工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則（20xx年修訂版）
1 總則
1.1為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量提升及中央巡視組、國家審計(jì)署和國資委等相關(guān)要求，遵循"xxxx，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山"的質(zhì)量方針和xxxx"規(guī)則無上，做守法企業(yè)；追求無限，創(chuàng)精品工程；地球無雙，建綠色家園；生命無價(jià)，圓健康人生"的管理方針，實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本細(xì)則。
1.2本細(xì)則依據(jù)《xx公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》(2018版）（xx字〔2018〕xx號）、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(中華人民共和國國務(wù)院令第279號）、黨中央國務(wù)院《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)字〔2010〕111號）、湖南省委省政府《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施意見》（湘發(fā)〔2018〕9號）等法律、法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行編制。
1.3局質(zhì)量管理體系主要由組織體系、工作體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理組成。
1.4本細(xì)則適用于局總部、局子(直營)公司及其承包施工或投資建設(shè)的工程項(xiàng)目（以下簡稱"施工項(xiàng)目"或"投資項(xiàng)目"）的質(zhì)量管理工作。
1.5本細(xì)則是局對所屬公司及項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是所屬公司及項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本行為準(zhǔn)則，也是對所屬公司及項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核評價(jià)和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
1.6所屬公司在質(zhì)量管理工作中，除應(yīng)執(zhí)行本細(xì)則外，還應(yīng)執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定或其他行業(yè)的有關(guān)規(guī)定等。
1.7所屬公司和項(xiàng)目在執(zhí)行本細(xì)則的過程中，應(yīng)注意積累資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并隨時(shí)將意見或建議反饋局科技質(zhì)量部。
2 術(shù)語
2.1質(zhì)量工程師
項(xiàng)目部具有上崗資格證書的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及管理的人員。
2.2責(zé)任工程師
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工的土建、機(jī)電、裝飾、隧道、路基路面、管廊、管網(wǎng)等各專業(yè)技術(shù)管理人員。
2.3測量工程師
項(xiàng)目部從事現(xiàn)場測量工作的人員。
2.4試驗(yàn)工程師
項(xiàng)目部具有上崗資格證書，從事試驗(yàn)工作的人員。
2.5材料工程師
項(xiàng)目部從事現(xiàn)場材料、設(shè)備等物資管理的人員。
2.6特殊建筑工程
結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、技術(shù)難度很大或面積超大的群體建筑工程、大空間大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高層建筑工程等。
2.7三檢制
分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理過程中的預(yù)檢、自檢、復(fù)檢制度。預(yù)檢是指由責(zé)任工程師主導(dǎo)對施工工序進(jìn)行的預(yù)先質(zhì)量控制檢查。自檢是指操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。復(fù)檢是指由責(zé)任工程師主導(dǎo)對工程完成（隱蔽）前的質(zhì)量驗(yàn)收。
3 組織體系
3.1組織機(jī)構(gòu)
3.1.1局設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，所屬公司均應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，局質(zhì)量管理委員會(huì)由法定代表人任主任委員，公司的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，以保持質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行。
3.1.2xxxx科技質(zhì)量部是局工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的主管部門。
3.1.3所屬公司及其投資/承包的工程均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門及質(zhì)量工程師。
3.2人員配置
3.2.1所屬公司的質(zhì)量管理部門應(yīng)配置專業(yè)相關(guān)的專職質(zhì)量工程師，數(shù)量應(yīng)與其規(guī)模相適應(yīng)。
3.2.2所屬公司投資/承包的工程可配置質(zhì)量總監(jiān),根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模和不同的施工階段，配備相應(yīng)數(shù)量及專業(yè)的質(zhì)量工程師，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3.2.2.1三萬平方米以下的一般建筑工程項(xiàng)目至少應(yīng)配備2名專職質(zhì)量工程師；
3.2.2.2三萬～五萬平方米的一般建筑工程項(xiàng)目的專職質(zhì)量工程師配備不應(yīng)少于4人；
3.2.2.3五萬平方米以上的一般建筑工程項(xiàng)目和特殊建筑工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理部門。專職質(zhì)量工程師應(yīng)在4人以上，并應(yīng)專業(yè)齊全；
3.2.2.4市政工程的專職質(zhì)量工程師的配置可參考一般建筑工程。若以造價(jià)計(jì)算，三千萬造價(jià)以下的工程，專職質(zhì)量工程師配備不應(yīng)少于2人，三千萬造價(jià)以上的工程，專職質(zhì)量工程師數(shù)量應(yīng)視情況配置，但必須滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要；
3.2.2.5其他類別工程的專職質(zhì)量工程師的配置應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定；
3.2.2.6所屬公司質(zhì)量管理部門的專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件：
1.文化程度不低于大專學(xué)歷；
2.專業(yè)技術(shù)職稱不低于工程師；
3.具有5年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷。
3.3管理職責(zé)
3.3.1落實(shí)黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)黨對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各級公司、各崗位質(zhì)量責(zé)任。
3.3.2局/公司的質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局/公司質(zhì)量管理重要事項(xiàng)的決策。
3.3.2.1局/公司質(zhì)量管理工作委員會(huì)：
主 任：法定代表人
副主任：局/公司分管領(lǐng)導(dǎo)
委 員：局/公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)理及所屬單位的質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.2.2局/公司質(zhì)量管理工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局科技質(zhì)量部/公司技術(shù)質(zhì)量部，辦公室主任由部門經(jīng)理兼任，其職責(zé)是：
