提出建議、意見，形成設(shè)計(jì)文件審查記錄并會(huì)簽。
4.2.4發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符或建議變更設(shè)備類型、優(yōu)化設(shè)計(jì)等，按業(yè)主及合同文件要求的審查和批準(zhǔn)程序進(jìn)行變更。詳見4.5設(shè)計(jì)變更條款。
4.3 施工組織設(shè)計(jì)
4.3.1施工組織設(shè)計(jì)的編制
工程項(xiàng)目開工前要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，條件不具備的要編制總體施工方案。公司工程部門參與施工組織設(shè)計(jì)的制定，要從項(xiàng)目建家、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等方面制定有操作性的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由負(fù)責(zé)人、編寫人員會(huì)簽，留下會(huì)簽記錄，并將審批后的施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)公司工程部存檔。
4.3.2施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
a. 建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度要求和投資安排。
b. 投標(biāo)書、施工設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)文件鑒定或?qū)彶橐庖姟?br /> c. 有關(guān)協(xié)議與合同。
d. 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料。
e. 現(xiàn)行有效的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。
f. 本單位所掌握的國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)。
g. 本單位施工隊(duì)伍技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備配置、綜合施工能力等。
4.3.3施工組織設(shè)計(jì)編制的原則
a. 滿足建設(shè)單位對(duì)該項(xiàng)目施工期限及投產(chǎn)時(shí)期的要求，并且留有適當(dāng)余地。滿足標(biāo)書及其它要求。
b. 貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)、安全、環(huán)保等措施，確保工程質(zhì)量與安全，不對(duì)施工周邊環(huán)境造成影響。
c. 執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃、保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程；安排好工程的平行或交叉作業(yè)，合理配置現(xiàn)場(chǎng)資源，確定最優(yōu)施工方案，保證工期和降低成本。
d. 積極采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的能力和專業(yè)化施工水平。
e. 充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做到全年均衡施工。
f. 盡量利用原有建筑物和本地設(shè)施，搞好永、臨結(jié)合，減少臨時(shí)工程和大型臨時(shí)設(shè)施工程。
g. 充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，特別是砂、石料源要精心調(diào)查，盡量就地取材。
h. 對(duì)更新改造項(xiàng)目，既要滿足營(yíng)運(yùn)又要滿足施工，并確保營(yíng)運(yùn)和施工安全。
i. 節(jié)約施工用地，力爭(zhēng)少占耕地、良田。
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4.3.4施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
a. 目錄
b. 編制依據(jù)
c. 工程概況及特點(diǎn)
d. 組織機(jī)構(gòu)及主要人員、隊(duì)伍配備
e. 主要臨時(shí)工程的部署和安排
f. 主要工程數(shù)量、材料需要量匯總表
g. 供水、供電、運(yùn)輸、物資材料供應(yīng)及通訊方案
h. 一般工程施工方法及施工安排
i. 重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方法及進(jìn)度安排
j. 機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力配置
k. 測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)定
l. 施工干擾的解決方法及過(guò)渡方案
m. 特殊過(guò)程施工控制措施
n. 施工進(jìn)度計(jì)劃
o. 工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等保證措施，增產(chǎn)節(jié)約和環(huán)境保護(hù)等組織措施
p. 科技成果、“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃及說(shuō)明
q. 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
r. 防護(hù)、交付計(jì)劃及措施
4.3.5施工組織設(shè)計(jì)的審批
4.3.5.1所有新上場(chǎng)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)開工前要報(bào)公司審批。
4.3.5.2工程開工前由項(xiàng)目部技術(shù)部門填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》，一式兩份，報(bào)公司工程管理部。
4.3.5.3列為公司重、難點(diǎn)工程的項(xiàng)目或大型綜合性項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)需報(bào)公司，由總工程師組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。
4.3.5.4施工組織設(shè)計(jì)獲得監(jiān)理和業(yè)主單位批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)實(shí)施。
4.3.6施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程管理
