某建筑施工企業(yè)某年度的技術(shù)和質(zhì)量工作要點(diǎn)

20XX年XXX公司的技術(shù)和質(zhì)量工作要點(diǎn)

（一） 注重技術(shù)管理，提高項(xiàng)目績(jī)效

1、加強(qiáng)技術(shù)先行方法，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)

施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)先行。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是方案準(zhǔn)備和審查；二是設(shè)計(jì)的深化。

方案編制的實(shí)施首先是按照住建部第37號(hào)令《關(guān)于實(shí)施危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定的通知》、局《專(zhuān)項(xiàng)方案編制指南》和公司的方案編制模塊，結(jié)合各類(lèi)方案監(jiān)控臺(tái)賬，定期檢查和 督促項(xiàng)目預(yù)設(shè)和方案編制的時(shí)效性，鼓勵(lì)項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)展方案編制工作，確保預(yù)設(shè)量。二是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審核，從安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、可行性等方面嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。特別是對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，公司的技術(shù)中心應(yīng)嚴(yán)格遵守第37號(hào)和第31號(hào)法令的要求，確保 "六到位 "制度的實(shí)施。

技術(shù)和質(zhì)量工作要點(diǎn)word版下載

深化設(shè)計(jì)是總合同管理的一個(gè)組成部分，是創(chuàng)造卓越和效率的有效手段。我公司技術(shù)中心將牽頭聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)，利用BIM技術(shù)完成鋁合金模板、二次結(jié)構(gòu)和屋面的項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)指南，并以各節(jié)點(diǎn)的深化樣本指導(dǎo)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑建設(shè)的指導(dǎo)和支持，確保有成熟的人員配備

雖然公司有很多涉及裝配式住宅的項(xiàng)目，但其裝配式建筑的經(jīng)驗(yàn)還是比較膚淺的理論認(rèn)識(shí)，沒(méi)有積累足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此急需保障大量有經(jīng)驗(yàn)的人才。公司技術(shù)中心將總結(jié)目前建設(shè)的幾個(gè)裝配式建筑項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑建設(shè)的指導(dǎo)和幫助，爭(zhēng)取順利引進(jìn)裝配式建筑。

3、強(qiáng)化結(jié)構(gòu)安全意識(shí)，堅(jiān)守結(jié)構(gòu)安全底線(xiàn)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、環(huán)境保護(hù)治理更加嚴(yán)格的背景下，一方面，由于開(kāi)發(fā)商試圖節(jié)省投資，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全系數(shù)的數(shù)值越來(lái)越小。 另一方面，原材料的質(zhì)量參差不齊，市場(chǎng)上有越來(lái)越多的不合格的原材料。 此外，該項(xiàng)目混凝土攪拌站缺乏有效管理，導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故隱患。 他說(shuō)："我們決心承擔(dān)更多的責(zé)任，加強(qiáng)我們的措施。要通過(guò)實(shí)行管理人員實(shí)名制管理和全過(guò)程監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)商品混凝土、高標(biāo)號(hào)和低標(biāo)號(hào)混凝土接頭澆筑、大直徑樁混凝土澆筑的監(jiān)督抽查。

為了統(tǒng)一檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項(xiàng)目的檢測(cè)工作，在全公司范圍內(nèi)發(fā)布了《基建檢測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，并在自制混凝土攪拌站中引入了稱(chēng)重監(jiān)控系統(tǒng)。

4、切實(shí)開(kāi)展深入檢查，促進(jìn)學(xué)習(xí)工作，提高人員業(yè)務(wù)能力

繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的組織力度，特別是對(duì)新員工的培訓(xùn)，公司技術(shù)中心根據(jù)不同的子項(xiàng)目，牽頭編寫(xiě)了 "應(yīng)知應(yīng)會(huì) "的基礎(chǔ)課件，以及 "工 掃盲 "和 "你需要知道的，你需要知道的 "將被實(shí)施。"以考促學(xué) "活動(dòng)，督促二級(jí)機(jī)構(gòu)將管理人員分級(jí)培訓(xùn)、提升，使管理人員提高自身素質(zhì)和履職能力。

5、實(shí)行數(shù)據(jù) "三同步"，對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理

1）針對(duì)目前除中南分公司外，項(xiàng)目外部信息人員比例已達(dá)90%的情況，公司技術(shù)中心應(yīng)鼓勵(lì)二級(jí)機(jī)構(gòu)以技能競(jìng)賽的形式，適當(dāng)提高信息人員的 "兩轉(zhuǎn)比例"，讓真正優(yōu)秀的信息人員在公司扎根。

2）在工程開(kāi)工時(shí)，由項(xiàng)目總工牽頭督促各項(xiàng)目，在資料員和商務(wù)經(jīng)理的配合下，結(jié)合竣工檔案和業(yè)主的結(jié)算資料清單，整理形成項(xiàng)目的工程資料和結(jié)算資料清單，清單內(nèi)容要 分，明確責(zé)任人、完成時(shí)間等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程資料和結(jié)算資料的定期管理。

（二）加強(qiáng)實(shí)用新技術(shù)的應(yīng)用，為降低成本和提高效率作出貢獻(xiàn)。

1、解決工程技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用。

作為解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)者，聯(lián)合項(xiàng)目形成項(xiàng)目的創(chuàng)新技術(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用新技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，激發(fā)全員參與實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新的熱情，深入研究項(xiàng)目 尋找創(chuàng)新實(shí)踐，時(shí)刻總結(jié)提煉，然后轉(zhuǎn)化為科技成果和科技獎(jiǎng)勵(lì)。特別是支持困難突出的大型項(xiàng)目，如xxx、xxx等。