1.制定局/公司質(zhì)量戰(zhàn)略、制度；
2.審定局/公司質(zhì)量管理的重大事項(xiàng)。
3.3.3公司法定代表人董事長/總經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：
1.組織制定局/公司質(zhì)量方針和目標(biāo)；
2.建立局/公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；
3.配置質(zhì)量管理所需的資源；
4.主持局/公司質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。
3.3.4局/公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)局/公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)督管理。其主要職責(zé)是：
1.組織局/公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作；
2.定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會(huì)議；
3.組織制定局/公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)性；
4.組織對所屬公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)；
5.組織對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定預(yù)防和糾正措施，并提出責(zé)任追究意見。
3.3.5局/公司總工程師負(fù)責(zé)局/公司的設(shè)計(jì)/技術(shù)質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：
1.保持局/公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作；
2.保證設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量；
3.保證施工方案滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；
4.組織開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作；
5.參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定事故處理的技術(shù)方案。
3.3.6局/公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)局/公司的項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：
1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工過程的實(shí)施；
2.確保施工設(shè)備、勞務(wù)人員等資源和施工工藝過程滿足質(zhì)量要求；
3.確保EPC/PPP項(xiàng)目總包層的質(zhì)量管理有效；
4.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
3.3.7局/公司總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)局/公司采購工作的質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：
1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工中的實(shí)施；
2.確保工程材料、設(shè)備和專業(yè)分包等滿足質(zhì)量要求；
3.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查。
3.3.8局/公司其他專業(yè)板塊（海外、基礎(chǔ)設(shè)施、裝飾、幕墻、機(jī)電安裝、地產(chǎn)等）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)是：
1.保持局/公司質(zhì)量管理體系在施工中的有效運(yùn)行，保證局/公司質(zhì)量管理制度在施工中的實(shí)施；
2.建立與專業(yè)相適應(yīng)的質(zhì)量管理措施；
3.參與對質(zhì)量事故的調(diào)查分析。
3.3.9局/公司財(cái)務(wù)資金和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的相關(guān)資源保障，其主要職責(zé)是：
1.保障質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)開支；
2.為施工項(xiàng)目配置符合要求的質(zhì)量管理人員；
3.組織對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價(jià)；
4.組織質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。
3.3.10局/公司相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)對應(yīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
3.3.11項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)；
2.保證施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目有效執(zhí)行；
3.保證局的質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施中得到有效運(yùn)行；
4.建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；
5.主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃；
6.主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議；
7.主持項(xiàng)目級質(zhì)量缺陷處理；
8.按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。
3.3.12項(xiàng)目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)、管理，其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；
2.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；
3.保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；
4.監(jiān)督局的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；
5.根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；
6.研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題；
7.組織工程各階段的內(nèi)、外部驗(yàn)收工作；
8.組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；
9.組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)；
10.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。
3.3.13項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；
2.保證設(shè)計(jì)、施工方案滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；
3.負(fù)責(zé)對相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師等項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工方案交底；
4.保證試驗(yàn)、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；
5.參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；
6.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查和分析。
3.3.14項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.嚴(yán)格執(zhí)行局各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度；
2.嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；
3.確保總包質(zhì)量管理各項(xiàng)舉措實(shí)施；
