一、工程概況
1、由我XXXXXX公司負(fù)責(zé)施工的XX公司高速公路工程第XX公司段線路起點(diǎn)為K23+950，路線經(jīng)XX陳、洼XX等，跨XX溝，經(jīng)舊XX公司，于XX集設(shè)王XX互通、連接SX8，在德X莊西K40+665處設(shè)XX公司南停車(chē)區(qū)，終點(diǎn)為K41+400，線路長(zhǎng)度17.45km。
我標(biāo)段工程以路基工程為主，填方路基總量約為307萬(wàn)m3,另外共設(shè)計(jì)橋梁15座（含王X互通立交內(nèi)橋梁兩座），其中大橋1座、中橋10座、小橋4座，橋梁上部結(jié)構(gòu)除王X互通立交A線1號(hào)橋?yàn)楝F(xiàn)澆箱梁外，其余橋梁均為先張預(yù)應(yīng)力空心板梁，預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板梁（10、13、16、20m）1326片；橋式通道15座；箱涵（通）33道；管涵23道。
合同工期7xx日歷天，工程總造價(jià)為xxx億元。
2、、本標(biāo)段工程特點(diǎn):
（1）、我標(biāo)段施工所在地主要位于XX公司市的楊X鎮(zhèn)與X店鎮(zhèn)，沿途經(jīng)過(guò)16個(gè)自然村。因施工地段涉及的村鎮(zhèn)較多、并處于xx平原主要農(nóng)耕區(qū)，因此，施工中需加強(qiáng)地方環(huán)境保護(hù)、水土保持的工作力度并做好與地方政府、村民的溝通工作。
（2）、我標(biāo)段在SXX8省道西側(cè)2km左右，與XX公司省道基本平行走向，本段線路共跨越20道溝渠，水面寬度約為3～15m之間，沿途經(jīng)過(guò)大部分為農(nóng)田，沿線既有道路、橋梁基本不能滿足施工需要，施工便道要全線拉通，盡量少的占用地方道路。另外，施工中要保證地方灌溉水系的正常使用，減少環(huán)境污染，保證農(nóng)耕作業(yè)的正常進(jìn)行。
（3）、路基以借土填方為主，且工程量較大；清除表土后地下水位在3m左右，填料大部分為粉質(zhì)粘土，天然含水量達(dá)到40％以上，施工周期長(zhǎng)，對(duì)施工工藝要求較高；本工程工期較緊、按照建設(shè)單位總體計(jì)劃要求，路基土方填筑工程工期緊，對(duì)施工組織要求較高，存在一定難度。
（4）、我標(biāo)段構(gòu)筑物較多，全線17.45公里，構(gòu)筑物86座，平均每200米一座構(gòu)筑物，不利于路基工程的大面積機(jī)械作業(yè)。
二、項(xiàng)目部建設(shè)情況
1、施工組織機(jī)構(gòu)建立
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目書(shū)記1名、副經(jīng)理2名、總工程師1名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)備物資部、合同成本部、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、拆遷辦共八個(gè)職能部室共有職工62人。
3、臨時(shí)工使用情況
項(xiàng)目經(jīng)理部共聘用合同工共計(jì)8人。
4、勞務(wù)隊(duì)伍使用情況
項(xiàng)目部的所有勞務(wù)全部是通過(guò)有公司成本部參加的勞務(wù)招投標(biāo)確定的勞務(wù)合作隊(duì)伍，所有的勞務(wù)隊(duì)伍全部是工費(fèi)承包或機(jī)械承包形式，沒(méi)有大包出現(xiàn)，目前的勞務(wù)隊(duì)伍共12個(gè)，其中路基土方施工隊(duì)4個(gè)、橋涵附屬施工隊(duì)2個(gè)、路基附屬施工隊(duì)6個(gè)。項(xiàng)目部沒(méi)有使用任何親屬隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系隊(duì)伍。
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5、合同簽訂
嚴(yán)把各類(lèi)合同簽訂關(guān)和履行關(guān)。目前項(xiàng)目部共簽訂勞務(wù)合同38個(gè)，采購(gòu)合同53個(gè)；合同中的每一項(xiàng)條款認(rèn)真分析、研究和評(píng)議，報(bào)公司評(píng)審批準(zhǔn)后執(zhí)行，確保合同內(nèi)容、單價(jià)合理準(zhǔn)確，嚴(yán)格履行合同簽訂手續(xù)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行期間對(duì)各項(xiàng)合同履約和執(zhí)行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真檢查執(zhí)行，并要求部門(mén)做好與合同有關(guān)的各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)、收集和分析整理工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
5、勞務(wù)計(jì)價(jià)