4.3.6.1經(jīng)審批后實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，是全過(guò)程指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，要實(shí)行受控管理，不能隨意更改，涂抹。
4.3.6.2工程施工中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目客觀情況變化以節(jié)省勞動(dòng)資源和降低工程成本為原則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，合理指導(dǎo)施工和調(diào)整分包或清包成本，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、兌現(xiàn)合同承諾的目的。當(dāng)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)有較大變更時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位審批后實(shí)施。
4.3.6.3施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化情況，均應(yīng)填寫（附）到施工組織設(shè)計(jì)更改記錄上。
4.3.6.4公司對(duì)各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、運(yùn)行情況每年至少檢查一次。
4.4 技術(shù)交底
技術(shù)交底分設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底。
4.4.1設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底
4.4.1.1項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后，進(jìn)行施工調(diào)查、定位復(fù)測(cè)和設(shè)計(jì)文件自審；
4.4.1.2項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加監(jiān)理或業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)；
4.4.1.3交底主要內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，主要人員會(huì)簽，并歸檔保留，交工時(shí)列入竣工文件。
4.4.2施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底
施工單位內(nèi)部技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、主要施工方法、特殊的安全措施、施工機(jī)具、施工大樣圖、放樣樁橛、測(cè)試措施等。其工作程序?yàn)椋?br /> [pagebreak]
4.4.2.1技術(shù)人員編制技術(shù)交底，報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部長(zhǎng)或項(xiàng)目總工程師審核、審批；
4.4.2.2交底到施工隊(duì)（分承包商）或施工工班；被交底人、交底人、項(xiàng)目工程技術(shù)部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師在交底書上簽字；
4.4.2.3對(duì)特殊工藝過(guò)程，先組織培訓(xùn)進(jìn)行施工試驗(yàn)，技術(shù)成熟后全面展開施工；
4.4.2.4對(duì)沒有施工經(jīng)驗(yàn)的施工工藝過(guò)程，可以組織技術(shù)工人到外面學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)專家、技師講解指導(dǎo)；
4.4.2.5對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，要舉行大型技術(shù)交底會(huì)議，由項(xiàng)目總工程師向全體施工人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員交底。
4.4.3技術(shù)交底檢查
技術(shù)交底是一項(xiàng)嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度，是最直接、最基礎(chǔ)的工作。施工時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查交底實(shí)施情況，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)交底內(nèi)容的監(jiān)督落實(shí)；公司工程管理部將不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。
施工隊(duì)（分承包商）或施工工班要采取積極的措施對(duì)交底內(nèi)容組織落實(shí)，采用“三工教學(xué)”形式，即“工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)”。
4.5 變更設(shè)計(jì)及索賠
4.5.1變更設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
a. 完善與優(yōu)化工程設(shè)計(jì)
b. 為方便施工創(chuàng)造條件
c. 為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、同時(shí)為工程簽證索賠積累資料。
4.5.2由于各類工程施工特點(diǎn)和各業(yè)主的管理模式不同，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)安排人員向業(yè)主索取有關(guān)設(shè)計(jì)變更的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)和掌握變更設(shè)計(jì)的分類、責(zé)任劃分、辦理程序、審批權(quán)限、辦理時(shí)限、增減費(fèi)用的支付等規(guī)定。
4.5.3接到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕，交接樁后及時(shí)組織定位復(fù)測(cè)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底和設(shè)計(jì)文件審查會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，按規(guī)定辦理變更手續(xù)。
4.5.4變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。
