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自20XX年1月21日X集團(tuán)以聯(lián)合體名義中標(biāo)進(jìn)入XXXX工程項(xiàng)目以來，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照業(yè)主“跑步進(jìn)場”的要求和X集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“三精”、“四快”、“四高”、“三嚴(yán)”的指示精神，在X集團(tuán)公司董事、黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在X集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室的大力指導(dǎo)和幫助下，在各參建子公司的積極配合和支持下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮集體智慧、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)員工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏，XXXX工程項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作行動(dòng)迅速、操作規(guī)范，三線建設(shè)有聲有色，特別是在圖紙不到位、征地拆遷滯后和網(wǎng)電沒有架設(shè)到位等施工條件不具備的情況下，不等、不靠，加大要素投入，積極、主動(dòng)創(chuàng)造條件，形成開工快的良好施工局面。目前，站房橋樁基工程開局順利，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步漸進(jìn)，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，曾先后接受鐵道部、中國鐵道建筑總公司、XX鐵路（集團(tuán)）公司、XX市建委領(lǐng)導(dǎo)、民盟XX鐵路支委委員們、XXXX工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理聯(lián)合體等各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并得到充分肯定和高度評價(jià)。XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部，正以企業(yè)文化凝聚人心，管理科學(xué)，展示了X集團(tuán)公司作為中央企業(yè)的風(fēng)范氣度?，F(xiàn)就20XX年上半年工作情況，總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工程概況
XXXX工程（XKZ-3標(biāo)段），包括XXXX站房及兩端咽喉區(qū)，正線長4.158km，位于XX區(qū)鐘村鎮(zhèn)XXX村。該工程由XX公司、XXX集團(tuán)有限公司聯(lián)合體于20XX年1月21日中標(biāo)，合同總價(jià)為XX億元人民幣，合同工期為20個(gè)月。
該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為特級，耐久年限100年，結(jié)構(gòu)安全、耐火、防水為一級，建筑為一類。采用高架站臺橋梁、線上線下進(jìn)出，站橋共柱的結(jié)構(gòu)模式。另外XX地鐵2號線和7號線在站房中心垂直引入車站，與車站同步建設(shè)。車站北咽喉引入XX客運(yùn)專線、XX鐵路，南咽喉引入XX客運(yùn)專線、XX城際鐵路。設(shè)15座站臺28條到發(fā)線，遠(yuǎn)期日均開行列車481對。
站房建筑，外墻面南北長448m，東西進(jìn)深398m，站房總建筑面積565572㎡。站房結(jié)構(gòu)分四層：地下層為地下停車場及機(jī)房；首層為地面，主要為出站大廳及售票廳與商業(yè)；二層站臺層，主要為鐵路站線及站臺、貴賓候車室、高架落客平臺；三層高架層，主要為客運(yùn)專線高架候車進(jìn)站層。
目前，征地拆遷橫向不到邊，縱向不成片，與到位圖不相重合。上半年交付紅線內(nèi)用地510畝，開累交地510畝，占計(jì)劃的44%。臨時(shí)工程征地，上半年征地209.495畝,累計(jì)征地209.495畝(其中：X分部120.125畝)，占計(jì)劃的37.5%。
施工圖紙，上半年僅收到7份共20冊站房橋樁基工程777根鉆孔樁的施工圖，開累收到7份共20冊。南北咽喉區(qū)工程，無一份施工圖紙。
二、施工形象進(jìn)度情況
㈠完成合同額情況
截止6月24日18時(shí)，上半年完成鐵路工程合同額3335萬元。其中，X分部完成鐵路工程合同額1986萬元，X分部完成鐵路工程合同額1349萬元。開累完成合同額3335萬元。
㈡形象進(jìn)度
1、站房區(qū)工程，截止6月24日18時(shí)
站房橋G、F2、F1、F、E2、E1、E、D2、D1、D、C2、C1、C、B1軸共14座橋的12、13、14、15、16承臺以及E2、C1軸兩橋的5、6、7、9、10、11承臺，根據(jù)已到設(shè)計(jì)圖的工程量統(tǒng)計(jì)：承臺77個(gè)，鉆孔樁777根，鉆孔長度24813.5m，C30水下混凝土42968.5m3，鋼筋加工3612486kg。
上半年開鉆334根，累計(jì)開鉆334根；鉆進(jìn)10217.544m，累計(jì)鉆進(jìn)10217.544m，占已到設(shè)計(jì)圖米數(shù)的41%；完成水下混凝土灌注17019m3，開累完成17019m3，占已到設(shè)計(jì)圖方量的40%；完成鋼筋加工1231653.09kg，累計(jì)完成1231653.09kg，占已到設(shè)計(jì)圖數(shù)量的34%；
上半年實(shí)際成樁263根，開累成樁263根，占已到設(shè)計(jì)圖777根的33.9%。
2、南、北咽喉區(qū)工程，因施工圖紙未到，到目前未開工。
3、拌和站于6月7日正式投入混凝土生產(chǎn)供應(yīng)。
4、中心試驗(yàn)室于6月1日正式投入試驗(yàn)與檢驗(yàn)的全面工作。
6、臨時(shí)工程完成情況
⑴ 租用和搭建房屋
總計(jì)70/42485.48棟/m2，總計(jì)70/42485.48棟/m2。
⑵ 平整場地
平整場地累計(jì)140924.24㎡，開累140924.24㎡(其中，X分部80272㎡)。
場地硬化(包括臨時(shí)駐地硬化)累計(jì) 90404.12㎡，開累90404.12㎡(其中,X分部85639㎡)。
場地回填(包括臨時(shí)鋼筋加工場及駐地回填)累計(jì) 65624.8m3, 開累65624.8m3(其中，X分部51039 m3)。
⑶ 臨時(shí)用水、臨時(shí)用電
臨時(shí)用水接Φ150管道累計(jì)2950m，開累2950m（其中，X分部2750m）。
接臨時(shí)用電線路累計(jì)54.3km，開累54.3km（其中，X分部33.8 km）。站房橋樁基工程施工部分和拌和站混凝土生產(chǎn)，采用發(fā)電機(jī)自發(fā)電來滿足施工。
⑷ 臨時(shí)便道
改擴(kuò)建道路累計(jì)24425m2，開累24425 m2 (其中，X分部13750 m2)。
便道硬化累計(jì)7040m2，開累7040m2。。
⑸ 拌合站建設(shè)
完成軟基處理，CFG樁2507根，計(jì)24544.1延長米；PC管樁144根，計(jì)1314.94延長米；回填10436.2 m3。
場地平整完成34264m2；場地硬化完成25549m2；拌和樓基礎(chǔ)及隔墻澆筑砼23233.9m3。
完成皮帶輸送機(jī)安裝4臺套，開累4臺套；完成120t水泥罐豎立16個(gè)，開累16個(gè)；完成拌和樓HZS120型安裝4臺套，開累4臺套。
7、人員、機(jī)械設(shè)備
1）人員進(jìn)場情況
進(jìn)場人數(shù)達(dá)1254人，開累1254人；其中：管理人員341人，作業(yè)（勞務(wù)工）人員913人。
2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況
進(jìn)場機(jī)械設(shè)備390臺（套），開累進(jìn)場機(jī)械設(shè)備390臺（套）。
三、項(xiàng)目組織管理情況
進(jìn)場以來，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做到運(yùn)籌帷幄，超前謀勢，精細(xì)管理，有序控制。XXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員，首先在思想上，做到與時(shí)俱進(jìn)；在方法上，做到因時(shí)因地；在管理上，做到科學(xué)布局。現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作已全面步入正規(guī)，上下政令暢通，內(nèi)外緣和諧。