施工過(guò)程中加強(qiáng)工程量控制，計(jì)劃部門(mén)對(duì)工程部門(mén)提供的數(shù)量反復(fù)進(jìn)行校核，嚴(yán)格杜絕給勞務(wù)隊(duì)多計(jì)、虛計(jì)現(xiàn)象發(fā)生。施工過(guò)程中加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的管理和約束，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，堅(jiān)持邊干邊算、邊干邊清的原則，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。施工中合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效率，嚴(yán)控臺(tái)班簽認(rèn)手續(xù)，勞務(wù)隊(duì)使用我方的設(shè)備均在結(jié)算中按月足額扣除相應(yīng)機(jī)械費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。
三、施工生產(chǎn)情況
1、施工進(jìn)度情況
（1）橋涵部分
①樁基、承臺(tái)（系梁）、墩臺(tái)身、蓋梁全部完成。
②梁板預(yù)制及梁板安裝全部完成。
③橋面鋪裝全部完成。
④防撞護(hù)欄全部完成。
⑤圓管涵23道（含變更增加），已全部完成。
⑥箱涵箱通33道（含變更增加），已全部完成。
⑦橋梁伸縮縫52道，剩余52道。
⑧橋頭搭板184個(gè)，目前完成33個(gè)。
（2）路基部分
①軟基處理及鹽滯土處理部分已全部完成。
②路基填方共計(jì)307萬(wàn)方（含路床改善），目前已完成274萬(wàn)方，剩余33萬(wàn)方。
③預(yù)制砼護(hù)坡（D、E型護(hù)坡預(yù)制塊）共計(jì)5184m3，目前完成預(yù)制砼2500m3。
2、安全、技術(shù)、質(zhì)量情況
（1）XX公司項(xiàng)目部在安全質(zhì)量管控方面，本著“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部安質(zhì)部安質(zhì)人員進(jìn)行日常檢查監(jiān)控為手段，本著“突出重點(diǎn)，常態(tài)優(yōu)秀、加強(qiáng)培訓(xùn)”的理念，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源分類(lèi)、分級(jí)管理，狠抓安全質(zhì)量過(guò)程控制。我們把項(xiàng)目部與公司簽訂的安全質(zhì)量包保責(zé)任書(shū)及時(shí)貫徹傳達(dá)到各施工人員，并相應(yīng)的管理人員也簽訂了責(zé)任書(shū)，確保安全質(zhì)量工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制得到貫徹落實(shí)。本年度項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行正常，并未出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全及環(huán)保事故。
（2）技術(shù)準(zhǔn)備工作充分、細(xì)致。項(xiàng)目部針對(duì)各分項(xiàng)工程的施工工藝及技術(shù)特點(diǎn)，制定了有針對(duì)性的質(zhì)量控制辦法及技術(shù)交底，按照“橫向道邊、縱向到底”的原則，將各項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求灌輸給每一個(gè)技術(shù)管理人員及施工作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量有序可控。
1)、嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的三檢制，自檢項(xiàng)目不達(dá)要求不交班，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查及簽證不隱蔽。
2)、進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，讓施工人員明確各項(xiàng)工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3)、建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，做好技術(shù)保證工作，重點(diǎn)抓好測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等工作，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。
4)、在施工中，不斷采用新工藝、新技術(shù)，實(shí)行質(zhì)量觀摩比賽活動(dòng)，樹(shù)立精品意識(shí)。