變更設(shè)計(jì)施工必須有變更設(shè)計(jì)文件（圖紙）或正式通知，未經(jīng)變更不得擅自施工。
4.5.5施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符，應(yīng)立即與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)商處理；已確定變更的,待接到正式設(shè)計(jì)變更文件后施工；如情況緊急，應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理制定設(shè)計(jì)變更方案，形成紀(jì)要，三方會(huì)簽，先施工后補(bǔ)辦手續(xù)。
4.5.6收到設(shè)計(jì)變更文件后，要立即組織審核，確認(rèn)無(wú)誤后組織實(shí)施。
4.5.7變更設(shè)計(jì)可從結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)、路基換填、涵洞數(shù)量增加、隧道支護(hù)錨桿、襯砌材料變更等方面著手，項(xiàng)目計(jì)劃部門以此作為簽證索賠依據(jù)。
4.6施工方案優(yōu)化、施工工法優(yōu)化
4.6.1公司、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員、技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)施工方案優(yōu)化和施工工法優(yōu)化。
4.6.2施工方案優(yōu)化可從設(shè)計(jì)階段貫穿至整個(gè)施工階段。對(duì)于通過(guò)施工方案優(yōu)化，有效的降低了成本、加快了施工進(jìn)度并滿足設(shè)計(jì)使用要求的人員，在優(yōu)化效果通過(guò)公司工程部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門認(rèn)定后，出具施工方案優(yōu)化效果評(píng)定書，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照所認(rèn)定節(jié)約成本的5-10%對(duì)相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.6.3施工工法優(yōu)化貫穿整個(gè)施工過(guò)程，要積極組織工班、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行施工工法的優(yōu)化，努力提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本，并對(duì)施工工法進(jìn)行創(chuàng)新。各項(xiàng)目部要積極開展QC活動(dòng)，對(duì)于創(chuàng)新的施工工法，在通過(guò)公司、局、或相關(guān)部門認(rèn)證后，按照《科技開發(fā)管理辦法》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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4.7 技術(shù)資料管理
4.7.1公司、項(xiàng)目部設(shè)專、兼職資料員，負(fù)責(zé)本級(jí)技術(shù)文件和資料的管理。
4.7.2技術(shù)資料管理的內(nèi)容
技術(shù)資料管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)變更文件）、施工圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖、協(xié)議、紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、大臨工程和過(guò)渡工程資料、技術(shù)論文、工法、施工技術(shù)總結(jié)、科技成果、竣工資料等的管理。
4.7.3技術(shù)資料的收集、傳遞和保管
公司工程管理部負(fù)責(zé)收集、傳遞國(guó)家及地方發(fā)布的各行業(yè)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)圖等信息，對(duì)于改版、換版的信息每年發(fā)布；公司、項(xiàng)目部資料員按公司發(fā)布的各行業(yè)現(xiàn)行有效版本目錄，配置與本單位工程項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)資料，并與隨時(shí)收到的各級(jí)技術(shù)資料一并分類列入《技術(shù)文件和資料受控清單》，及時(shí)清理作廢資料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并列入《技術(shù)文件和資料作廢清單》，防止誤用。
4.7.4技術(shù)資料的標(biāo)識(shí)
自購(gòu)的有效版本技術(shù)資料或有正式編號(hào)的文件，以技術(shù)資料或文件的編號(hào)作為唯一性標(biāo)識(shí)；無(wú)正式編號(hào)的資料如圖紙、變更通知以及施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等資料應(yīng)加蓋本單位技術(shù)資料受控章，并自編受控號(hào)進(jìn)行受控管理。
4.7.5技術(shù)資料的借閱和復(fù)制
技術(shù)資料的借閱和復(fù)制應(yīng)分別填寫《文件借閱登記表》和文件復(fù)制登記表》，并履行審批手續(xù)。技術(shù)資料由資料員復(fù)制，復(fù)制后的資料按原資料同等控制與管理。
4.8 施工技術(shù)總結(jié)的編制和管理
工程項(xiàng)目完工后都應(yīng)編制施工技術(shù)總結(jié)，還應(yīng)包括重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。
4.8.1施工技術(shù)總結(jié)在工程交工后半年內(nèi)編制完成；
4.8.2公司每年年末由工程管理部組織評(píng)審，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并從中篩選參加局評(píng)選；
4.8.3獲獎(jiǎng)的施工技術(shù)總結(jié)可作為工程技術(shù)人員晉升職稱的論文；
4.8.4重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)，如推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、特殊施工方法等由公司工程部與項(xiàng)目部共同編寫。
4.8.5施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容
a. 工程概況：地理位置、規(guī)模、修建意義、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量、自然條件、工程特點(diǎn)、施工過(guò)程等。