4.參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；
5.參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。
3.3.15項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購工作的質(zhì)量，其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.確保工程材料、設(shè)備和專業(yè)分包等滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求；
2.協(xié)助項(xiàng)目組織有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工；
3.參與項(xiàng)目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查，分析經(jīng)濟(jì)損失。
3.3.16項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量監(jiān)督與確認(rèn)，其職責(zé)是：
1.監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部各崗位責(zé)任職責(zé)的履行，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量履約情況；
2.熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；
3.接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；
4.參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；
5.依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；
6.協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；
7.參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；
8.會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；
9.發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；
10.參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；
11.編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。
3.3.17項(xiàng)目責(zé)任工程師是項(xiàng)目工程施工過程質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.參與方案編制或編制方案。
2.嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；
3.編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
4.依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；
5.施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；
6.組織或參與施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測工作；
7.監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；
8.組織對不合格品的返工；
9.編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步；
10.參與項(xiàng)目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。
3.3.18項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.按照經(jīng)審核的材料計(jì)劃采購；
2.核對進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求及其質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；
3.參與進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。
3.3.19項(xiàng)目測量工程師負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)測量工作，其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.使用合格的測量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測量作業(yè)；
2.嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作，確保工程坐標(biāo)和結(jié)構(gòu)幾何尺寸合格；
3.真實(shí)記錄測量成果。
3.3.20項(xiàng)目試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的檢（試）驗(yàn)工作，其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量和設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；
2.保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；
3.嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；
4.完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。
3.3.21投資公司和地產(chǎn)公司承擔(dān)工程質(zhì)量首要責(zé)任。其所設(shè)項(xiàng)目公司的總經(jīng)理是首要責(zé)任的直接責(zé)任人。
3.3.22項(xiàng)目公司法定代表人或法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是投資項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要責(zé)任人，對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，對工程質(zhì)量進(jìn)行總體控制。其質(zhì)量管理職責(zé)是：
1.建立項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，督促和檢查勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三方檢測等參建單位建立健全質(zhì)量管理體系；
2.保證投資合同約定的社會(huì)資本方質(zhì)量管理權(quán)利和義務(wù)在項(xiàng)目有效執(zhí)行，按照投資合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目管理；
3.有效落實(shí)項(xiàng)目公司股東方對項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求；
4.依法發(fā)包，并組織辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)和施工圖審查，保障項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)；
5.掌握建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最新動(dòng)態(tài)，解決重大質(zhì)量問題；
6.主持召開工程質(zhì)量竣工會(huì)議；
7.按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。
3.3.23項(xiàng)目公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子對其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)具體落實(shí)總經(jīng)理及其分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量管理的各項(xiàng)指令。
4 工作體系
4.1質(zhì)量目標(biāo)
所屬公司均應(yīng)根據(jù)局的《公司年度量化考核指標(biāo)》，確定所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂公司年度質(zhì)量管理計(jì)劃。
4.2質(zhì)量考核與評價(jià)
4.2.1局建立對下屬公司、分支機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理檢查考核制度，檢查分為局、公司、項(xiàng)目三級檢查。