㈠理清管理思路，明確管理目標(biāo)，健全規(guī)章制度
進(jìn)場后，項(xiàng)目班子結(jié)合XXXX工程結(jié)構(gòu)形式多樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、科技含量高，涵蓋專業(yè)多、綜合性強(qiáng)，站房建筑規(guī)模龐大，工程量高度集中、工期緊、立體交叉作業(yè)多、平行流水工序多、信息反饋繁重等特點(diǎn)，嚴(yán)格按照X集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場部署指導(dǎo)工作時(shí)為項(xiàng)目管理提出了“三精”（精兵強(qiáng)將、精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備）、“四快”（上場快、安家快、展開施工快、形成施工能力快）、 “三高”（高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率運(yùn)作、高質(zhì)量信譽(yù)）、“四化”（模塊化、專業(yè)化、立體交叉化、機(jī)械化施工）和“三嚴(yán)”（嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律）的總要求，深入現(xiàn)場調(diào)查，廓清思路，策劃項(xiàng)目管理方案，逐步確立了項(xiàng)目獨(dú)特的管理模式、管理思想、管理制度。
1、管理模式
⑴項(xiàng)目管理模式
按X集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行二級管理模式。
一級項(xiàng)目經(jīng)理部，由X集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組建，按一組、五部、二室、一所設(shè)置；
二級項(xiàng)目經(jīng)理部，由X公司、X公司、X公司負(fù)責(zé)組建成五個(gè)項(xiàng)目分部、一個(gè)拌和站、一個(gè)中心試驗(yàn)室構(gòu)成。
詳見XXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖
⑵拌合站管理模式
拌合站由X分部負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織實(shí)施，X集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
⑶中心試驗(yàn)室管理模式
中心試驗(yàn)室由X集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部與X公司試驗(yàn)室共同組建；X公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作的組織實(shí)施，X集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
2、管理思路
⑴指導(dǎo)思想
a．以項(xiàng)目為載體，以創(chuàng)譽(yù)為使命，科學(xué)決策，正確領(lǐng)導(dǎo)；
b．明晰管理結(jié)構(gòu)，下移管理重心；
c．實(shí)施專家治理，凸顯科技創(chuàng)新，堅(jiān)持方案領(lǐng)先；
d．健全預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)梳理管理思路，快速跟進(jìn)管理措施；
e．重抓“開源”，狠抓“節(jié)流”，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；
f．充分發(fā)揮項(xiàng)目員工主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性，把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、舉薦人才做為項(xiàng)目管理的重要職責(zé)；
g、以誠取信，以優(yōu)取勝，內(nèi)和外聯(lián)，實(shí)現(xiàn)共贏；
h．以人為本，弘揚(yáng)正氣；崇尚科學(xué)，提倡學(xué)習(xí)；注重溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部。
⑵管理目標(biāo)
a．創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：全線保三爭一；
b．安全目標(biāo)：爭創(chuàng)?。ú浚┘壈踩拿鳂?biāo)準(zhǔn)工地 ；
c．質(zhì)量目標(biāo)：確保部優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；
d．工期目標(biāo)：履行合同承諾，滿足業(yè)主要求；
e．效益目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)X集團(tuán)公司確定的創(chuàng)效指標(biāo)。
⑶管理措施
a．安全措施
建立健全安全預(yù)警機(jī)制，完善安全保證體系；
簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任到人；
搞好危險(xiǎn)源辯識，做好安全技術(shù)交底，落實(shí)各種安全防護(hù)措施；
制定各項(xiàng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，搞好預(yù)案演練；
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，落實(shí)好持證上崗制度；
保證安全生產(chǎn)資金投入，設(shè)置安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。
b．質(zhì)量措施
強(qiáng)化客專技術(shù)培訓(xùn)，掌握客專技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員客專質(zhì)量意識；
把好原材料進(jìn)場、砼集中拌合、鋼筋集中加工等重要關(guān)口，加強(qiáng)過程監(jiān)測，保證工程質(zhì)量全面受控；
大力推廣應(yīng)用“四新”成果，著力提升施工工藝水平，確保工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美；
做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，營造好創(chuàng)優(yōu)氛圍。
c．工期措施
根據(jù)本項(xiàng)目“三邊”工程特點(diǎn)，超前謀劃，科學(xué)組織，緊緊圍繞工期目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；
d．成本控制措施
健全內(nèi)控制度，規(guī)范成本管理；
派專人常駐設(shè)計(jì)院，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，擴(kuò)大效益來源；
物資設(shè)備實(shí)行陽光采購，勞務(wù)引進(jìn)等采用公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作；
發(fā)揮專家作用，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)管理為龍頭做好施工管理；
強(qiáng)化合同管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)量雙控。
3、管理制度
按照X集團(tuán)公司管理體系文件的要求,結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，各部門編制了相對應(yīng)的管理辦法和制度、實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，還明確劃分了各部門職責(zé)范圍和人員崗位職責(zé)，建立健全了重大決策領(lǐng)導(dǎo)集體研究制度、工程例會制度、工程質(zhì)量管理和處罰辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、物資材料管理制度等各種規(guī)章制度。
使項(xiàng)目管理做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)了用制度去管理。
㈡強(qiáng)化技術(shù)儲備，推進(jìn)方案確定，為施工生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持基礎(chǔ)
1、多方面獲取信息，為總體施工方案的確立奠定基礎(chǔ)
上場伊始，由于設(shè)計(jì)圖紙不到位，所有人員對工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)形式都很模糊，了解得不是太多。這種情況下，通過各種渠道獲取信息，為施工方案的制定提供有力的依據(jù)。
