客運(yùn)專線高鐵項(xiàng)目設(shè)備物資管理策劃方案與管理思路（物資人網(wǎng)傾力奉獻(xiàn)）

? ? ? ?作為一個(gè)高鐵項(xiàng)目部，項(xiàng)目中標(biāo)之初的項(xiàng)目策劃很重要。那么在一個(gè)項(xiàng)目策劃中，設(shè)備物資管理策劃和管理思路應(yīng)該怎么做呢？本文就是為了給大家進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備物資管理策劃時(shí)候提供一些思路，特拿下面一個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行解剖分析，并就該項(xiàng)目的設(shè)備物資管理策劃方案和管理思路做詳細(xì)的講解，也算做一個(gè)培訓(xùn)吧。

? ? ? ?一、項(xiàng)目背景

某城際鐵路聯(lián)絡(luò)線的高鐵項(xiàng)目，主要工程量為跨現(xiàn)有高速公路、高速鐵路和國道的高架立交橋；車站；明挖隧道；機(jī)修廠房等，線路長共計(jì)5500米。其中車站為地下，上層為立交交通樞紐和12層綜合商用大樓。項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要材料總數(shù)量約為：混凝土80萬立方米，鋼筋15萬噸，改良土50萬立方米。主要需要配置的設(shè)備不詳。

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? ? ?二、項(xiàng)目物資管理方案的一些思路

1、做好項(xiàng)目物資前期的市場調(diào)查，就臨建材料、工程實(shí)體主要材料、各種輔助周轉(zhuǎn)材料等的項(xiàng)目周邊乃至全國的市場情況做好詳細(xì)的調(diào)研，就市場供應(yīng)情況、充裕度、價(jià)格以及可能存在的社會(huì)關(guān)系干擾等做好充分的準(zhǔn)備。其中做好鋼材、鋼材制品、周轉(zhuǎn)性材料、金額較大的貴重物品的市場價(jià)格比較，做好沙子、碎石、水泥等大宗大堆材料的市場充裕度調(diào)查，這是前期的工作重中之重。

2、做好前期工程主體物資的取樣及送檢工作。該項(xiàng)工作應(yīng)該由項(xiàng)目部物資管理人員和試驗(yàn)人員共同完成，以減少個(gè)人觀點(diǎn)造成的失誤。在取樣的過程，需要物資和試驗(yàn)人員從相對(duì)專業(yè)的角度出發(fā)排除分析確認(rèn)無法滿足要求的物資材料，以免送樣過多造成外委托試驗(yàn)費(fèi)用成本增加。在這過程中，特別要注意沙子、碎石、水泥、減水劑（外加劑）這些膠凝材料的配比組合，可以通過數(shù)學(xué)排列組合模型來搭配，從中選擇最合理供應(yīng)條件最有利的幾組配合比材料去送檢，既能節(jié)省試驗(yàn)檢測費(fèi)，又能在后續(xù)的材料招標(biāo)供應(yīng)環(huán)境掌握先天主動(dòng)權(quán)。一句話概括就是“掌握了前期配合比優(yōu)選權(quán)，就掌握了項(xiàng)目材料供應(yīng)和成本的主動(dòng)權(quán)”。

3、材料的采購供應(yīng)方案的選擇，是物資供應(yīng)策劃的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的核心。材料采購供應(yīng)、招標(biāo)方案等統(tǒng)稱為材料的源頭管理，只有做好了這些源頭管理才能真正在物資管理中掌握了完全的先天主動(dòng)權(quán)。針對(duì)不同的材料，確定不同的采購模式。鋼材水泥等標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的物資，就應(yīng)該執(zhí)行公開招標(biāo)以降低采購成本。砂石料、土方、粉煤灰、填筑用土石方等地域性材料，要綜合考慮地域供應(yīng)的社會(huì)性等問題，公開招標(biāo)條件設(shè)置困難，驗(yàn)收時(shí)差異較大，有時(shí)候還要平衡地方社會(huì)關(guān)系等因素，該類材料實(shí)際公開招標(biāo)意義不大，采取邀請(qǐng)招標(biāo)更為合理。其他的二三類材料分不同品種數(shù)量可以分別采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和競爭性談判、協(xié)議供應(yīng)等多種方式。

當(dāng)然不排除一些國營施工企業(yè)的合規(guī)性要求地材必須招標(biāo)，估計(jì)最終招標(biāo)成功的可能性也較低，甚至成為十不像。畢竟作為供應(yīng)地域性材料的供應(yīng)商，要讓他們看懂一個(gè)措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件都很困難，就更不可能提供一份合格的投標(biāo)文件。當(dāng)這樣不合格的投標(biāo)文件進(jìn)入評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，試問怎么才能正常去評(píng)標(biāo)才能沒有問題呢？合規(guī)管理的理想性與實(shí)際現(xiàn)場情況的殘酷性竟然如此的不匹配！

4、項(xiàng)目材料供應(yīng)管理策劃

有深厚項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，項(xiàng)目設(shè)備物資人員在日常施工過程中，絕大部分的精力都被材料供應(yīng)不上所牽扯，騷擾最多的是工地上沒料了，挨批最多的也是工地上沒料了，半夜誰不著的時(shí)候還是工地上沒料了。因此材料供應(yīng)方案策劃對(duì)于解放物資管理人員自己就很關(guān)鍵了。

材料供應(yīng)策劃的時(shí)候要考慮不同材料的不同供應(yīng)屬性。

鋼材在試驗(yàn)的時(shí)候至少要考慮2-3家鋼材生產(chǎn)廠家作為備選單位，防止市場上某一個(gè)廠家突然缺貨時(shí)能有其他廠家的同規(guī)格鋼材頂上去。

水泥側(cè)重于合作順暢力挺項(xiàng)目施工的廠家，但是也要預(yù)防過程停產(chǎn)沒貨時(shí)的方案，即預(yù)備一個(gè)備用廠家，保證關(guān)鍵時(shí)期不斷貨不被罵。

砂石料的歸根結(jié)底還是看料場的生產(chǎn)規(guī)模、開采到期時(shí)間、安全生產(chǎn)及礦產(chǎn)開采許可等依法合規(guī)持續(xù)經(jīng)營的能力等。這一部分的策劃需要考慮周全了，從現(xiàn)場發(fā)生的各種情況來看，真正砂石料供應(yīng)是項(xiàng)目物資供應(yīng)中比較惱火比較難纏的地方。只有選好了料場，也就有了穩(wěn)定供應(yīng)砂石料的前提。注意：此處說的是料場、料場、料場，而不是大家認(rèn)為的供應(yīng)商。因?yàn)楹芏喙?yīng)商是沒有料場的！