4.2.2局每年分二次（上半年與下半年）對所屬公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核與評價(jià)，主要從以下5個(gè)方面進(jìn)行：
1.公司工作體系；
2.公司技術(shù)管理；
3.公司質(zhì)量管理；
4.公司量化指標(biāo)；
5.項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量。
具體考核內(nèi)容以檢查前下發(fā)的評價(jià)表為準(zhǔn)。
4.2.3公司應(yīng)每季度進(jìn)行一次包括質(zhì)量檢查在內(nèi)的綜合考評，項(xiàng)目應(yīng)每月進(jìn)行一次包括質(zhì)量檢查在內(nèi)的綜合考評。
4.2.4局質(zhì)量管理考核評價(jià)結(jié)果納入局對下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。
4.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
4.3.1局每年初發(fā)布《年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃》。
4.3.2所屬公司應(yīng)根據(jù)局的《年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃》，積極引導(dǎo)施工項(xiàng)目開展工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，投資項(xiàng)目以項(xiàng)目部作為創(chuàng)優(yōu)主體，鼓勵(lì)項(xiàng)目公司參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
4.3.3凡擬申報(bào)創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)組織、策劃、創(chuàng)優(yōu)過程管理和申報(bào)程序詳見《xxxx質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》。
4.4質(zhì)量事故
4.4.1質(zhì)量事故分級：局根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，分為7個(gè)等級：
1.特別重大質(zhì)量事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
2.重大質(zhì)量事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
3.較大質(zhì)量事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；
4.一般質(zhì)量事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
5.局級質(zhì)量事故，是指項(xiàng)目部造成50萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故；
6.公司級質(zhì)量事故，是指項(xiàng)目部造成10萬元以上50萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故；
7.項(xiàng)目級質(zhì)量缺陷，是指項(xiàng)目部造成1000元以上10萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量缺陷。
4.4.2所屬公司、項(xiàng)目部均應(yīng)制定工程質(zhì)量突發(fā)事故、事件應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。
4.4.3發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項(xiàng)目、所屬公司必須按照《xxxx工程質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案》（試行）要求立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定立即逐級如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)。公司級質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部上報(bào)公司，局級以上事故，由公司上報(bào)給局。
4.4.4發(fā)生質(zhì)量事故后，所屬公司必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。
4.4.5對于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持"四不放過"的基本原則，即事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，預(yù)防措施沒有落實(shí)不放過。
4.5質(zhì)量培訓(xùn)
局科技質(zhì)量部每年組織不少于4次的集中宣貫、學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量線條的工作管理及線條人才隊(duì)伍建設(shè)。各子公司、直營公司需進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)，組織不少于4次的集中宣貫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。所屬公司還應(yīng)定期對各類工程師和作業(yè)班組進(jìn)行繼續(xù)教育，每年累計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)不應(yīng)少于40學(xué)時(shí)。投資項(xiàng)目所屬公司應(yīng)組織項(xiàng)目公司管理人員開展質(zhì)量類培訓(xùn)，每年累計(jì)培訓(xùn)次數(shù)不應(yīng)少于2次。作業(yè)工人進(jìn)場后，必須對其進(jìn)行技術(shù)交、培訓(xùn)并考試，考試合格者方能上崗。
4.6獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
局建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對局質(zhì)量管理工作帶了較大經(jīng)濟(jì)效益與品牌效應(yīng)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對不重視質(zhì)量管理工作，給局帶來經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的集體或個(gè)人給予處罰。
4.6.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)
4.6.1.1國家級工程質(zhì)量獎(jiǎng)主承建單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1.中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50萬元；
2.中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)40萬元；
3.國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)40萬元，國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；
4.全國市政金杯示范工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
4.6.1.2其他國家級獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1.中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；
2.中國安裝之星獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；
3.全國用戶滿意工程/單位獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；
4.全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)8萬元；
5.全國優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。
4.6.1.3魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)參建單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
作為參建單位按其完成的建安工作量（10%以上且超過3000萬元的）給予10～15萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.6.1.4省部級工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1.中國建筑質(zhì)量金獎(jiǎng)50萬元，銀獎(jiǎng)30萬元，銅獎(jiǎng)20萬元；