⑴積極參加業(yè)主組織召開的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。從設(shè)計(jì)總體、站房總體、地鐵7-9軸間交叉設(shè)計(jì)、專業(yè)答疑，分別了解了XX設(shè)計(jì)形式及設(shè)計(jì)進(jìn)展情況；明確了設(shè)計(jì)供圖時(shí)間；掌握了設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)形式、工程內(nèi)容有了一個(gè)整體印像，為編制標(biāo)段實(shí)施性施組方案創(chuàng)造了條件。
特別是地鐵7-9軸交叉部分作業(yè)施工方案，經(jīng)過六次協(xié)調(diào)會的共同溝通與研究，于2月16日雙方達(dá)成一致，變更原設(shè)計(jì)的“七步走”方案為現(xiàn)在實(shí)施的“六步走”方案。
⑵積極與中航港及X集團(tuán)公司參加投標(biāo)的人員聯(lián)系，搜集信息最大限度了解工程內(nèi)容。
⑶發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢，各部門配合，各分部分工負(fù)責(zé)，于2月15日完成實(shí)施性施組初稿的編制工作。
2、采取“走出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來指導(dǎo)”的方法，吸取周邊施工單位的成功經(jīng)驗(yàn)為我所用
⑴虛心向?qū)＜医M學(xué)習(xí)、請教，求助專家解決技術(shù)難題
X集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對XXXX工程高度重視，成立了XXXX工程專家組，為施工方案的編制提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，并解決了諸多技術(shù)性難題。
⑵采取走訪、邀請方式，出謀劃策、為我所用
特別是在施工便道、拌和站軟基處理、中擴(kuò)樁施工等方案確定上，一方面，主動(dòng)走訪相鄰標(biāo)段，向同行詢問類似工程的施工方案；另一方面，邀請熟人、朋友來項(xiàng)目經(jīng)理部做客，出謀劃策。
⑶組織對外觀摩學(xué)習(xí)
5月27日，局指組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、付總工、工程部長以及各分部的項(xiàng)目經(jīng)理、總工達(dá)14人，到北京南站和京津制梁場觀摩學(xué)習(xí)取經(jīng)。
⑷組織各類施工方案研討會7次
二、X分部，在完成項(xiàng)目臨建工程后因施工圖不到位而待工的情況下，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究和編制咽喉區(qū)方案工作，經(jīng)X集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織專家評審，目前對跨XXX河的施工便橋方案已初步確定；滿堂腳手架軟地基處理及支架預(yù)壓方案編制完成；試驗(yàn)地點(diǎn)已選定。
從而，這一技術(shù)儲備和方案制定，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
㈢“跑步進(jìn)場”積極創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)早日開工，施工管理、過程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
1、強(qiáng)化前期技術(shù)準(zhǔn)備，為早日開工做好保障服務(wù)
1月21日，在施工人員陸續(xù)進(jìn)駐工地后,立即展開工地勘察、交接樁復(fù)測、原材料調(diào)查、圖紙會審、方案研究制定，筋加工廠、拌和站、中心試驗(yàn)室等籌建工作。采取措施如下：
⑴硬化施工便道，保障運(yùn)料及進(jìn)駐工地暢通無阻，為以后工程開工創(chuàng)造了先機(jī)條件。
⑵進(jìn)行硬化料場，鋼筋加工場采用鋼彩棚做屋頂；鋼筋等材料及成品現(xiàn)場堆放整齊，并用帆布覆蓋。
⑶地方關(guān)系協(xié)調(diào)，是關(guān)系到工程能否順利開展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對地方關(guān)系方面，由項(xiàng)目副書記負(fù)責(zé)，配專職協(xié)調(diào)人員協(xié)助業(yè)主與地方政府，以求盡快解決征地拆遷工作。
⑷根據(jù)工程實(shí)際情況，投入施工機(jī)械，是保施工質(zhì)量與進(jìn)度的一個(gè)重要因素。自進(jìn)場以來就投入鉆機(jī)130臺，發(fā)動(dòng)機(jī)35臺等施工設(shè)備達(dá)390臺套，從而保證了工程開工。
⑸在施工圖紙未到位之前，征地拆遷征不下來，拌和站和中心試驗(yàn)室正在抓緊建設(shè)中，臨電位架設(shè)到位等的情況之下，不等不靠，采取征一塊，按圖紙到位后施工一塊的原則；發(fā)電機(jī)發(fā)電；原材料委托試驗(yàn)和混凝土供應(yīng)，先報(bào)請監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，再委托有資質(zhì)的鄰近標(biāo)段試驗(yàn)室試驗(yàn)和拌和站供應(yīng)混凝土，做好先期的準(zhǔn)備工作。
2、狠抓施工現(xiàn)場組織管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制
為做好明確分工，嚴(yán)格責(zé)任，做到每個(gè)分項(xiàng)、每道工序都能責(zé)任到人抓管理抓落實(shí)。根據(jù)首批施工圖紙的到位情況，自3月23日開工以來，針對橋梁工程的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部與分部的總工、工程技術(shù)人員，進(jìn)行了明確分工。從鉆孔樁的開鉆、成孔、清孔、鋼筋籠吊放、水下砼灌注，到各道工序的施工紀(jì)錄、檢查等；從防止掉鉆、埋鉆、卡鉆、坍孔、鋼筋籠上浮等，都作了新老技術(shù)人員搭配分工，明確責(zé)任。
同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)資料，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，初步規(guī)劃項(xiàng)目部、各分部生產(chǎn)、生活用房、施工場地、施工便道、臨時(shí)用電方案，并明確反映在施工現(xiàn)場平面布置圖上，大大方便了施工管理。
通過全體技術(shù)人員的努力，各項(xiàng)工作有條不紊，不斷向前推進(jìn)。
3、強(qiáng)化施工過程中的內(nèi)業(yè)資料管理
為確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)、有效、可操作和可追溯性，嚴(yán)格按照管理體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行整理、收發(fā)、歸檔。
⑴質(zhì)量檢驗(yàn)資料是工程質(zhì)量的佐證，因而內(nèi)業(yè)資料管理是工程技術(shù)工作的重要組成部分。內(nèi)業(yè)資料工作的好壞直接影響到工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)度評價(jià)。針對目前施工的只有鉆孔樁，在樁基開工前，從早已進(jìn)場施工的鄰近標(biāo)段十二局項(xiàng)目經(jīng)理部借鑒樁基工程所填寫的表格格式，按要求編制成范本，下發(fā)各分部執(zhí)行，少走了許多彎路。同時(shí)在資料填寫過程中，深入X分部檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正；另外，于3月25日，組織五個(gè)分部技術(shù)人員集體學(xué)習(xí)客專橋涵規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及檢驗(yàn)表格資料、工程日志填寫規(guī)定，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對客專施工標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，統(tǒng)一了檢驗(yàn)表格填寫格式。
5月28日，還積極組織了工程技術(shù)人員32人，參加了業(yè)主舉辦的檔案管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