同時(shí)，選擇公司內(nèi)外實(shí)用性強(qiáng)、降本增效明顯的科技成果進(jìn)行更新，加強(qiáng)自主研發(fā)、對(duì)外引進(jìn)新的裝配式技術(shù)和部件、機(jī)械化應(yīng)用、工業(yè)化施工、智能化施工等快速施工的新技術(shù)，開(kāi)展 "科技創(chuàng)新助推降本增效工作"。 我們將繼續(xù)修訂、更新和發(fā)布 "目錄與應(yīng)用技術(shù)"，并在應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估和推廣。我們將繼續(xù)修訂、更新和公布促進(jìn)降低成本和提高效率的技術(shù)清單。

隨著xxx園和xxx的項(xiàng)目越來(lái)越多，我們的技術(shù)中心將利用項(xiàng)目規(guī)劃討論和工藝飛行檢查，開(kāi)發(fā) "鋁模+全鋼爬架系統(tǒng)技術(shù)"、"快速施工技術(shù)"、"裝配式機(jī)電處理和成品 成品托架 "在整個(gè)公司大力推廣。裝配式機(jī)電加工和成品支架技術(shù)"，結(jié)合項(xiàng)目情況對(duì)方案選擇、質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，并確定如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐。

2、做好行業(yè)前沿技術(shù)的研究?jī)?chǔ)備，支持市場(chǎng)和項(xiàng)目發(fā)展。

以xx生態(tài)城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、重慶xx河、裝配式機(jī)房項(xiàng)目、xx會(huì)展中心、鋼結(jié)構(gòu)廠房等項(xiàng)目為依托，做好水環(huán)境治理、裝配式機(jī)房安裝、裝配式、鋼結(jié)構(gòu)的中建科技 工廠快速建設(shè)等前沿技術(shù)研究，提前保障和開(kāi)發(fā)前沿新技術(shù)，有效支撐市場(chǎng)和后續(xù)項(xiàng)目，逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、提高綠色施工的機(jī)械化應(yīng)用程度，降低成本，提高效益。

在勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)力成本上升的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)械化的高效應(yīng)用程度將成為行業(yè)的改革趨勢(shì)。由住建部和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)確立的綠色施工（技術(shù)）示范項(xiàng)目申報(bào)為試點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除了綠色施工（技術(shù)）示范項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外，必須采用的機(jī)械化應(yīng)用也將是 將做出明確規(guī)定。 例如，我們將制定機(jī)動(dòng)清掃車(chē)、機(jī)動(dòng)磚瓦運(yùn)輸車(chē)、高空作業(yè)車(chē)、鋼筋綁扎機(jī)和焊接機(jī)的申請(qǐng)條件，在申請(qǐng)過(guò)程中，我們將指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估、總結(jié)申請(qǐng)過(guò)程，不斷修改和更新規(guī)定，為申請(qǐng)過(guò)程提供便利，降低成本和 實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)效率的目標(biāo)，隨后在整個(gè)公司的項(xiàng)目上提高了綠色施工的機(jī)械化應(yīng)用程度。

(三) 持續(xù)的技術(shù)和業(yè)務(wù)合作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效性

在EPC和PPP項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理部門(mén)將從初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制項(xiàng)目成本，為施工階段提高效率提供有利的前提條件。

在試驗(yàn)管理方面，技術(shù)中心支持項(xiàng)目路基填筑工程的優(yōu)化和效率，對(duì)于擁有自己的試驗(yàn)室和混凝土攪拌站的項(xiàng)目，在確保質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)混凝土混合比例的優(yōu)化指導(dǎo)，使項(xiàng)目的效率最大化。 質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高服務(wù)能力

繼續(xù)參與公司基建類(lèi)、EPC等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的相互關(guān)系，將設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。

收集所有項(xiàng)目的圖紙會(huì)議信息，以進(jìn)一步完善《建筑項(xiàng)目圖紙會(huì)議指南》。參與非住宅項(xiàng)目的圖紙審查，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供合理、合規(guī)的建議，創(chuàng)造高效、順利的業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)持續(xù)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

對(duì)于需要設(shè)計(jì)參與投標(biāo)階段的EPC項(xiàng)目，公司設(shè)計(jì)院將根據(jù)項(xiàng)目情況，安排各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員參與投標(biāo)。

對(duì)于已經(jīng)中標(biāo)的EPC項(xiàng)目，公司設(shè)計(jì)院根據(jù)項(xiàng)目的具體情況組織設(shè)計(jì)人員，提供設(shè)計(jì)管理服務(wù)；對(duì)于各方未指定設(shè)計(jì)院的EPC項(xiàng)目，公司設(shè)計(jì)院與外部設(shè)計(jì)院共同組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。

公司與地區(qū)公司合作，對(duì)不同地區(qū)、不同類(lèi)型的建筑的面積單價(jià)進(jìn)行匯編和分析，并編制數(shù)據(jù)庫(kù)，為EPC項(xiàng)目提供估算支持。

（五）加強(qiáng)BIM應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量

進(jìn)一步拓寬BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍，進(jìn)一步規(guī)范和深化BIM技術(shù)在招投標(biāo)領(lǐng)域的應(yīng)用，探索BIM技術(shù)在該領(lǐng)域的應(yīng)用。我們還將積極與局設(shè)計(jì)管理部合作，完善局BIM協(xié)作平臺(tái)。

2019年，我們將重點(diǎn)開(kāi)展城區(qū)企業(yè)的BIM培訓(xùn)，并鼓勵(lì)各分所組織本所的BIM培訓(xùn)，旨在不斷發(fā)展BIM技術(shù)，培育新的力量。同時(shí)，每個(gè)分公司至少配備兩名成熟的BIM人員，承擔(dān)分公司周邊重大項(xiàng)目的項(xiàng)目BIM工作和分公司的BIM工作，有效支撐分公司和項(xiàng)目的BIM工作。