5)、杜絕使用不合格材料，所有原材料、成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有合格證，鋼筋、水泥必須進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求時(shí)才能投入使用。
6)、在路基填筑過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求控制標(biāo)高、厚度、平整度、壓實(shí)度、含水量等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，針對(duì)不同土質(zhì)采取不同方法壓實(shí)。
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3、標(biāo)準(zhǔn)化管理情況
我項(xiàng)目經(jīng)理部從進(jìn)場(chǎng)伊始，始終按照公司及建設(shè)單位要求積極落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。我項(xiàng)目部從施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化三方面入手，各項(xiàng)程序、標(biāo)準(zhǔn)分工落實(shí)，從細(xì)節(jié)做起、精耕細(xì)作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，努力糾正以往施工管理中存在的不足、乃至錯(cuò)誤。
在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面，通過(guò)我項(xiàng)目部的努力，在建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比及信譽(yù)評(píng)價(jià)活動(dòng)中，我標(biāo)段在全線XX個(gè)標(biāo)段中名列前茅，得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的認(rèn)可和好評(píng)。
在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守公司關(guān)于物資采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)及管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)管理規(guī)定，積極配合公司各主管業(yè)務(wù)部室的工作，努力做到溝通到位、資料上報(bào)及時(shí)、程序嚴(yán)謹(jǐn)、先審批再落實(shí)，對(duì)于工作中的不足勇于接受公司的批評(píng)和指導(dǎo)。本年度我項(xiàng)目部所進(jìn)行的材料采購(gòu)及勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)等工作均按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，積極請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)并邀請(qǐng)公司相關(guān)部室全過(guò)程參與和監(jiān)控。
在施工標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項(xiàng)目部按照公司及建設(shè)單位的相關(guān)要求，制定了詳細(xì)的、有針對(duì)性的施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從施工機(jī)械設(shè)備選擇、材料檢測(cè)監(jiān)控、測(cè)量控制、工藝控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，從目前我項(xiàng)目部部分工程的施工情況來(lái)看，各項(xiàng)措施和工藝方案具有可行性，達(dá)到了預(yù)期效果，也得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的認(rèn)可。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、主要工程形象進(jìn)度完成情況：
自20XX年5月XX日簽訂施工合同進(jìn)場(chǎng)，因建設(shè)單位施工用地交付，取土場(chǎng)提供不及時(shí)，導(dǎo)致施工進(jìn)度相對(duì)滯后。目前具體完成投資及工程量如下：
1、橋涵部分
目前我標(biāo)段橋涵主體全部完成，主要剩余部分橋涵附屬工程：橋頭搭板151個(gè)，防撞護(hù)欄120m，伸縮縫720m。
2、路基部分
目前已經(jīng)完成路基壓實(shí)方277.7萬(wàn)m3，剩余土方29.3萬(wàn)m3。
2、施工產(chǎn)值完成情況：
截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值20167.5萬(wàn)元。
3、驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)情況：