⑵為加強(qiáng)施工圖紙管理，嚴(yán)格按照程序文件規(guī)定進(jìn)行圖紙收發(fā)、登記、審核、標(biāo)識、傳閱。本工程屬典型的“三邊”工程，為了做好施工前期準(zhǔn)備工作，正式圖紙下發(fā)前，收到許多包括招標(biāo)圖在內(nèi)的參考圖紙，這樣必須鑒定清楚，確保圖紙不至于錯(cuò)用。針對這一問題，專門刻制了文件“作廢”章和“圖紙發(fā)放專用章”，對非正式圖紙加蓋“作廢”章予以標(biāo)識。正式圖紙發(fā)放必須加蓋圖紙發(fā)放專用章，且經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可下發(fā)。
對收到的每一份圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，發(fā)現(xiàn)問題積極與有關(guān)方聯(lián)系解決。
4、嚴(yán)抓過程控制，確保安全、質(zhì)量、文明、環(huán)保施工
牢固樹立安全第一思想，保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，切實(shí)做到為施工生產(chǎn)者負(fù)責(zé)，為工程負(fù)責(zé)。
⑴制定了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全文明施工處罰條例》、《防火緊急預(yù)案》、《防洪緊急預(yù)案》、《防臺風(fēng)緊急預(yù)案》、《防雷緊急預(yù)案》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等12種保證措施。
⑵建立了各種安全、質(zhì)量管理臺帳，成立了安全、質(zhì)量、防洪、防火、科技攻關(guān)、QC活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)工程的進(jìn)展積極的開展各項(xiàng)活動(dòng)。
⑶健全了《安全管理保證體系》、《質(zhì)量管理保證體系》，成立了《安全管理組織機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》。
⑷加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識
做好崗前培訓(xùn)，包括安全、質(zhì)量培訓(xùn)，對入場人員進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目部管理人員16人；X分部培訓(xùn)管理人員41人，勞務(wù)工112人；X分部培訓(xùn)管理人員24人，勞務(wù)工228 人；X分部培訓(xùn)管理人員11人；X分部培訓(xùn)勞務(wù)工133人；中心試驗(yàn)室6人。
對特殊工種，收集了上崗證，并針對每個(gè)工種進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行了考核，考核合格后方可上崗。
3月22日-24日，組織了管理人員的鐵路施工安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)20人。并進(jìn)行了安全考核，從管理層加強(qiáng)了安全意識教育，提高了安全管理的能力。
4月24-29日，對管理、技術(shù)人員進(jìn)行了客運(yùn)專線的全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加客專培訓(xùn)及驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)43人。
⑸ 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。首先對鋼材、水泥、砂、石、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對對樁基砼灌注進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保各道工序都在可控中進(jìn)行。樁基工程監(jiān)控重點(diǎn)為樁底沉渣厚度，采取空壓機(jī)高壓吹風(fēng)和高壓送水措施，排出沉渣；同時(shí)要求現(xiàn)場技術(shù)人員必須親自量測，嚴(yán)禁超標(biāo)。針對鋼筋籠加工質(zhì)量差的老大難問題，與分部技術(shù)人員一起研究、探討，改進(jìn)工藝、加強(qiáng)過程控制，如樁基鋼筋籠主筋連接由雙面搭接焊改為直螺紋連接，使得鋼筋籠加工質(zhì)量有了較大的改觀和保證，施工連接速度加快。
⑹加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，做好安全、質(zhì)量交底，召開現(xiàn)場安全、質(zhì)量專題交流會，對每個(gè)鉆孔工班分別進(jìn)行了技術(shù)交底。架設(shè)用電線路，配備鐵皮柜，閘刀進(jìn)箱上鎖，實(shí)現(xiàn)了一機(jī)一閘一漏一箱的要求。
⑺為了加強(qiáng)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理，從6月份開始，每月結(jié)合業(yè)主安全、質(zhì)量信譽(yù)度評價(jià)的要求，組織一次安全、質(zhì)量大檢查評比，以打分的形式排出名次，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以促進(jìn)各分部的日常安全、質(zhì)量管理工作。
⑻為做到文明施工，在重點(diǎn)工程工地主要出入口設(shè)置“六牌一圖”，即：工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置；在工地設(shè)有安全文明標(biāo)語和宣傳欄等，施工危險(xiǎn)區(qū)域或夜間施工有醒目的警示標(biāo)志；在生產(chǎn)、生活等場所的衛(wèi)生管理符合國家的有關(guān)法律規(guī)定，有關(guān)人員持證上崗，食堂、宿舍、廁所等衛(wèi)生環(huán)境符合有關(guān)規(guī)定；在工地材料、機(jī)具等擺放定點(diǎn)分區(qū)分類，現(xiàn)場順暢整齊；對施工人員持證上崗，現(xiàn)場管理人員和工人分色或有區(qū)別的安全帽，檢查監(jiān)督人員佩帶明顯袖章和標(biāo)志。
⑼為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與水土保持工作，對施工便道及施工區(qū)域內(nèi)的道路配灑水車經(jīng)常灑水，防止塵埃飛揚(yáng)污染周圍環(huán)境；對施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)的廢料、垃圾等應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)處理；對施工現(xiàn)場內(nèi)存放的油料及其他對環(huán)境存在污染危險(xiǎn)的物質(zhì)時(shí)，倉庫要進(jìn)行防滲處理，防止跑、冒、滴、漏，造成污染水體、空氣等事故；對鉆孔樁施工產(chǎn)生的廢碴、泥漿、淤泥等采取汽車運(yùn)至指定地點(diǎn)存放；對運(yùn)載散體、流體的車輛要有防護(hù)措施，封閉縫隙，沿途不得漏撒或飛揚(yáng)；在離居民較近的工點(diǎn)，對主要噪聲源如攪拌站設(shè)置離村落較遠(yuǎn)的地方，鉆孔機(jī)等噪聲大的施工機(jī)具，嚴(yán)格控制其施工時(shí)間，并采取有效的吸聲、隔聲材料施作隔聲屏，使施工噪聲對居民和環(huán)境的影響降低至最小值。
同時(shí)還設(shè)計(jì)了沉淀池，對拌合樓、罐車的污水經(jīng)沉淀后才能排放；水泥、粉煤灰入倉時(shí)，安裝專門的除塵設(shè)施，避免粉塵污染；拌和樓上安有專門的除塵管道。
5、強(qiáng)化物資采購歸口管理，大力推行物資設(shè)備招標(biāo)采購制度，努力降低工程成本
由于工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)物多，工程物資設(shè)備成本約占總成本的60％~70%的特點(diǎn)，物資設(shè)備管理必將成為影響全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，項(xiàng)目班子高度重視項(xiàng)目物資設(shè)備管理，對采購金額在５萬元以上的采購活動(dòng)實(shí)行公開招標(biāo)采購的原則，從源頭把住第一關(guān)。
在進(jìn)場的前期，利用１-２個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了大量市場調(diào)查的同時(shí)，認(rèn)真編寫了鋼材、水泥、鋼絞線、攪拌站設(shè)備以及其它材料的招標(biāo)文件。為下一步招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。通過精心組織，依據(jù)工程需求，在X集團(tuán)公司工程管理部肖瑞文副部長的指導(dǎo)幫助下，先后于20XX年2月14日、３月30日、３月31日，在項(xiàng)目經(jīng)理部成功地組織了砼攪拌站設(shè)備、地材以及外加劑、粉煤灰的招標(biāo)會。通過招標(biāo)結(jié)果表明：上述物資設(shè)備的采購價(jià)格比市場價(jià)格（或相鄰標(biāo)段現(xiàn)執(zhí)行價(jià)格）低了７％以上，大大降低了工程成本。