b. 建設(shè)工程概述：規(guī)劃設(shè)計(jì)，招標(biāo)情況，施工過(guò)程，驗(yàn)交情況。
c. 施工方案及實(shí)施：施工方案制定、施工組織、勞力分配、施工機(jī)具配備、施工方法、臨時(shí)及過(guò)渡工程安排。
d. 施工中重大問(wèn)題及其對(duì)策（含建設(shè)方案變更，自然災(zāi)害及重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題）。
e. 施工中新技術(shù)、新工藝攻關(guān)情況。
f. 施工措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：施工部署，質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、設(shè)備器材供應(yīng)，運(yùn)輸保障等方面采取的措施，取得成效及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
g. 驗(yàn)收交接及社會(huì)各界對(duì)工程的評(píng)價(jià)。
h. 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況；
i. 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的體會(huì)。
j. 附件：圖表、照片、聲像資料。
k. 大型建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)、分類工程施工技術(shù)總結(jié)、施工技術(shù)管理總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)，一并納入綜合性施工技術(shù)總結(jié)匯編。
4.8.6專題技術(shù)總結(jié)
a. 工程項(xiàng)目概述：項(xiàng)目概況、專項(xiàng)技術(shù)采用理由及其在項(xiàng)目中的作用。
b. 專題技術(shù)原理及發(fā)展水平。
c. 專項(xiàng)施工技術(shù)特點(diǎn)及攻關(guān)推廣過(guò)程。
d. 專項(xiàng)技術(shù)施工方法，需用設(shè)備、器材及勞力組織情況。
e. 專項(xiàng)技術(shù)科學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目：試驗(yàn)情況、測(cè)試資料、試驗(yàn)結(jié)果。
f. 專項(xiàng)技術(shù)工藝流程及工藝重點(diǎn)。
g. 每個(gè)專題技術(shù)完成的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
h. 專項(xiàng)技術(shù)成果鑒定及評(píng)價(jià)。
i. 附件：工程全圖、結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、照片、聲像資料、鑒定證書。
j. 采用專項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
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4.9 交工驗(yàn)收文件編制
交工驗(yàn)收文件是真實(shí)記載工程施工狀況和反映工程質(zhì)量的技術(shù)檔案資料，是工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、驗(yàn)收和移交的重要依據(jù)。因此對(duì)各種原始記錄、檢查證、工程日志等要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真的填寫，字跡要清楚，手續(xù)要完善。項(xiàng)目總工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工記錄、檢查證、工程日志的填寫情況進(jìn)行督促檢查；對(duì)設(shè)計(jì)變更和質(zhì)量問(wèn)題的處理要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記載；對(duì)原材料檢驗(yàn)報(bào)告，要認(rèn)真整理歸檔，主體結(jié)構(gòu)和輔助工程用料的檢驗(yàn)報(bào)告要分類歸檔。
4.9.1工程日志
工程日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)。工程日志必須完整，逐日記錄，對(duì)外分包工程也要有工程日志，與施工無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。其記載的內(nèi)容包括：
a. 工程概況；工程項(xiàng)目開、竣工日期；主要工程數(shù)量等；
b. 天氣情況（陰、晴、霧、雨、雪和溫度及風(fēng)力、風(fēng)向等）；
c. 當(dāng)日施工情況（當(dāng)日完成工程量、工程質(zhì)量情況、投入的勞力、物資材料需求及到達(dá)情況，機(jī)械設(shè)備調(diào)配使用情況）；
d. 施工中遇到的問(wèn)題及解決方法；
e. 隱蔽工程情況；
f. 施工技術(shù)檢查情況；
g. 技術(shù)交底情況；
h. 施工計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)情況；
i. 設(shè)計(jì)變更情況；
j. 質(zhì)量事故及其分析處理方案、處理結(jié)果；
k. 重要施工決定等，其中設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問(wèn)題應(yīng)有書面簽字。
4.9.2竣工圖
竣工圖應(yīng)反映竣工實(shí)際，尤其是隱蔽工程竣工圖，能為交付使用后養(yǎng)護(hù)維修和將來(lái)更新改造提供理論和參考。在施工中一定要對(duì)施工資料認(rèn)真收集，及時(shí)整理，逐日記錄后簽字，妥善保管竣工圖。
4.9.3設(shè)計(jì)變更
凡施工中根據(jù)具體情況而改變?cè)O(shè)計(jì)要求的，一定要及時(shí)取得設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可，并應(yīng)有文字的依據(jù)。除監(jiān)理工程師簽署意見和簽字外，還必須取得設(shè)計(jì)單位的書面認(rèn)可。
4.9.4交工驗(yàn)收資料內(nèi)容
竣工資料應(yīng)按有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求及當(dāng)?shù)貦n案管理部門編制，應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a. 主體工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖；
b. 竣工圖；
c. 竣工工程數(shù)量表；