截止目前業(yè)主已批復(fù)計(jì)價(jià)25期，累計(jì)完成清單實(shí)物計(jì)量XX4萬(wàn)元，變更計(jì)量完成XX萬(wàn)元，合計(jì)完成計(jì)量XX萬(wàn)元；已完未計(jì)量金額為XX萬(wàn)元。
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4、完成產(chǎn)值未批復(fù)的主要原因：
（1）100章總則約有XX萬(wàn)元暫時(shí)不能計(jì)量。原因?yàn)楦鶕?jù)招標(biāo)文件規(guī)定103-1臨時(shí)道路及103-2橋涵修建，養(yǎng)護(hù)與拆除、臨時(shí)占地這兩個(gè)項(xiàng)目工程完工后暫計(jì)投標(biāo)金額的80%，剩余20%待交工證書(shū)頒發(fā)后支付；104-1承包人駐地建設(shè)暫支付90%，剩余10%待駐地建設(shè)清除或移走后支付。
（2）路基填筑未計(jì)量28.3萬(wàn)方，約XX萬(wàn)元。主要原因?yàn)槁坊钔临Y料隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步進(jìn)行時(shí)未完成監(jiān)理全部確認(rèn)簽字及二三次清表和二次沖擊碾壓導(dǎo)致原地表填土高度發(fā)生變化造成的工程量差未能在零號(hào)臺(tái)帳中體現(xiàn)導(dǎo)致無(wú)法計(jì)量。
（3）路床改善未交驗(yàn)1XX9立方米，約XX萬(wàn)元；根據(jù)總監(jiān)辦文件規(guī)定路床灰土完成路面驗(yàn)交后給予計(jì)量，而且必須完成整公里才能交驗(yàn)。
（4）預(yù)壓與超載預(yù)壓完成XX立方米，約XX萬(wàn)元；因預(yù)壓期時(shí)間未到導(dǎo)致無(wú)法計(jì)量。
（5）土方增加運(yùn)距變更約XX萬(wàn)（金額已經(jīng)確定）目前還未能批復(fù)導(dǎo)致無(wú)法計(jì)量。
（6）橋涵工程約有XX萬(wàn)元不能計(jì)量，主要原因?yàn)榱闾?hào)臺(tái)帳與施工圖紙的差別無(wú)法在零號(hào)臺(tái)帳中顯示導(dǎo)致暫時(shí)無(wú)法計(jì)量。
5、工程款撥付情況：
截止目前，業(yè)主共計(jì)撥付款項(xiàng)XX萬(wàn)元。
6、 項(xiàng)目當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況
截止目前開(kāi)累完成投資XX萬(wàn)元，開(kāi)累總成本費(fèi)用為XX萬(wàn)元（其中上報(bào)臨時(shí)摻灰變更及冬季、百日大干期間備土費(fèi)用目前業(yè)主還未計(jì)量，但在對(duì)下計(jì)價(jià)中顯示成本支出；應(yīng)扣除這兩項(xiàng)成本為路基勞務(wù)隊(duì)備土費(fèi)XX萬(wàn)，臨時(shí)摻灰勞務(wù)XX萬(wàn)，石灰費(fèi)XX萬(wàn)元），截止目前開(kāi)累應(yīng)盈虧XXXX萬(wàn)元。
7、債權(quán)債務(wù)情況：
截至目前，主要債權(quán)共計(jì)XX萬(wàn)元（其中應(yīng)收業(yè)主工程質(zhì)保金XXXX萬(wàn)元，應(yīng)收用電押金XX萬(wàn)元，應(yīng)收水工程押金XXX萬(wàn)元，臨時(shí)用地押金XX萬(wàn)元。）
主要債務(wù)共計(jì)XXXX萬(wàn)元，主要是應(yīng)付工程款XXX萬(wàn)元，應(yīng)付勞務(wù)隊(duì)質(zhì)保金XXX萬(wàn)元，購(gòu)貨款及設(shè)備款XXXX萬(wàn)元，應(yīng)付勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)保證金及其他XXX萬(wàn)元，應(yīng)付工資XX萬(wàn)元，應(yīng)交稅費(fèi)x萬(wàn)元，預(yù)收業(yè)主工程款xxxx萬(wàn)元（其中開(kāi)工預(yù)付款x萬(wàn)元，備土款x萬(wàn)元，備料款x萬(wàn)元），內(nèi)部往來(lái)x萬(wàn)元。
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五、二、三次經(jīng)營(yíng)工作
XX公司項(xiàng)目部成立之初，針對(duì)本標(biāo)段單價(jià)低、線路長(zhǎng)、材料用量大、管理跨度大等的特點(diǎn)，對(duì)成本管控工作極為重視。通過(guò)狠抓源頭控制和過(guò)程控制，嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)、各類(lèi)合同簽訂關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行合同約定，對(duì)所消耗的工、料、機(jī)及間接費(fèi)用等嚴(yán)格按計(jì)劃支出，及時(shí)糾正施工中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，切實(shí)把二、三次經(jīng)營(yíng)工作落到了實(shí)處，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、三次經(jīng)營(yíng)情況