甲控物資鋼材、水泥、鋼絞線的招標(biāo)文件已通過業(yè)主審核定稿，目前正在鐵道部辦理有關(guān)上網(wǎng)公告事宜?，F(xiàn)階段工程所需主材以及其它小型設(shè)備，小批量的物資采購為控制成本，公開公正的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，采用靈活、簡便的“采購報(bào)價(jià)函”的形式，以此實(shí)現(xiàn)貨比三家的采購目標(biāo)。至今，累計(jì)采購鋼材955t，粉煤灰844t，外加劑22.59t，水泥1804t，砂4200m3，碎石6835 m3。另外，還為攪拌站購置了4套攪拌機(jī)，合計(jì)人民幣649萬元，越野車一臺價(jià)值23萬元，120噸地磅一臺價(jià)值7萬元。
6、以合同為依據(jù)、成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營管理
為有效推進(jìn)“目標(biāo)考核、動(dòng)態(tài)調(diào)控”的管理體系，把目標(biāo)分解到各個(gè)工序，落實(shí)到每個(gè)員工，實(shí)行成本一票否決，成本控制與員工收入掛鉤，與項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲掛鉤。采取具體措施如下：
⑴勞務(wù)施工隊(duì)伍人工費(fèi)控制：對勞務(wù)施工隊(duì)伍實(shí)行公開招標(biāo)；對報(bào)價(jià)合理、施工技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備優(yōu)良的隊(duì)伍優(yōu)先考慮。
⑵物資控制： ①進(jìn)場物資采用貨比三家，選擇以最合理的單價(jià)、質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求的材料確定工程用料。②現(xiàn)場材料避免浪費(fèi)，對各施工隊(duì)進(jìn)場材料確定最低的損耗，出臺現(xiàn)場物資管理的規(guī)定，大力宣傳教育節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥，每月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。③對每個(gè)構(gòu)造物在施工前，根據(jù)其工程量及配合比確定總的材料進(jìn)場及使用計(jì)劃，加強(qiáng)材料的總量控制。④控制非生產(chǎn)性開支，每月對非生產(chǎn)性開支的細(xì)目公開上墻。
⑶設(shè)備控制：設(shè)備使用需經(jīng)四方簽認(rèn)，方可結(jié)算，嚴(yán)禁簽人情帳；設(shè)備租賃要充分了解市場行情，根據(jù)設(shè)備的性能及使用狀況，來確定租賃費(fèi)用。
⑷技術(shù)控制：優(yōu)化施工方案，根據(jù)全線的施工內(nèi)容及特點(diǎn)，從節(jié)約成本出發(fā)，確定合理的施工方案；如鉆孔樁控制鉆頭直徑，減小擴(kuò)孔系數(shù)，減少砼的用量。
⑸變更控制：在施工中，遇到對施工不利的條件時(shí)，通過合理的變更程序，使其轉(zhuǎn)化對施工有利的一面。
⑹合同管理：所用施工隊(duì)伍，其資質(zhì)全部符合要求，都在平等、自愿的原則下簽定了施工生產(chǎn)合同，明確各方面關(guān)系，項(xiàng)目部嚴(yán)格抓隊(duì)伍的管理工作，使其施工生產(chǎn)井然有序。
嚴(yán)格控制非法分包、轉(zhuǎn)包行為。各分部對在外部勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)方面作了大量工作。采用公開招標(biāo)引進(jìn)隊(duì)伍資源，廣開門路，從各方面介紹隊(duì)伍進(jìn)來參加投標(biāo)，以控制勞務(wù)承包單價(jià)，只要工程上有施工圖到位，具備施工條件就公開招標(biāo)，從而擇擾錄用有實(shí)力、經(jīng)調(diào)查信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的施工隊(duì)伍。到目前為止，組織了2次的3個(gè)項(xiàng)目（樁基工程、鋼筋加工和泥漿處理）的招標(biāo)工作，并基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
⑺驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。上半年，參加了業(yè)主組織聯(lián)合體單位共同參加的兩次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，鐵路部分以我集團(tuán)為主辦理手續(xù)。然后從業(yè)主已計(jì)價(jià)量中分割開來，目前此項(xiàng)工作已和中航港方面經(jīng)過聯(lián)系，并且辦理了一季度的驗(yàn)工計(jì)價(jià)分割手續(xù)，第二次對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作也基本結(jié)束。到目前為止，鐵路部分共完成產(chǎn)值3335萬元，計(jì)價(jià)3335萬元。
⑻積極參加了總公司組織的成本費(fèi)用調(diào)研活動(dòng)。四月底XX建筑總公司組織XX、石太、太中銀、廣深港、溫福等十二個(gè)大項(xiàng)目的成本費(fèi)用調(diào)研工作。X集團(tuán)公司把XXXX項(xiàng)目也納入該項(xiàng)調(diào)研范圍。接受任務(wù)后，迅速組織各個(gè)部門收集相關(guān)資料，由財(cái)務(wù)部、工程部、物資設(shè)備部試驗(yàn)室、拌合站、各分部以及中航港聯(lián)合體共同參與此項(xiàng)工作，提供相應(yīng)所需資料，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析、匯總、總結(jié)，形成一套資料報(bào)總公司。
⑼ 配合X集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。對各分部進(jìn)行有效管理，包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、外部勞務(wù)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本控制、與聯(lián)合體進(jìn)行投資分割等工作。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好開源節(jié)流
⑴合力解決銀行開戶事宜，快速形成財(cái)務(wù)辦公能力
項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員于2月6日進(jìn)場，2月8日購買辦公用品，2月10日形成辦公能力，2月14日辦妥銀行開戶等事項(xiàng)，2月16日第一筆資金到賬。財(cái)務(wù)部利用10天的時(shí)間完成了建家、立賬、開戶、辦公等工作，實(shí)現(xiàn)了快速形成辦公能力，為項(xiàng)目快速建家、征拆、臨建提供了資金保障，也為規(guī)范項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作打下了基礎(chǔ)。
在完成本級銀行開戶后，財(cái)務(wù)部與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，就各分部銀行開戶事宜進(jìn)行了磋商，在項(xiàng)目經(jīng)理部與各分部簽訂合同不成熟的情況下，由農(nóng)業(yè)銀行按人民銀行要求出具相關(guān)資料，積極辦理各分部的銀行開戶事宜，理順了與各分部之間資金關(guān)系，規(guī)范了各分部的資金管理。
⑵收集整理集團(tuán)公司制度，建立健全項(xiàng)目管理辦法
財(cái)務(wù)是按《會計(jì)法》的要求開展工作，集團(tuán)公司有相應(yīng)的內(nèi)控制度，也有公司的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部在克服人員不熟、措施不明的困難，通過各種渠道收集整理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)辦法及措施，從貨幣資金、會計(jì)信息質(zhì)量、備用金、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、工程結(jié)算管理等方面，制定并下發(fā)了《XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理辦法》、《XXXX項(xiàng)目部成本費(fèi)用開支暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了會計(jì)行為，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理職能。目前，建章立制等基礎(chǔ)工作基本完畢，下一步的工作重點(diǎn)就是如何提高制度的執(zhí)行力。
