施工企業(yè)物資管理中物資定額應(yīng)該怎么確定？

定額是一個很老的話題，所有管理人員都了解它的意思，然而真正把它很好的運(yùn)用到管理中的不多，今天我主要結(jié)合我們施工單位的實(shí)際情況就物資定額管理和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)探討一下。大家都知道，物資成本在項(xiàng)目成本中占據(jù)的比重是很大的，只要我們把物資成本掌握在可控范圍之內(nèi)，那就是說，項(xiàng)目成本的6-70%已經(jīng)掌握在可控范圍之中。

我們項(xiàng)目部在成立之初，物資供方調(diào)查和物資消耗定額編制應(yīng)該同時展開，這項(xiàng)工作必須要技術(shù)、計(jì)劃和物資部門共同合作確定，因?yàn)閱为?dú)一個部門有他的局限性，而對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)來說制定越細(xì)的定額，越能起到很好的監(jiān)控和輔助決策作用。主要材料定額的制定，可以通過設(shè)計(jì)圖計(jì)算加上合理損耗得出，編制物資消耗定額時，需要按照每一種材料的規(guī)格型號單獨(dú)制定，如鋼材中的線材應(yīng)該分8mm、10mm，螺紋鋼應(yīng)該分10mm、12mm、14mm等等，石子應(yīng)該分0.5-1cm、1-2.5cm、2-3cmm等等，不能籠統(tǒng)稱為盤條和石子。這樣出現(xiàn)了問題，可以馬上就能找到到底時那種材料出了問題，原因是什么，該種材料是誰負(fù)責(zé)收料保管和發(fā)放的，是誰最終使用的并能追蹤到使用過程中去。

真正物資定額的編制，必須在單位工程量的基礎(chǔ)上編制，譬如橋梁物資定額，我們需要按32m直線、32m曲線、24m直線、24m曲線分別單獨(dú)編制，如砌襯，應(yīng)該按每平米編制需要的片石、沙石、水泥等材料數(shù)量。下面舉個例說明物資定額的編制：