一是嚴(yán)把各類(lèi)招標(biāo)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)初和過(guò)程中對(duì)勞務(wù)分包、大宗材料或批量材料及大型設(shè)備都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)及商務(wù)談判等形式確定，公開(kāi)、公平、公正的選擇合格的分包商和供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了線內(nèi)類(lèi)似項(xiàng)目相比及其他兄弟單位相比勞務(wù)分包單價(jià)、材料采購(gòu)單價(jià)等都相對(duì)較低的目標(biāo)。
二是嚴(yán)把各類(lèi)合同簽訂關(guān)和履行關(guān)。合同中的每一項(xiàng)條款都認(rèn)真分析、研究和評(píng)議，報(bào)公司評(píng)審批準(zhǔn)后執(zhí)行，確保合同內(nèi)容、單價(jià)合理準(zhǔn)確，嚴(yán)格履行合同簽訂手續(xù)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
在合同履行期間對(duì)各項(xiàng)合同履約和執(zhí)行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真檢查執(zhí)行，并要求部門(mén)做好與合同有關(guān)的各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)、收集和分析整理工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，截止目前項(xiàng)目未發(fā)生一起影響較壞的勞務(wù)糾紛和經(jīng)濟(jì)糾紛。
三是抓住成本管控的重點(diǎn)，把過(guò)程控制放在首位。除了分包隊(duì)伍要管控好外，物資設(shè)備也是成本控制的重點(diǎn)，針對(duì)本工程全部材料均為自購(gòu)的特點(diǎn)，我要求物資部門(mén)重點(diǎn)加強(qiáng)物料使用管控，限額發(fā)料，嚴(yán)格把好材料節(jié)超關(guān)和回收關(guān)。及時(shí)分析材料節(jié)超原因，每月對(duì)消耗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析。例如：在拌合站的砂石料供應(yīng)過(guò)程中，要求物資部及試驗(yàn)室派專(zhuān)人聯(lián)合檢驗(yàn)簽收，對(duì)含水率高及質(zhì)量不過(guò)關(guān)的砂石料拒收或扣減重量后方可過(guò)磅簽收，有效地控制了地材的質(zhì)量和數(shù)量；在機(jī)械臺(tái)班的使用上，推行 “工程量反向核算臺(tái)班用量”方法；在成本過(guò)程管理上推行“PDCA”方法。材料發(fā)放采用按部位計(jì)劃按部位發(fā)放。
通過(guò)物資部門(mén)加強(qiáng)使用管控，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)、節(jié)超關(guān)、回收關(guān)，過(guò)程中分析材料節(jié)超原因，限額發(fā)料，減少了損耗。每月月底負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，要核實(shí)所購(gòu)材料的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，確保庫(kù)存、消耗、進(jìn)料總量相符，并通過(guò)計(jì)劃、工程部門(mén)對(duì)每月完成的工程數(shù)量進(jìn)行材料消耗計(jì)算，以此核對(duì)物資部門(mén)的實(shí)際材料消耗。
四是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出。項(xiàng)目一上場(chǎng)就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，通過(guò)制度嚴(yán)格控制管理費(fèi)開(kāi)支。在日常管理方面采取各項(xiàng)節(jié)約措施，反對(duì)浪費(fèi)，將成本控制的思想融入到日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，最大限度地降低內(nèi)部消耗和日常費(fèi)用開(kāi)支。
2、二次經(jīng)營(yíng)情況
針對(duì)我們標(biāo)段工程實(shí)體全部為橋梁結(jié)構(gòu)工程，構(gòu)造形式單一，產(chǎn)生變更、索賠難度較大的特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行了分類(lèi)梳理，擬定二次經(jīng)營(yíng)的變更索賠意向書(shū)，主要集中在路基土石方、特殊路基處理。開(kāi)累已批復(fù)變更x項(xiàng)，開(kāi)累批復(fù)金額x萬(wàn)元。目前業(yè)主已經(jīng)同意，待批復(fù)變更金額x萬(wàn)元（估算費(fèi)用）。下一步主要變更索賠意向估算金額x萬(wàn)元。