⑶規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)賬程序，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理
由于項(xiàng)目經(jīng)理部參建人員來自不同的單位，每個(gè)單位財(cái)務(wù)報(bào)賬的程序不盡統(tǒng)一，各自都形成長期報(bào)賬的習(xí)慣，統(tǒng)一各種表格、規(guī)范報(bào)賬程序便成了財(cái)務(wù)部首要解決的問題。財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度思路，借鑒其他兄弟單位的做法，征詢相關(guān)人員的意見后，制定并印刷了《借據(jù)審批單》、《成本費(fèi)用列銷審批單》、《收據(jù)》、《職工外出審批單》等各種證單，完善了項(xiàng)目本級的賬單，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。
財(cái)務(wù)部門在基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備就緒后，第一時(shí)間內(nèi)開展賬務(wù)報(bào)銷工作，對前期的費(fèi)用進(jìn)行清理，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，真實(shí)反映項(xiàng)目成本。
⑷收集職工個(gè)人資料，制定并發(fā)放職工工資
按照X集團(tuán)公司《XXX集團(tuán)有限公司直管工程指揮（項(xiàng)目）部工資分配指導(dǎo)意見》，制定了X集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)。
工資已發(fā)到六月份。
⑸及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，加強(qiáng)業(yè)務(wù)匯報(bào)
按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部《關(guān)于加強(qiáng)以局直管工程指揮（項(xiàng)目）部財(cái)務(wù)監(jiān)管的通知》傳真電報(bào)精神，每月5日前上報(bào)上月的應(yīng)收賬款、管理費(fèi)明細(xì)、資金收支、對上對下計(jì)價(jià)及撥款情況。每月3日前上報(bào)上月的財(cái)務(wù)月快報(bào)，反映項(xiàng)目部的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)情況。
為協(xié)調(diào)處理外圍關(guān)系，順暢各種信息，進(jìn)場后第一時(shí)間內(nèi)同業(yè)主指揮部財(cái)務(wù)取得聯(lián)系；財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)內(nèi)業(yè)工作同時(shí)，注重同合作方中航港的信息交流，增加了了解，逐步理順工作關(guān)系；另外，同番禺農(nóng)業(yè)銀行、鐘村鎮(zhèn)地稅局建立了良好的關(guān)系，并得到農(nóng)行的大力支持。與稅務(wù)局之間的工作也正在溝通辦理。
⑹認(rèn)真準(zhǔn)備審計(jì)資料，積極配合審計(jì)工作
今年國家審計(jì)署將對XXXX項(xiàng)目就資金流向、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程材料款、設(shè)備款支付、工程轉(zhuǎn)分包等方面進(jìn)行為期半年的審計(jì)。為從項(xiàng)目初期就規(guī)范管理，前期做了大量工作，首先最大程度地控制資金流向，按各分部資金計(jì)劃撥付工程款，注重資金的控制；其次，先后召開數(shù)次迎審會，提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的重視程度，就幾個(gè)重要方面進(jìn)行布置，力求做好各方面自查自糾工作；再次，主動(dòng)向業(yè)主、集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報(bào)，上報(bào)各種匯報(bào)材料及自查自糾匯報(bào)材料，建立好上下溝通機(jī)制。
特別是進(jìn)入五月份以來，財(cái)務(wù)部先后迎接了集團(tuán)公司檢查組、建設(shè)指揮部、XXX集團(tuán)、鐵道部財(cái)務(wù)司等上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作。按照鐵道部關(guān)于認(rèn)真開展自查自糾工作的通知精神，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，組織各部門、各分部按要求開展自查自糾工作。六月份又積極主動(dòng)配合XXXX建設(shè)指揮部對自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自糾，為配合審計(jì)署進(jìn)點(diǎn)審計(jì)做了大量細(xì)致的工作。
8、充分發(fā)揮工程調(diào)度信息中心、指揮中心和協(xié)調(diào)中心作用，全力推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作迅速展開
⑴理順關(guān)系，按實(shí)設(shè)制，建立集中統(tǒng)一的工程調(diào)度體系
進(jìn)場以后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)局勞人[20XX]12號文件【關(guān)于成立XXX集團(tuán)有限公司XXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部的通知】的精神，結(jié)合XXXX工程項(xiàng)目的實(shí)際工作需用，為滿足現(xiàn)場工程信息反饋、管理、協(xié)調(diào)與指揮的要求，在原設(shè)置部室基礎(chǔ)上，調(diào)整設(shè)置為“五部、二室、一所、一組”，增加了工程調(diào)度室，建立起了項(xiàng)目大系統(tǒng)的信息中心、指揮中心和協(xié)調(diào)中心，充分發(fā)揮工程調(diào)度這一強(qiáng)有力的指揮協(xié)調(diào)作用，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的迅速展開。
⑵以工程調(diào)度為平臺，完善子系統(tǒng)，創(chuàng)新健全工程調(diào)度實(shí)施細(xì)則，確保信息暢通協(xié)調(diào)一致
按照建指“跑步進(jìn)場”的總體要求，工程調(diào)度部門首先要做到六個(gè)“快”字，落實(shí)一個(gè)“力”字。即：適應(yīng)快、轉(zhuǎn)變快、介入快、工作快、傳遞快，落實(shí)執(zhí)行力。為此，事先建立了項(xiàng)目調(diào)度工作子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，在先進(jìn)場的各分部隊(duì)伍中明確一名調(diào)度人員立即展開工作。目前，從事調(diào)度工作的人員達(dá)8人。從2月2日起，實(shí)施分部對項(xiàng)目、項(xiàng)目對聯(lián)合體、監(jiān)理、業(yè)主、X集團(tuán)調(diào)度室，按時(shí)執(zhí)行【工程調(diào)度日報(bào)表】、【周報(bào)表】、【月報(bào)表】、【季報(bào)表】、【年報(bào)表】報(bào)表制度。
從而做到工程信息規(guī)范、迅速、準(zhǔn)確地及時(shí)傳遞，政令上傳下達(dá)暢通，指揮協(xié)調(diào)口徑一致。
⑶以計(jì)劃為依據(jù)，以決議為指令，以實(shí)物為尺度，深入現(xiàn)場掌握動(dòng)態(tài)，收集整理生產(chǎn)信息，組織例議強(qiáng)化分析，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)決策