2.中國建筑杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；
3.中國建筑優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；
4.省部級最高質(zhì)量獎(jiǎng)（含省"杯"獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，其中省部級銀獎(jiǎng)、省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)4萬元（含直轄市優(yōu)質(zhì)工程）；
獎(jiǎng)勵(lì)由相關(guān)項(xiàng)目部造表，公司技術(shù)質(zhì)量部審核，人力資源部備案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放。
4.6.2獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)來源與發(fā)放
4.6.2.1同一個(gè)工程同時(shí)獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的，只享受獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)最高的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.6.2.2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由局各二級單位支付。
4.6.2.3工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)分配，由各公司提出方案，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，按財(cái)務(wù)規(guī)定流程發(fā)放，并報(bào)局科技質(zhì)量部備案。
4.6.3工程質(zhì)量事故處罰
4.6.3.1對造成質(zhì)量事故的，要對質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的進(jìn)行處罰和處分，這包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
4.6.3.2與質(zhì)量事故有直接關(guān)系的工程技術(shù)人員的技術(shù)職稱亦應(yīng)降級，直至免除，降級或免除技術(shù)職稱的人員五年內(nèi)不得晉升職稱或重新申報(bào)職稱，情節(jié)嚴(yán)重的在中建股份系統(tǒng)內(nèi)終身不得從事技術(shù)工作。
4.6.3.3特別重大質(zhì)量事故處罰
1.特別重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任，其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。
2.特別重大質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時(shí)給予撤職、降級處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。
3.特別重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除，經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪，未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為100000～200000元人民幣。
4.6.3.4重大質(zhì)量事故處罰
1.重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任，其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。
2.重大質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時(shí)給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。
3.重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除，經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為50000～150000元人民幣。
4.6.3.5較大質(zhì)量事故處罰
1.較大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并依法追究其民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，因事故造成人員死亡時(shí)應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。
2.較大質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過，同時(shí)應(yīng)視情節(jié)給予撤職或降級處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。
3.較大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為20000～100000元人民幣。
4.6.3.6一般質(zhì)量事故處罰
1.一般質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除留用或記大過處分，其經(jīng)濟(jì)處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5%，亦不應(yīng)低于100000元人民幣。
2.一般質(zhì)量事故的局、子公司法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過處分，并給予扣除20%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。
3.一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度，實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為10000～50000元人民幣。
4.6.3.7局級質(zhì)量事故：項(xiàng)目部造成局級質(zhì)量事故的，由局組成調(diào)查小組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，局商務(wù)合約進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失核證，局將對局、公司、項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，總額按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～10%給予處罰。
4.6.3.8公司級質(zhì)量事故：項(xiàng)目部造成公司級質(zhì)量事故的，由各公司總額按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～10%，對公司、項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究處罰，報(bào)局科技質(zhì)量部備案。
4.6.3.9項(xiàng)目級質(zhì)量缺陷：項(xiàng)目部造成項(xiàng)目級質(zhì)量缺陷的，由項(xiàng)目部總額按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%～10%，對項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究處罰。
4.6.3.10投資/地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目公司負(fù)有直接責(zé)任的，參照項(xiàng)目部處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目公司負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的，參照項(xiàng)目部處罰標(biāo)準(zhǔn)的10%～30%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4.6.4處罰范圍
1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子；
2.公司質(zhì)量管理部門；
3.質(zhì)量保證體系的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子；
5.其他相關(guān)人員。
5 項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1項(xiàng)目部對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量管理主要由以下工作組成。
