房建工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料

房建工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！一年一度的公司年度總結(jié)會(huì)議又如約而至, 我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理, 能代表公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言, 感到無比榮幸。 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和褒獎(jiǎng)；感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助！

下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前李家河社區(qū)安臵樓的項(xiàng)目部的總體情況作一下兩點(diǎn)介紹：

一、李家河項(xiàng)目部制度的建立

多年來公司一貫精神就是"建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑"，我項(xiàng)目部便是本著這樣的精神，以嚴(yán)格管理為方法，樹立良好信譽(yù)為目標(biāo)，我項(xiàng)目部就制定出一系列的項(xiàng)目部內(nèi)部管理?xiàng)l例，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性。本著誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項(xiàng)目部配備一套完整的項(xiàng)目班子，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同時(shí)也出色地完成了各項(xiàng)控制指標(biāo)。在建好制度的同時(shí)，我在工作中充分尊重員工的個(gè)人意見，經(jīng)常開展換位思考活動(dòng)，鼓勵(lì)大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個(gè)方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹我公司項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽(yù)。

二、項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)

（一）、進(jìn)度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在分為2 期開工，一期工程22,29,30# 樓總建筑面積15000平方米，由我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工.施工工期------每個(gè)棟號(hào)建筑面積，施工條件不同，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過與3個(gè)棟號(hào)的施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人開會(huì)，交流，溝通，先由各個(gè)棟號(hào)自己匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，強(qiáng)制各個(gè)棟號(hào)更改不滿足小區(qū)整體進(jìn)度的計(jì)劃，以滿足甲方對(duì)整個(gè)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃。在這過程中， 我們項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理作用起到了很大作用，例如某一個(gè)棟號(hào)在澆筑混凝土供料不及時(shí)，積極同混凝土公司協(xié)商，有時(shí)甚至提供一部分資金用以救急。某一個(gè)棟號(hào)由于其他原因缺少人手時(shí)，另一個(gè)棟號(hào)的工人能積極幫忙。正因?yàn)橛羞@樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障，提前完成合同工期。

（二）、質(zhì)量控制：我們?cè)诤葑ミM(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量更是抓的更嚴(yán)。我們項(xiàng)目部的對(duì)工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位。我們堅(jiān)持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們?cè)陂_工的3棟樓上，所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗(yàn)收時(shí)，都得到質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)和表揚(yáng)。

（三）、經(jīng)濟(jì)效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，我們還重視了經(jīng)濟(jì)效益，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大，這對(duì)我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個(gè)施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費(fèi)，材料員隊(duì)收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們?cè)诂F(xiàn)場安排4名保衛(wèi)人員24小時(shí)輪流巡邏，管理人員值班，防止工程材料被盜竊。在對(duì)內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)棟號(hào)的監(jiān)督，提醒他們?cè)谒姷缺匦杵飞弦?jié)約。進(jìn)行計(jì)量定額管理、

（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。我們項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，在項(xiàng)目部成立的那天開會(huì)時(shí)，我就向所有棟號(hào)，施工員、技術(shù)員、材料員交待，22,29,30# 樓工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟(jì)效益就是社會(huì)效益。所以我們施工的22,29,30#樓到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實(shí)際行動(dòng)才有這么好的實(shí)際成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實(shí)踐讓我深深體會(huì)到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們這些基層工作的項(xiàng)目經(jīng)理在取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績時(shí)，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時(shí)時(shí)刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴(yán)格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補(bǔ)短，為公司的做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的力量。

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！