進(jìn)場以后，在業(yè)主、X集團(tuán)總體要求的指導(dǎo)下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、工程調(diào)度室共同制定【年、季、月施工計(jì)劃】并上報(bào)和下達(dá)執(zhí)行。與此同時(shí)，工程調(diào)度室根據(jù)到圖情況，及時(shí)按【站房橋樁基工程結(jié)構(gòu)形式、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表】進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)；根據(jù)月計(jì)劃，收集、整理、匯總、審核，編制完成【周施工計(jì)劃】20周；對過程控制，實(shí)施【特殊過程報(bào)表】報(bào)告制度，已落實(shí)了4項(xiàng)；深入現(xiàn)場核實(shí)計(jì)劃執(zhí)行和統(tǒng)計(jì)情況，形成【過程照片】400余張；組織1、3、5早會、專題會、月工程例會26次；以年、季、月、周施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)行年、季、月、周施工情況總結(jié)、分析、通報(bào)，形成【會議記錄】25次、【紀(jì)要】3份。
⑷、以“工程簡報(bào)”為窗口，提高項(xiàng)目對外宣傳的知名度
一進(jìn)場，為使外界了解XXXX工程項(xiàng)目建設(shè)情況、精神面貌、管理風(fēng)彩、科技動(dòng)態(tài)、企業(yè)形象。由工程調(diào)度室創(chuàng)辦了【工程簡報(bào)】。目前“工程簡報(bào)”已開辟了“簡訊、工程動(dòng)態(tài)、標(biāo)題新聞、圖片新聞”四個(gè)欄目。內(nèi)容包括：施工動(dòng)態(tài)、科技攻關(guān)、創(chuàng)新管理、勞動(dòng)競賽、領(lǐng)導(dǎo)檢查、評先評獎(jiǎng)、好人好事、小改小革、合理化建議、現(xiàn)場感言、隨想和照片等。截止6月26日，已編輯、出版、發(fā)行“工程簡報(bào)”6期，計(jì)31013字?？呛営崱⒐こ虅?dòng)態(tài)40條，標(biāo)題新聞26條，圖片新聞22張。對業(yè)主調(diào)度室、X集團(tuán)調(diào)度室、X分部、X分部、X分部、拌和站等交流達(dá)200份。
“工程簡報(bào)”編輯部，并積極向X集團(tuán)【鐵道縱橫】雜志、中國鐵道建筑總公司【報(bào)社】、【網(wǎng)站】推薦好稿件6份。截止6月26日，已X集團(tuán)《鐵道縱橫》雜志發(fā)表新聞、圖片4篇，在總公司網(wǎng)站發(fā)表新聞、圖片5篇。
㈣圍繞項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
基層黨組織是黨的全部工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心。項(xiàng)目經(jīng)理部和分部黨工委以推動(dòng)施工生產(chǎn)為目的，以構(gòu)建和諧項(xiàng)目為己任，堅(jiān)持民主集中制原則，在組織隊(duì)伍上場、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、招標(biāo)采購和其他重大問題決策方面充分參與和監(jiān)督，把握正確方向，發(fā)揮了不可替代的作用。尤其是兩級黨工委書記（副書記）按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，在營區(qū)規(guī)劃和施工、企業(yè)文化建設(shè)、征地拆遷和對外協(xié)調(diào)等千頭萬緒的前期工作中，一直沉下身子，撲在一線，克服種種困難，快速完成了建家建線工作，快速打開了對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作局面，為順利開工做出了貢獻(xiàn)。
目前，兩級黨工委正在按照集團(tuán)公司黨委要求，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際開展的民主評議黨員工作，建立了5個(gè)黨支部，“七一”召開全體黨員大會，表彰了優(yōu)秀黨員17名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名，先進(jìn)黨支部5個(gè)，先進(jìn)黨工委3個(gè)。同時(shí)，黨建和思想政治工作已實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?，比如組織全體黨員學(xué)習(xí)胡錦濤總書記6月25日在中央黨校發(fā)表的重要講話，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體黨員的思想認(rèn)識，有力地發(fā)揮了當(dāng)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
㈤跑步進(jìn)場建家建線，文化建設(shè)有聲有色
1月21日接到中標(biāo)通知書，22日首批人員進(jìn)駐，3月23日主體工程正式開工，6月1日中心試驗(yàn)室全面展開工作，6月7日拌合站正式投產(chǎn)，一切工作都按照建設(shè)單位跑步進(jìn)場的要求，集中體現(xiàn)了一個(gè)“快”字，實(shí)現(xiàn)了快速上場、快速開工，得到了建設(shè)單位的高度肯定。在X集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，從落實(shí)企業(yè)基本識別和應(yīng)用識別系統(tǒng)入手，緊扣建家建線，推動(dòng)企業(yè)文化落地，取得了顯著效果。目前實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃營區(qū)，統(tǒng)一辦公場所和宿舍布置，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一宣傳標(biāo)牌，到處飄揚(yáng)的XXX、XXX集團(tuán)旗幟成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線，贏得了駐地各界的矚目， 展示了X集團(tuán)公司作為中央企業(yè)的大家風(fēng)范，大大提高了企業(yè)的知名度，受到了建設(shè)單位的多次肯定。從建家物資采購開始，就實(shí)施公開招標(biāo)的“陽光工程”，進(jìn)入營區(qū)的公寓化、花園式的駐地，看著整齊劃一、規(guī)范大氣的彩鋼板房屋,大氣宏偉的感覺油然而生。但其招標(biāo)采購價(jià)不過每平米277元,相當(dāng)于新建磚房造價(jià)。
目前，臨設(shè)工作已基本完成，共計(jì)修建和租用臨時(shí)房屋70/42485.48棟/m2，安裝空調(diào)140臺，配備了洗衣機(jī)16臺、電視機(jī)12臺，建設(shè)籃球場、羽毛球場、臺球案、乒乓球等活動(dòng)場所14項(xiàng)，配發(fā)了床鋪用品1200多套，統(tǒng)一制作宣傳標(biāo)語、條幅、宣傳欄達(dá)230條/個(gè)，自辦宣傳資料《工程簡報(bào)》6期。
迎接鐵道部、公司、地方政府、XXX集團(tuán)、建指等各級單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查達(dá)10余次。
項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)正以企業(yè)文化凝聚人心，科學(xué)管理，展示了中央企業(yè)的風(fēng)范氣度。
㈥用誠懇的態(tài)度取悅于人，用扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底取信于人，加強(qiáng)外緣關(guān)系的和諧建立
“態(tài)度決定一切”，以誠懇的合作、積極的態(tài)度、飽滿的熱情應(yīng)對聯(lián)合體、監(jiān)理、業(yè)主，做到不論任何事情，反應(yīng)必須迅速、有錯(cuò)必改。
同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，練好內(nèi)功，做好業(yè)務(wù)工作來取得他們的信任與肯定。
現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作已全面步入正規(guī)，上下政令暢通，內(nèi)外緣關(guān)系和諧。先后受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價(jià)。
四、存在的問題
在總結(jié)項(xiàng)目上半年工作取得的成績認(rèn)為，主要得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)作務(wù)實(shí)，得益于廣大員工的吃苦奉獻(xiàn)。但是目前的進(jìn)展,與上級的期望及自己預(yù)期的目標(biāo)相比；與快速形成施工能力展開施工會戰(zhàn)的實(shí)際需要相比，還存在不少差距，潛在的危機(jī)依然存在，主要表現(xiàn)在：
㈠工期危機(jī)
原定的合同工期僅20個(gè)月，可能要調(diào)整，但至今尚未明確。目前征拆滯后，圖紙不到位,直接影響到工程進(jìn)度。將來必然會出現(xiàn)前松后緊、先緩后急的情況，后期工期肯定吃緊，因此必須超前謀劃,一切工作要往前趕，要做好隨時(shí)可能打硬仗的準(zhǔn)備。
