某房地產(chǎn)項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

金石項目監(jiān)理部總結(jié)
2012年11月23日
一、 工程概況
金石IT產(chǎn)業(yè)園居住用地一期項目，由遠洋地產(chǎn)大連鑫融置業(yè)有限公司開發(fā)，大連大學(xué)億達建筑設(shè)計院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)設(shè)計院設(shè)計。工程總面積約15萬平米。項目由77棟單體組成，其中：5號地塊8棟兩層別墅、11號地塊8棟兩層別墅、12號地塊19棟兩層別墅、13號地塊13棟五層洋房、14號地塊12棟五層洋房、18號地塊6棟多層、8棟小高層。
此項目2011年4月1日開工，2012年9月30日竣工。
基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)及人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體均為框架結(jié)構(gòu)，屋面為斜屋面。裝飾裝修及小區(qū)環(huán)境與其他項目類似。
二、 合同及檔案管理
1、 合同管理
監(jiān)理部的組建與各項目相似，采用老中青相結(jié)合的方式，根據(jù)每個人的具體情況落實現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。根據(jù)工程進度調(diào)整監(jiān)理人員數(shù)量。在合同簽訂后將復(fù)印件拿到現(xiàn)場監(jiān)理部，要求每個人學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，了解本項目監(jiān)理的具體內(nèi)容，要做到心中有數(shù)。
遠洋成本及合同管理人員到現(xiàn)場召開專題例會，關(guān)于工程按進度撥款及現(xiàn)場簽證，對施工單位及監(jiān)理單位提出具體要求，并強調(diào)必須按要求去做，給出具體表格（合同后附頁），為此，會后根據(jù)合同及現(xiàn)場會的要求，監(jiān)理部編制監(jiān)理費申請表及分階段申請表，做到心中有數(shù)，通過電子郵件發(fā)送給公司，整個一年的監(jiān)理費均按此表去執(zhí)行，節(jié)省了很多時間。遠洋撥款在本項目到現(xiàn)場基本能達到按合同執(zhí)行。
2、 檔案管理
在召開第一次監(jiān)理例會時，將監(jiān)理的工作要求及工作層序資料下發(fā)給施工單位，使之能夠理解本項目監(jiān)理的管理程序和方法，同時將監(jiān)理人員的工作分工及聯(lián)系方式下發(fā)給各參建單位。
[pagebreak]
召開檔案專題例會，特別強調(diào)檔案形成的重要性，并將以前總結(jié)出來的土建檔案目錄下發(fā)給各參建單位的檔案員，要求工程內(nèi)業(yè)資料申報應(yīng)隨著工程的形象進度、按下發(fā)的檔案目錄進行上報，直至工程竣工為止。
對于監(jiān)理人員，要求按目錄檢查上報內(nèi)容及時進行審核簽字，留下監(jiān)理檔案資料，其余資料返還施工單位，按樓按施工工藝進行分類排序。每個月定期檢查施工資料上報情況，對于上報不及時的單位，督促其檔案人員抓緊上報，并采取一定的措施保證按時上報。
遠洋集團及東北事業(yè)部每季度對各項目進行一次檢查，包括質(zhì)量、安全、文明施工、內(nèi)業(yè)資料；這就要求平時對資料的積累必須及時，每個監(jiān)理人員對這方面做的相對較好，在這一年多的幾次檢查中均合格，沒有出現(xiàn)不及格現(xiàn)象。
三、 監(jiān)理部內(nèi)部管理
1、建立監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度
監(jiān)理部人員進駐現(xiàn)場之后，先要全面了解整個現(xiàn)場的情況，主要是工作環(huán)境、甲方現(xiàn)場管理人員情況、施工隊伍情況，確定具體的工作方式、方法，為以后的工作明確一定的指導(dǎo)思想。
內(nèi)部考勤、旁站制度明確由誰負責，旁站的具體時間確定等，每天天氣情況表的填寫由具體人員負責，其他監(jiān)理人員的監(jiān)理日記統(tǒng)一按此表填寫。
檔案管理制度，在每位監(jiān)理人員具體工作任務(wù)明確后，確定每天的工作內(nèi)容，收集當天的施工情況，完成當天的工作，檔案資料現(xiàn)場每位監(jiān)理人員負責開工前期資料的收集、整個施工過程中的工程報驗、材料報驗、竣工階段的資料匯總、分檔工作。平時要及時按順序整理，定期進行自檢、防止出現(xiàn)漏項等。
為了保證監(jiān)理人員工作環(huán)境，建立衛(wèi)生值班制度，準備好相應(yīng)工具安排人員每天定時清理辦公室。
[pagebreak]
2、 進行工作分工，明確任務(wù)
根據(jù)工程實際情況，明確每位監(jiān)理人員負責哪幾棟樓的監(jiān)理工作，在監(jiān)理例會上宣布，并且將監(jiān)理部的聯(lián)系方式下發(fā)給施工單位及建設(shè)單位方便以后的工作。
工作分工時要考慮施工單位情況，主要是管理水平、技術(shù)能力、施工面積等對應(yīng)派哪位監(jiān)理人員去監(jiān)理。
平時監(jiān)理工作除分工還有協(xié)作，不定期的共同對整個現(xiàn)場進行巡查，回到辦公室討論，互相提高監(jiān)理工作水平。