下一步項(xiàng)目將加大力度，繼續(xù)加強(qiáng)貫徹集團(tuán)公司、公司關(guān)于搞好二次經(jīng)營(yíng)的任務(wù)和目標(biāo)，緊密配合公司的經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)內(nèi)部管理及成本核算工作，繼續(xù)向管理要效益，精打細(xì)算，在合理可控的范圍內(nèi)深挖經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制，努力使項(xiàng)目增收創(chuàng)效，真正將二次經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處。
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六、項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題
1、我項(xiàng)目部xxx年x月進(jìn)場(chǎng)，因建設(shè)單位施工用地及取土場(chǎng)提供的不及時(shí)，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，加之我標(biāo)段路基土方工程量較大，剩余的施工工期將不能滿足施工工藝對(duì)工期的要求，這樣將給我項(xiàng)目部的工程施工帶來(lái)極大的困難，并造成施工成本大幅增加。
2、我標(biāo)段戰(zhàn)線最長(zhǎng)（含連接線約20km）、土方量全線最大（307萬(wàn)方）、地勢(shì)最低、地下水位最高（大部分在0.5m-1m左右）、結(jié)構(gòu)物全線最多（共有86道結(jié)構(gòu)物），結(jié)合我標(biāo)段目前的剩余工程量，按期（今年10月底）完成任務(wù)的難度較大，尤其是土方路基和路基附屬工程。
3、施工成本方面，我標(biāo)段土方單價(jià)極低，且施工條件相當(dāng)差，給我項(xiàng)目部造成了極大的壓力：
①我標(biāo)段大部分填料為粉質(zhì)黏土，所取土體天然含水量均在40％左右，每層土從上土至碾壓需要采用鏵犁翻曬10多遍，施工周期長(zhǎng)（一般為6-12天，據(jù)天氣情況而定），嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度,增加施工成本。
②大部分取土場(chǎng)所取土方由于天然含水量大而不能直接運(yùn)至路基上，需要在取土場(chǎng)備土，造成施工成本增加。
③我標(biāo)段清除表土后地下水位均在0.5-1m之間，所有的取土場(chǎng)在取土前必須深挖排水溝和降水井，并采用多臺(tái)水泵24h進(jìn)行抽水，造成施工成本增加。
③由于地下水位較高，施工便道修筑非常困難并且投入巨大，特別是去取土場(chǎng)便道沿線溝渠較多，任何一個(gè)取土場(chǎng)都要經(jīng)過(guò)1～2道溝渠，因此便橋修建量大，沿線經(jīng)過(guò)全部為農(nóng)田，土質(zhì)為高液限黏土，地下水位均在0.5～1.0m左右，重車(chē)不宜通行，因此便道必須采用建筑垃圾或者石灰土進(jìn)行修筑，取土場(chǎng)內(nèi)的便道要鋪設(shè)鋼板，費(fèi)用支出相當(dāng)大。
4、由于目前正處于路基大干期間，資金需求量極大，資金十分緊張。
六、下一步施工計(jì)劃
今后我們會(huì)一如既往的在公司、指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，扎實(shí)穩(wěn)健，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，決戰(zhàn)90天，全面完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃，首先是力爭(zhēng)在x月x日之前完成全部土方工程，在x月x日之前完成全部橋涵路基附屬工程（除橋梁伸縮縫）。在二次經(jīng)營(yíng)方面建立健全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成上下互動(dòng)，齊抓共管的良好經(jīng)營(yíng)局面，要積極協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面兌現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)，為XX公司項(xiàng)目最終取得最佳經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗。
XXXXXX公司XX公司項(xiàng)目經(jīng)理部
20x年x月x日
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