d. 施工原始記錄（包括施工記錄、打樁記錄、工程日志、鉆探資料、測(cè)量、試驗(yàn)記錄、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄及其它有關(guān)文件等）；
e. 水泥、砂石料、金屬材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量事故處理報(bào)告等；
f. 靜載或動(dòng)載試驗(yàn)資料（根據(jù)橋梁重要性決定）；
g. 鋼梁、預(yù)應(yīng)力梁及金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件；
h. 工程總結(jié)（包括工程概況、開、竣工日期、施工過(guò)程、施工方法簡(jiǎn)述、采用“四新”技術(shù)情況、科技攻關(guān)情況、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等）；
i. 財(cái)務(wù)決算資料；
j. 工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定資料；
k. 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來(lái)信、來(lái)函等。
4.9.5竣工文件編制要求
工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)立即組織施工技術(shù)人員及時(shí)繪制竣工圖，整理施工記錄、檢查簽證等，按業(yè)主的要求編制交工驗(yàn)收資料，將竣工文件分類歸檔管理，并標(biāo)識(shí)清楚。
分項(xiàng)工程完工后，技術(shù)資料應(yīng)在一周內(nèi)完成；總體工程完工后，其交工驗(yàn)收文件應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成；交工驗(yàn)收文件編制完成后，按規(guī)定份數(shù)裝訂成冊(cè)（盒裝），編制總目錄和分盒目錄清單。
4.9.6公司所有承建的施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，交工資料應(yīng)交公司工程管理部審核，合格后移交公司檔案室存檔，交工資料的歸檔內(nèi)容見公司《檔案管理辦法》。
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4.10 交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及驗(yàn)收交接
4.10.1工程完工后項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自查、自驗(yàn)，達(dá)到驗(yàn)收條件、竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向業(yè)主、監(jiān)理提交交工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)交。
4.10.2監(jiān)理或業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的外業(yè)、內(nèi)業(yè)進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。
4.10.3工程質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，由主持驗(yàn)交單位組織召開工程驗(yàn)交會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定、填寫驗(yàn)交記錄或報(bào)告，辦理交接簽字手續(xù)。
4.10.4在驗(yàn)收交接中遇到問(wèn)題，應(yīng)相互協(xié)商，妥善解決。必要時(shí)報(bào)有關(guān)單位洽商解決。
4.10.5驗(yàn)交完畢由主持驗(yàn)交單位會(huì)同驗(yàn)交各方在驗(yàn)收交接報(bào)告書上簽字。
4.10.6驗(yàn)收交接報(bào)告書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
4.10.6.1驗(yàn)收交接工作過(guò)程簡(jiǎn)述；
4.10.6.2工程概況：工程重要性，施工過(guò)程，開工與竣工日期，工程基本情況，重點(diǎn)工程特征，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要工程量，驗(yàn)交范圍的起、迄里程等。
4.10.6.3實(shí)地檢查情況
a. 設(shè)計(jì)方面的主要優(yōu)缺點(diǎn)；
b. 施工方面的主要優(yōu)缺點(diǎn)；
c. 試驗(yàn)結(jié)果；
d. 財(cái)務(wù)方面：交付使用的固定資產(chǎn)數(shù)量?jī)r(jià)值，預(yù)算與決算的比較。
4.10.6.4對(duì)主要問(wèn)題的處理意見
4.10.6.5對(duì)今后工作的建議，包括設(shè)計(jì)、施工，今后改進(jìn)工作的建議，以及使用維修養(yǎng)護(hù)工作要求的建議；
4.10.6.6結(jié)論：對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，對(duì)施工工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)（優(yōu)良、合格以及主要優(yōu)缺點(diǎn)），正式交接日期。
4．11新學(xué)員的培訓(xùn)工作與考核
4.11.1新進(jìn)學(xué)員到本單位后，由公司部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的老員工幫帶，幫助新進(jìn)學(xué)員掌握崗位要求和專業(yè)技能。各部門和項(xiàng)目部將新進(jìn)學(xué)員導(dǎo)師帶徒的情況上報(bào)人力資源部備案，導(dǎo)師帶徒協(xié)議期滿后，由各項(xiàng)目統(tǒng)一組織進(jìn)行考核工作，并指派專人負(fù)責(zé)?？己朔掷碚摽荚嚭蛯?shí)作考試，由項(xiàng)目自主命題，根據(jù)學(xué)員崗位要求和專業(yè)技能掌握程度進(jìn)行考核。人力資源部和工程管理部組成導(dǎo)師帶徒考核小組，對(duì)學(xué)員的綜合水平進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4.11.2經(jīng)考核通過(guò)的學(xué)員可按期定職、定級(jí)。定職后一般不得轉(zhuǎn)行。
4.12 附則
4.12.1本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。
4.12.2本辦法中未盡事宜由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。