安全方面：本項目要求設(shè)置專職人員，此人除有一定安全知識和能力外，還有敢管敢說，協(xié)調(diào)能力還要強，因設(shè)置專職安全員，其他監(jiān)理人員都有不管安全的心理，為此時常要求所有監(jiān)理人員要時刻保持安全這根弦，在巡視檢查時將安全一同檢查及時反映給安全監(jiān)理人員，能處理的及時處理。
3、 不斷學(xué)習(xí)，提高自身水平
本項目遠洋集團每季度檢查一次，這里有集團自身檢查，還有邀請第三方對集團在建項目進行全面檢查，包括質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場文明施工、最終凡是參檢參評項目打分排名。這就要求監(jiān)理部人員除日常工作外，還要了解遠洋集團的管理模式，檢查的全部內(nèi)容。每位監(jiān)理人員需要平時不斷的積累各方面的資料，從滿足工程實際交檔需要和平時檢查的需要去做才能完成工作。
所有的監(jiān)理人員都不斷充實自己，能夠按時完成工作任務(wù)。另外，根據(jù)工程進度組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)涉及到的規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際易出現(xiàn)的問題，重點提出，互相提問，不斷提高。
4、 小小成績
通過多年的經(jīng)驗總結(jié)，王元寶、徐慶貴同志將住宅工程電氣、水暖需要施工單位上報的通用檔案目錄整理完畢，給今后監(jiān)理工作施工階段的檔案搜集提供很大的方便。
[pagebreak]
四、 施工現(xiàn)場管理工作
每個現(xiàn)場監(jiān)理所做的工作基本都是相同的，也就是巡視、旁站、專項檢查等，但是本項目主要是別墅、其特點是單體多、占地面積大?？傆?7棟單體，在施工高峰期每個監(jiān)理人員負責近20棟單體的監(jiān)理工作，有的施工基礎(chǔ)、有的施工主體、有的裝飾施工，每天監(jiān)理人員對各棟樓的施工情況必須掌握，對有可能出現(xiàn)的問題要提前想到、說到、施工過程要看到，任務(wù)非常重，雖然這樣但是現(xiàn)場監(jiān)理人員通過努力還是完成了所負責的監(jiān)理任務(wù)。主要做法如下：
1、 要求監(jiān)理人員提前熟悉圖紙，掌握關(guān)鍵部位的圖紙要求，做到心中有數(shù)，在 巡檢中，只要看到達到圖紙及規(guī)范要求即到其他部位檢查節(jié)約時間。
2、 在監(jiān)理日記方面，對相同設(shè)計的單體樓記一本日記，這樣每天記錄的只是進度的不同，各部位節(jié)點相同，便于檢查。每個人有幾本監(jiān)理日記，這就強迫每位監(jiān)理人員對所負責的單體樓施工每天必須到位，否則實際進度不能很好的完全掌握，也就不能掌握施工情況，監(jiān)理工作沒有做到位，監(jiān)理日記填寫的也就不真實。
3、 旁站、專項檢查等工作有時會同時出現(xiàn)，這時監(jiān)理部的人員就相互協(xié)作共同完成，回到辦公室相互溝通，決不會因監(jiān)理工作不到位而影響工程的整體進度。
4、 監(jiān)理部開展聯(lián)合檢查，所有的監(jiān)理人員共同對其他地塊進行檢查，提出問題，進行總結(jié)，互相取長補短，將監(jiān)理工作做好。
5、 從開工到竣工，要求每位監(jiān)理人員盡量多的根據(jù)工程進度留置照片，為日后可能出現(xiàn)的索賠提供依據(jù)，同時也為自己的工作成果留下一個回憶。
6、 本項目除單體數(shù)量多之外，還有小區(qū)配套（給排水、采暖、消防、煤氣、強弱電）、小區(qū)道路、小區(qū)綠化、河道、四季大棚、樣板間精裝修；前期的山體下面開荒平整土地、葡萄苗、樹木移摘等均在監(jiān)理工作范圍之內(nèi)，有的活同基礎(chǔ)趕在一起，有的活同主體趕在一起，有的活同裝飾裝修趕在一起，這樣牽扯監(jiān)理人員許多精力，但是不管如何最終在現(xiàn)場監(jiān)理人員的共同努力下還是完成了監(jiān)理任務(wù)。
[pagebreak]
五、 工作中的不足
1、 由于項目單體數(shù)量多，占地面積大，現(xiàn)場工作任務(wù)量大，致使對圖紙細部研究不到位，對現(xiàn)場有些地方的事前控制沒有做好。
2、 遠洋東北事業(yè)部存在期間（2011年）對現(xiàn)場安全管理非常重視，而質(zhì)量方面相對弱些，這樣就增加監(jiān)理對質(zhì)量管控和應(yīng)對每季度檢查的任務(wù)（每次檢查的內(nèi)容細部都不一樣）不可避免的會對某些方面的監(jiān)理工作做的不到位而產(chǎn)生影響。
3、 對每個監(jiān)理人員平時應(yīng)做工作的檢查不及時，造成資料的跟蹤記錄不到位，日記記錄不及時不認真現(xiàn)象出現(xiàn)。
4、 不對照圖紙現(xiàn)場進行現(xiàn)場實際檢查，只憑經(jīng)驗且現(xiàn)場檢查不細，有時會造成不必要的失誤。
5、 后期建設(shè)單位為了搶進度，現(xiàn)場管理者不切實際的指揮，對工程質(zhì)量控制很難掌控，造成某些工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求，完工后維修的任務(wù)量很大。
六、 今后改進
對于工作中的不足在今后的工作中會加以總結(jié)，通過溝通和采取一定的措施給予改進，把監(jiān)理工作再提高一個臺階。
不斷總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，使某些監(jiān)理工作程序化，減輕監(jiān)理人員的一些工作強度，使之愉快做好監(jiān)理工作。

金石IT產(chǎn)業(yè)園居住用地項目（一期）
監(jiān)理部總結(jié)
2012年11月23日