5.1.1質(zhì)量策劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對工程質(zhì)量管理編制項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃書。戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目在編制《項(xiàng)目策劃書》時(shí)，應(yīng)明確戰(zhàn)略客戶對供應(yīng)商及項(xiàng)目履約的考核評價(jià)關(guān)注點(diǎn)，以及相關(guān)的質(zhì)量要求，并針對戰(zhàn)略客戶的質(zhì)量考核評價(jià)制定專門的質(zhì)量策劃書。
5.1.2 QC活動(dòng)：項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的重難點(diǎn)和常見質(zhì)量問題防治，開展質(zhì)量管理（QC成果）小組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。
5.1.3檢查評比：項(xiàng)目部每月應(yīng)對各專業(yè)分包和勞務(wù)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評比、獎(jiǎng)罰，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5.1.4施工方案管理：項(xiàng)目部要制定分部分項(xiàng)工程施工方案，且施工方案未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)分部分項(xiàng)工程不得施工。
5.1.5關(guān)鍵工序管理：項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)識(shí)別并編制《關(guān)鍵工序明細(xì)表》，并制定專項(xiàng)的施工措施，施工過程中應(yīng)對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
5.1.6分包工程質(zhì)量管理：總包單位與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)明確工程目標(biāo)與要求，確定總包、分包在工程質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，并確保進(jìn)場各分包質(zhì)量管理規(guī)范有效。
5.1.7材料管理：材料、半成品進(jìn)場時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料。需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料必須及時(shí)清退出場，并做相應(yīng)記錄。
5.1.8設(shè)備管理：設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備必須及時(shí)清退出場，并做相應(yīng)記錄。
5.1.9計(jì)量器具管理：項(xiàng)目部應(yīng)制定配置計(jì)劃，并制定相應(yīng)的管理制度，測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測等所用儀器、設(shè)備等須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核。
5.1.10樣板引路與工藝評定：項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)產(chǎn)品和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)樣板區(qū)，指導(dǎo)施工。實(shí)體工程施工應(yīng)對首件產(chǎn)品進(jìn)行工藝評定，確保施工工藝的質(zhì)量。
5.1.11過程管理：項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持"樣板引路"、"三檢制"等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。
5.1.12旁站監(jiān)督：凡涉及工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。
5.1.13隱蔽驗(yàn)收：鋼筋工程、防水卷材等隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）驗(yàn)收。
5.1.14半成品與成品保護(hù)：施工項(xiàng)目應(yīng)對進(jìn)場原材料、半成品、施工過程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程，進(jìn)行成品保護(hù)工作。
5.1.15標(biāo)識(shí)和可追溯性：標(biāo)識(shí)分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)兩類，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)、標(biāo)示、質(zhì)量狀況等，項(xiàng)目的全部施工技術(shù)資料均應(yīng)有可追溯性。
5.1.16質(zhì)量驗(yàn)收：工程的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程及合同工程應(yīng)分部位分階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，即在自檢評定合格的基礎(chǔ)上，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。
5.1.17質(zhì)量問題處理：對于質(zhì)量問題,項(xiàng)目部要組織對不合格過程或產(chǎn)品進(jìn)行評審，制定糾正措施，組織實(shí)施，并建立不合格過程或產(chǎn)品臺(tái)帳和質(zhì)量損失臺(tái)賬，將處理意見和預(yù)防措施定期報(bào)公司主管部門。
5.1.18實(shí)測實(shí)量：項(xiàng)目需依據(jù)公司要求和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定材料、設(shè)備及工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量計(jì)劃，明確檢測部位、檢測責(zé)任人等。實(shí)測實(shí)量結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行實(shí)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，找出現(xiàn)場管理和技能上的不足，做到持續(xù)改進(jìn)。
5.1.19創(chuàng)新管理：大力提倡應(yīng)用"四新技術(shù)"，替代傳統(tǒng)施工工藝。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、BIM等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。
5.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)部履行工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理職責(zé)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，策劃設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，評審方案質(zhì)量情況（包括技術(shù)可行性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性及可施工性），確保項(xiàng)目圖紙質(zhì)量。
5.3工程總承包管理部質(zhì)量管理
工程總承包管理部履行工程建設(shè)全面質(zhì)量管理職責(zé)，半年評審設(shè)計(jì)、施工、采購質(zhì)量管理體系，對各參建單位的質(zhì)量體系、組織、質(zhì)量狀況進(jìn)行月度檢查、考評并獎(jiǎng)罰，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
6 附則
6.1本細(xì)則自20xx年x月x日起施行，原《xxxx工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（x字〔20xx〕xx 號 ）同時(shí)廢止。
6.2所屬公司可依據(jù)實(shí)際情況對局質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充。
6.3本細(xì)則由局科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
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