紅線內(nèi)計(jì)劃征地1167畝，目前實(shí)際交付用地僅為510畝，且橫向不到邊，縱向不成片,導(dǎo)致施工場地和作業(yè)面嚴(yán)重受限。橫穿站房區(qū)的220KV高壓線至今沒有遷改，也直接影響鐵路站房區(qū)的施工。
施工網(wǎng)電一直未接到位；XX農(nóng)場和XX花園征地征不下來；7、9軸V構(gòu)為本項(xiàng)目控制工程,僅到E2和C1軸2橋的5-11承臺鉆孔樁圖紙，因地鐵施工加固方案不能確定，未施工，其它圖紙仍未到位；原設(shè)計(jì)的咽喉區(qū)路基全部改為高架橋，變更設(shè)計(jì)還沒有消息。因此大面積施工無法展開。當(dāng)然，設(shè)計(jì)的咽喉區(qū)路基全部改為高架橋，因此增加的工程投資可能達(dá)到10億多元，為我們施工單位提供了增產(chǎn)增效的機(jī)會，所以請集團(tuán)公司予以關(guān)注和幫扶。
㈡安全危機(jī)
本工程規(guī)模宏大，社會關(guān)注度高，任何事故都可能帶來極大的負(fù)面影響,必須慎之又慎。站房頂部為碩大的鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼，成型時(shí)要落在混凝土高架橋上,由于結(jié)構(gòu)本身質(zhì)量問題帶來的安全系數(shù)低。站場施工場地狹小，立體作業(yè)干擾大，交叉施工影響多。這些都是本工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，決不能掉以輕心。
㈢質(zhì)量危機(jī)
混凝土是影響本工程質(zhì)量的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高性能混凝土的各項(xiàng)指標(biāo)要求很高，控制難度大，必須加強(qiáng)拌和站的管理，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測工作?，F(xiàn)場施工中必須加強(qiáng)混凝土外觀質(zhì)量控制，提高工藝水平。
㈣社會信譽(yù)危機(jī)
相鄰的XX大橋局、x局、x局等三個(gè)標(biāo)段進(jìn)場和開工都比我X集團(tuán)早，他們的施工任務(wù)相對單一，各種風(fēng)險(xiǎn)因素相對小，而且前期已經(jīng)取得了很好的信譽(yù)。所以我X集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)確保前三、爭取第一的創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)，難度確實(shí)不小。
㈤臨時(shí)占地費(fèi)用高，文明施工實(shí)施預(yù)付押金制度，加大了工程成本
當(dāng)?shù)卣?guī)定的臨時(shí)占地青苗補(bǔ)償費(fèi)3萬元/畝，租用費(fèi)用2.4萬元/畝年，復(fù)耕費(fèi)2萬元/畝，合計(jì)達(dá)到每畝每年7.4萬元。對于文明施工監(jiān)管，當(dāng)?shù)卣畬?shí)行先行收取文明施工押金制度，標(biāo)準(zhǔn)為8萬元/公里，總費(fèi)用302萬元，這是以前所未遇到的新情況，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了投標(biāo)報(bào)價(jià)。對于當(dāng)?shù)卣块T要提前收取的臨時(shí)用地復(fù)耕費(fèi)和文明施工押金，經(jīng)多次向建設(shè)單位反映，并致函所在的XX區(qū)人民政府請求少繳或者免繳，但一直沒有明確答復(fù)。
㈥從自身而言，也同樣存在一些問題
1、盡管目前對各分部的施工任務(wù)已經(jīng)大體劃分，但是由于施工圖紙滯后，具體的工程量和單價(jià)無法確定，分劈合同還沒有最終簽訂，利潤分成指標(biāo)沒有最后敲定，或多或少地影響各參建子公司投入各種生產(chǎn)要素的積極性。
2、與聯(lián)合體之間最終投資分割未進(jìn)行。
六、下步工作措施
20XX年下半年是施工至關(guān)重要的半年，完成施工產(chǎn)值較重，并且要參加鐵道部下半年安全質(zhì)量信譽(yù)度評價(jià)活動(dòng)。
面對以上諸多不利因素，必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，未雨綢繆，迎難而上，要著重抓好以下應(yīng)對工作：
㈠按照全面開工的實(shí)際需要配置資源，繼續(xù)加大要素投入，按照現(xiàn)有圖紙做好一切準(zhǔn)備工作，要做到圖紙一到就能馬上展開施工。
站房橋樁基工程力爭年底完成。
㈡征拆工作必須有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，共同推進(jìn)。
㈢提前制訂承臺深基坑開挖、箱梁制架施工方案，根據(jù)確定的跨XXX河便橋施工方案，修建施工便橋；完成滿堂腳手架地基處理、支架預(yù)壓試驗(yàn)工作；根據(jù)到位施工圖研究、探討橋墩身、梁部模板形式、套數(shù)、周轉(zhuǎn)方式；研究、探討站房橋梁垂直運(yùn)輸方式；細(xì)化施工便道和場地的規(guī)劃布置，不斷優(yōu)化完善。
承臺力爭在8月份展開施工，在年底完成部分墩臺。
㈣強(qiáng)化安全質(zhì)量教育，狠抓安全文明施工，做好防洪、防雷工作。推行樣板引路，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。以拌和站、X分部鋼筋加工自動(dòng)化生產(chǎn)線、X分部鋼筋加工場為試（亮）點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，做到樣板引路，形成以點(diǎn)帶面、全面提到的良好格局。開展好每月、每季度的安全、質(zhì)量大檢查工作，做好信譽(yù)度迎評工作。
㈤加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購與使用管理，狠抓成本落實(shí)，確保施工生產(chǎn)，做好保障服務(wù)工作。
㈥盤活現(xiàn)有資源，更多引進(jìn)外部資源，加速整合，降低生產(chǎn)成本；所有人員要樹立節(jié)儉意識，從開始做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，減少浪費(fèi)，確保企業(yè)利潤效益目標(biāo)。
㈦發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織先鋒隊(duì)作用，強(qiáng)化監(jiān)控和約束機(jī)制，積極開展勞動(dòng)競賽。通過細(xì)致入微的策劃部署，扎實(shí)深入的貫徹實(shí)施，確保項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的健康有序推進(jìn)。
XXXX工程為提高企業(yè)知名度、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展帶來了難得一遇的大好機(jī)會，給每個(gè)參建人員成就事業(yè)提供了大顯身手的廣闊舞臺，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，任務(wù)特別艱巨，責(zé)任特別重大，容不得絲毫的麻痹和懈怠。堅(jiān)信下半年，有上級領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)做堅(jiān)強(qiáng)后盾，有各參建子公司的大力支持，通過精心策劃，精細(xì)管理，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能夠不斷排難克險(xiǎn)，全面挑起工程項(xiàng)目管理責(zé)任，為業(yè)主、企業(yè)負(fù)責(zé)；樹立“以我為主、以先為主”意識，全面快速實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序的有效搭接；快速完善機(jī)構(gòu)、責(zé)任、利益的連鎖機(jī)制，落實(shí)責(zé)任狀；加大失信和違規(guī)行為的處罰力度；有效提升管理能力和管理層次，提高現(xiàn)場決策水平；加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)意識。為提高企業(yè)、項(xiàng)目、自己的知名度，實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、高效，以一流的質(zhì)量、一流的速度，建設(shè)一流的車站，又好又快地圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)，向X集團(tuán)公司交一份圓滿的答卷。
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